阮華喜

九冶建設有限公司第二工程公司

項目管理法在建筑工程管理中的應用

阮華喜

九冶建設有限公司第二工程公司

不論在任何領域，相應的管理法都起著重要作用。在建筑工程管理中，項目管理法的正確應用可以有效的提高工程管理水平和施工進度，保證在合同期內(nèi)保質的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程實施之前相關工作人員一定要對項目管理法的理論和實踐加強學習，并思考如何將項目管理法更好的應用于本項目之中以求最大作用的發(fā)揮。本文主要介紹了項目管理法的具體內(nèi)容，并就提高項目管理法在建筑工程管理的實際應用效率提出幾點建議以供相關學者參考。

建筑工程；項目管理法；應用

作為工程管理的重要分支，項目管理是一種經(jīng)過工程實踐驗證、科學性得到認可的管理方法，其對工程的影響主要體現(xiàn)在工程質量上，與工程效益關聯(lián)密切。因而，建筑工程中應積極引入項目管理法，借助其優(yōu)勢來提升管理工作的有效性，充分發(fā)揮其在擴大效益等方面的積極作用。

1 項目管理法的概念及其應用要求

1.1 項目管理法

項目管理法是由項目經(jīng)理來進行決策，組織人員對于工程項目進行管理的過程。在項目管理的過程中，項目管理人員要對施工人員進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)科學合理的分配，實現(xiàn)資源的最大化利用，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目施工，同時要確保工程質量達到合同要求，具體的管理目標體系。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經(jīng)理要學會根據(jù)工程特點做出合理預測，對工程進度、質量指標和成本控制進行指導，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行，負責人也能對其進行科學的管理。

1.2 應用要求

項目管理法的應用要求主要分為三項：①正視項目經(jīng)理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經(jīng)理，這一點是由項目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經(jīng)理對工程建設的影響體現(xiàn)在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進行人員配置，方有可能充分展現(xiàn)項目管理法的優(yōu)勢；②構建完善的管理體系。項目管理是一項非常復雜的工作，由于涵蓋的內(nèi)容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據(jù)可依；③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風險，如果這些風險得不到有效的控制，將很可能會引發(fā)事故，進而延誤工期或者影響工程質量。安全管理實際上處于極為重要的地位，在應用項目管理法的時候需格外注意。

2 提高項目管理法在工程項目應用中的效率建議

2.1 項目安全管理

在應用項目管理法的過程中，安全管理實屬重中之重，管理工作中必須給予高度關注，并為此采取一些防控措施：①項目經(jīng)理必須在項目開工前就提出明確的安全管理目標，并建立相應的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；②強化環(huán)節(jié)控制，借助監(jiān)督來及時消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內(nèi)容不一樣，各個環(huán)節(jié)的風險也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點加強對事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除，可防止出現(xiàn)嚴重事故；③組織安全培訓，并實行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風險防范意識。

2.2 項目進度管理

科學合理的進度計劃指引著工程施工的進度，但是進度管理的計劃設計就要根據(jù)建筑工程的施工進度的實際情況進行分析、調(diào)整，所以說進度管理的最終目標是達成施工合同中所規(guī)定的竣工期限。為了保證建筑工程的施工進度有計劃性，就需要根據(jù)實際情況制定相關的進度計劃方案，并且堅決按照計劃方案進行動工。實施進度管理的作用，就在于在建筑工程施工的過程中根據(jù)設計好的進度計劃方案開始實施，然后再進行計劃方案和實際進度的對比，從中找出原因，并且快速調(diào)整，確保施工實際與計劃方案達成重合。

2.3 項目投資管理

在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)就要把自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在工程施工過程中，對于資金的需求量、資金的分配等等方面都要先擬定計劃方案，再予以實施，這樣才能達成合理的投資目的。項目單位中的相關部門要深入了解工程施工的成本以及施工建設的總價，以便更好的管理建設工程中的資金流動方向。在建筑工程施工過程中，如果資金出現(xiàn)了價值形態(tài)的轉變，那么價值量也會有變化，即成品資金形態(tài)轉化為貨幣形態(tài)。流動資金的形態(tài)變化中對利潤實施了分離，加強建筑工程生產(chǎn)能力，在整體工程運作的過程中謀得利益。所以，建筑工程施工過程中所表現(xiàn)的資金運動并不是資金的單純循環(huán)和周轉。

2.4 監(jiān)督項目管理

監(jiān)管對于工程項目的具體實施有著關鍵性作用，這是促進工程建筑規(guī)范順利進行的外部推動力。針對于建筑工程項目的監(jiān)管目前主要以政府相關部門監(jiān)管和建筑工程內(nèi)在制約這兩種方式為主。要想保證工程項目的質量，要求相關的政府主管部門嚴格按照國家、行業(yè)所指定的規(guī)格和法規(guī)來監(jiān)管執(zhí)行，真正做到以人民的利益為重。同時還要求建筑企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，制定相應的監(jiān)督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成嚴重的安全事故。其次在具體監(jiān)督工作的實施過程中，要嚴格按照所指定的監(jiān)督制度來執(zhí)行，不能存在徇私、包庇等情況，對于各個環(huán)節(jié)各個部門都要做到各司其責，一旦出現(xiàn)任何問題，連帶責任一同追究。

總之，在建筑工程施工過程中，管理工作人員要根據(jù)實際的施工情況以及合同目標，科學合理制定出相關的項目管理計劃方案，才能在實施管理的過程中體現(xiàn)出使用項目管理方案的優(yōu)勢。為了更好的達到施工質量，管理人員也要在管理、監(jiān)督的同時，進行自我學習，在發(fā)展的過程中也要不斷進行完善計劃，這樣才能最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的最優(yōu)化，促進建筑工程的發(fā)展進步。

[1]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國建材科技，2015，02：220+225.

[2]劉學.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].商，2016，04：5.