馬曉波

杭州良渚新城城建投資有限公司

建筑工程造價管理現狀與對策分析

馬曉波

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建筑工程造價需要理論與實踐的結合，是衡量工程項目的一個重要經濟技術指標，建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都需要合理的工程造價管理以實現成本控制目標和收益等目標。但在實際的建筑工程造價管理的過程中還是存在很大的問題，如管理人員的管理理念比較落后、專業(yè)素質不高、機制不夠完善等問題，都需要管理人員根據建筑工程的實際情況制定出有效的對策，以保證建筑工程造價管理質量，為建筑工程造價管理工作開展奠定堅實的基礎。

建筑工程；造價管理；現狀與對策

工程造價的意義在于，揉和當今社會各種先進的技術和管理方法使得整個工程在項目的設計中施工中直到竣工，都在一個能讓各方都在一個井井有條，并且效益最大化的情況下進行工作，而這種行為正符合了我國如今在經濟高速發(fā)展的狀態(tài)下，所需資源緊缺，在建設工程的人力，物力，財力的投入上需要取得更高的經濟效益的基本國情。所以工程造價的管理對于我國經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義和良好的促進作用。

1 建筑工程造價管理現狀

1.1 缺乏完善的工程造價管理機制

當前，雖然很多建筑企業(yè)都設置造價管理部門或者造價組織，同時對其進行了造價管理人員的配備，然而這些造價管理部門自身的權責有限，對造價管理工作只是流于形式，很難將其作用有效體現，所產生的作用不是很大。并且造價管理部門往往還受到其他相關部門的制約，造成造價管理的實際工作很難開展。另外，因為缺少較為完善的造價管理機制，造成工程造價管理的實際工作比較混亂，缺少相應的標準，容易使得各個部門之間產生相應的矛盾，這樣就在一定意義上使得工程造價管理的難度增加。

1.2 造價管理人員管理理念比較落后

由于受傳統(tǒng)定額計價的影響，大部分的工程管理人員對工程本身的造價都缺乏一定的認識，既沒有對工程造價進行全方面的了解與掌握，又沒有根據工程實況制定有效的方法。例如，以湖南為例，隨著湖南省的經濟不斷發(fā)展和完善，對于室內的一些建筑，政府均采取監(jiān)控的方法來控制材料成本費，或節(jié)約工程施工時間。雖然，這種監(jiān)控的方法可以彌補市場經濟背景下所引起的盲目性和滯后性，能節(jié)省材料成本費，但是也容易導致造價管理人員的市場觀念淺薄，認為政府部門已經管理，也無需采用其他的控制方法，這種認知會在一定程度上破壞工程造價的真實性和有效性，也阻礙了我國建筑工程造價管理工作的開展。

1.3 工程造價管理人員專業(yè)性有待提升

近些年，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展的同時，對于工程造價管理人才的專業(yè)性也越來越高，但是由于目前我國對于培養(yǎng)工程造價人員的體系還不夠完善，以至于造成這方面的人才嚴重稀缺。因此也產生了一些通過非法渠道獲得工程造價管理相關資格證的從業(yè)人員，使得工程造價管理的工作難以開展。此外，在部分具有專業(yè)知識的造價管理人員中，也不乏存在一些注重理論而少于實踐的從業(yè)人員，而這也是影響工程項目順利進展的原因之一。

2 建筑工程造價管理對策

2.1 更新建筑工程造價管理的新理念

建筑工程造價管理都是需要在實踐落實過程中不斷創(chuàng)新和更新科學理念。所以，為了提高建筑工程造價管理效率，管理部門應該在建筑工程造價管理的實踐中有效的引入雙贏理念，不管是在業(yè)主的投資估算方面，還是在承包商的投標報價方面都應該持有一個科學的態(tài)度和嚴謹的作風，只有與建筑工程的施工人員建立和諧的合作關系，才能實現雙贏。

2.2 提高工程造價管理人員的技能

因為我國目前的高水準建筑工程造價師還是很稀缺的，這也就造成了絕大部分的建筑企業(yè)很難把控工程造價管理的標準。所以從事造價工程管理的人員一定要具備專業(yè)的財務預算機能和扎實的實踐經驗。需要對建筑工程造價的整個過程非常熟悉，包括與建筑工程管理相關的法律法規(guī)、材料、施工以及工程設計等方方面面。并且能將所學的專業(yè)知識與實踐相結合。由于在一些建筑工程讓那個單位里面，存在一些以權謀私的現象，這就需要相關單位對員工進行正確的思想引導，必要時相關單位也需要加強對工程造價人員的思想政治教育。當然，作為一名工程造價人員，我們首先應從自身做起，嚴于律己，拒絕利益誘惑，做一名合格的，具有高尚職業(yè)道德的工程造價從業(yè)人員。

2.3 加強招標管理

設計招標可以使各個建筑商在一個較公平的水平之上互相競爭，作為投資部門，應該注意每一個細節(jié)，充分調動設計人員的積極性，推行該制度。投資人員應該在招標之中充分了解各個項目的詳細情況，對各個流程進行對比和研究，從中選出合理且可行的招標方案。同時，在招標階段，投資方應當加強對招標文件的編制域管理，進一步明確招標的目的與責任，加強招標的嚴格化管理，并在招標后對相關項目設計進行分析處理，以便于最終的投資走向以及結算復核。

2.4 全過程的控制、動態(tài)化進行管理

在建筑工程設計的過程中，需要對此進行全面的造價預算并合理、科學的計算出需要控制的成本預算總金額，以保障資金的合理利用和整體資金分配、規(guī)劃的科學性。在造價控制和管理的工作中，要對估算工作給予重視，對投資的預算進行全方位、準確地把控，以達到有效控制工程的造價，實現企業(yè)利益的最大化，最終使建筑工程造價控制和管理的體系能夠與國際高端水平進行接軌。施工企業(yè)可以將動態(tài)形式的造價控制方法應用在建筑工程造價控制管理中，這個方法能夠使施工企業(yè)得到工程造價預決算的準確結果。并且對于整個造價控制的過程而言也起到了動態(tài)化監(jiān)督的實際效果，對工程施工的整體質量和施工的進度也起到了實時掌握和把控的目的。針對設計的變更和價格的變化等問題，需要進行全面的了解和分析，然后運用科學、合理的措施進行解決，目的是為有效控制建筑工程造價提供基礎的保障。

總之，對建筑工程施工當中的造價管理工作來講，其主要貫穿這建筑施工的整體。在建筑施工當中，就需要加強對于造價管理工作科學以及合理的實施，以此確保能夠在施工中起到應有的作用。

[1]周偉正.建筑工程造價管理現狀與對策分析[J].江西建材，2017，(04)：231+237.

[2]劉彥麟，劉勇.建筑工程造價管理現狀及完善對策探討[J].住宅與房地產，2016，(15)：78.