胡建軍

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的淺述

胡建軍

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，但是相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)競爭壓力卻越來越大，建筑企業(yè)也越來越多，這也就造成了相應(yīng)建筑企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對于自身管理的重視，尤其是在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理是比較核心的一個方面，其能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求更高的利潤，進(jìn)而也就能夠促使相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出更快地發(fā)展速度。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，這種建筑經(jīng)濟(jì)管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價(jià)管理工作，需要在整個建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程中得到貫徹落實(shí)。

建筑機(jī)電安裝；造價(jià)管理；成本控制

引言

在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。而通過創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投人，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程中機(jī)電安裝造價(jià)管理和成本控制中存在的問題

1.1 成本計(jì)算缺乏科學(xué)性

在建筑工程中，機(jī)電安裝工作還受到了工程造價(jià)的預(yù)算人員綜合能力的影響，工程中的工作量清單的核算也存在著不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，這些情況加在一起就導(dǎo)致了工程造價(jià)很容易出現(xiàn)偏高的情況。并且在施工合同簽訂的過程中，很多簽訂合同的人員都沒有對合同的內(nèi)容進(jìn)行合理有效的審核，沒有把合同中所得出的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，更沒有檢查施工過程中的動態(tài)減低，這些情況加在一起都導(dǎo)致建筑工程中的機(jī)電安裝工作出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，還有部分工作人員在施工之前沒有按照要求執(zhí)行工作，導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制情況出現(xiàn)失效的問題。

1.2 沒有給予造價(jià)管理和成本控制重視

在建筑單位的施工過程中，工程造價(jià)和成本控制管理工作中，設(shè)計(jì)的階段所占有的費(fèi)用相對還比較小，但是比較小的費(fèi)用卻，能夠給整個工程的造價(jià)和成本控制工作造成了很大程度的影響。在實(shí)際的操作過程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作并沒有被管理人員給予高度的重視，主要就是因?yàn)楣こ添?xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)并不全面，所以設(shè)計(jì)工作人員往往重視的就是經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)情況和問題，在工程建筑中并沒有把成本核算和造價(jià)管理作為需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，在工作的清單中很容易出現(xiàn)算錯和算漏的情況，這也導(dǎo)致工程中存在的問題越來越多，再加上建筑工程中工作量加大之后，建筑工程的施工成本也在逐漸的提高，這也導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制工作出現(xiàn)一定的問題。

1.3 管理理念和管理控制出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)階段，在施工建設(shè)工作中，還存在的清決策、重施工的主要問題，這些問題也導(dǎo)致工程的造價(jià)管理和成本控制工作中存在著被忽視的現(xiàn)象，還有一部分施工單位因?yàn)檫^分的重視經(jīng)濟(jì)效益，所以很多范圍都會出現(xiàn)隨意更改設(shè)計(jì)單位相關(guān)資料的現(xiàn)象，這些時候在提高材料的主要價(jià)格的時候，也給建筑施工單位的工作埋下了一定的施工隱患。同事在建筑施工單位中，機(jī)電安裝工作的過程中，缺乏先進(jìn)的管理理念，還沒有完善的管理機(jī)制，所以建筑單位中違章違法的行為也大大加強(qiáng)，導(dǎo)致工程造價(jià)和成本預(yù)算工作的整體效益持續(xù)的下降。

2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理以及成本控制的措施

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理和成本控制是建筑行業(yè)在未來發(fā)展的重要方向，而在建筑工程項(xiàng)目中要針對項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，一個工程項(xiàng)目包含有決策階段、施工階段以及竣工階段三個階段，針對三個階段進(jìn)行工程造價(jià)控制和成本管理尤為重要。在對工程項(xiàng)目階段嚴(yán)格管理的同時也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，建立完善的管理制度有利于降低企業(yè)的資金投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 決策階段的措施

建筑工程項(xiàng)目分為幾個階段，前期就是招標(biāo)階段，在這一階段中，工程項(xiàng)目成本的預(yù)算和造價(jià)基本成形，因此建筑企業(yè)要重視這一階段，需要一個專業(yè)人士負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，確保招標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，保障工程造價(jià)和成本從基礎(chǔ)上得到管理和控制。其次在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)中要掌握整個工程項(xiàng)目的基本情況，針對具體情況具體分析，合理協(xié)調(diào)整個工程造價(jià)成本。除此之外，還需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對整個建筑工程施工項(xiàng)目總價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的核算，確保在核算過程中的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制。當(dāng)然這些成本控制一定要在確保工程質(zhì)量的前提之下，不能因?yàn)榭刂瞥杀径绊懙劫|(zhì)量，給建筑企業(yè)未來發(fā)展帶來不利影響。

2.2 完善建筑企業(yè)管理制度

企業(yè)內(nèi)部的管理制度對于工作人員起到一定的約束作用，規(guī)范工作行為。建筑企業(yè)完善管理制度有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，有助于加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)和成本管理的控制力度，提高管理水平。在不斷優(yōu)化完善管理制度過程中，還能確保成本控制和造價(jià)管理方式的與時俱進(jìn)。

3 結(jié)語

在我國的建筑行業(yè)中，機(jī)電安裝工程是其中非常重要的組成部分，機(jī)電安裝工作的質(zhì)量情況會直接影響建筑行業(yè)中整個樓體的設(shè)備運(yùn)行是否安全，以及其感官的質(zhì)量，還有在建筑行業(yè)投入使用之后，能夠完善這些功能，所以機(jī)電安裝工作能夠直接關(guān)系到建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。并且現(xiàn)階段建筑行業(yè)中的機(jī)電工程在社會中所涉及到的范圍也越來越廣，其中公用、民用等幾個方面中的排水工程、電器工程等都需要使用機(jī)電安裝工程。而在建筑行業(yè)中，一般工程的費(fèi)用是由四個部分組成：直接的費(fèi)用、間接的費(fèi)用、利潤資金和稅金，這幾點(diǎn)內(nèi)容中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用是項(xiàng)目工程中最為重要的組成部分。所以想要控制好建筑工程中造價(jià)管理和成本控制情況，就需要做好機(jī)電安裝工程，這也是保證整個項(xiàng)目能夠良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

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