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        水利水電工程施工管理的方法和措施

        2017-03-10 13:50:52龍鴻云
        環(huán)球市場 2017年23期
        關(guān)鍵詞:水利水電施工人員工程施工

        龍鴻云

        青海省水利水電工程局有限責任公司

        水利水電工程施工管理的方法和措施

        龍鴻云

        青海省水利水電工程局有限責任公司

        人們的生活和水利水電工程聯(lián)系是十分密切的,水利水電工程的科學管理不僅能夠使人民群眾在日常的生活、學習和工作有一個良好的保障,對于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展有至關(guān)重要的作用。主要介紹了水利水電工程施工過程的特征,提出了如何加強我國水利水電工程施工的管理的建議,從而更好的促進水利水電工程施工管理更加完善。

        水利水電;施工管理;措施

        引言

        對于水利水電來進行分析,其是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)施,在水利水電建設(shè)的投入力度逐漸加大的情況下,從而對水利水電工程施工企業(yè)的發(fā)展營造了許多的機遇。如何更好的做好水利水電工程的施工管理工作是非常重要的,首先有關(guān)管理方面的工作人員就應(yīng)該對各個階段的工程質(zhì)量加以管理,只有運用科學有效的方式來進行施工,才會更好的提升工程的整體質(zhì)量。

        1、水利水電工程施工管理的重要性

        水利水電工程的最終效益主要受到施工質(zhì)量的影響,其不僅僅關(guān)系到工程經(jīng)濟效益和功能的實現(xiàn),還標志著施工企業(yè)的形象及綜合實力。以保障工程的質(zhì)量為基準,務(wù)必要配備嚴格化的施工管理、質(zhì)量管理、運行管理以及后期的維護管理的等等,才可以充分的保障水利水電的質(zhì)量控制與管理。水利水電過程的關(guān)鍵就在于施工質(zhì)量管理,工程項目是不是可以順利的實施、建設(shè)、運營及應(yīng)用等等。所以強化工程施工質(zhì)量管理,保障工程運行安全及作用發(fā)揮的重點內(nèi)容。

        2、水利水電工程的施工特征

        2.1 地質(zhì)環(huán)境對施工要求較高。我國水利水電工程施工位置一般都是靠近河流、靠近湖泊,地質(zhì)環(huán)境相對比較復(fù)雜,而水利水電工程的施工對地質(zhì)環(huán)境的構(gòu)造、天氣如何、水文情況以及植被條件等因素的要求較高。例如,為了不影響原有水面上建筑物,就要對原有建筑物進行保護,并用圍堰來維護原有的地基,用引流的方式將水流引向下游,對下面的水源融會貫通引流之后才能開始施工建造。

        2.2 工程的工作量一般都很大。因為我國工程建設(shè)比較落后,技術(shù)不到位導(dǎo)致我國大部分的水利水電工程多是單一工程,因此每一項工程的施工都會增加施工的工作量。如果多種類的工作,較大強度工程或者自然環(huán)境的影響都會加大水利水電工程施工的難度。施工前的合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排、完善的管理制度,都是施工工程順利進行的前提。合理的計劃,高效的施工是提升施工質(zhì)量的重要前提。

        2.3 水利水電工程是一項大工程,它的施工時間較長。艱苦的工作環(huán)境,不怎么發(fā)達的技術(shù),決定了水利水電工程施工的任務(wù)艱難且量大。從而決定了施工的時間長久。半年、一年內(nèi)無法完工。特別像三峽工程這些的大型水利水電工程,在一年內(nèi)完工是沒有可能。漫漫長長的工期就會導(dǎo)致施工人員在工作上疲憊,從而增加了施工管理的難度。

        3、加強水利水電工程施工管理的措施

        3.1 建立完善的管理制度

        完善好施工質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ),對于水利水電的施工項目也不例外,在水利水電廠的施工中也不例外,因此,在水利水電施工當中,要應(yīng)當建立完善的質(zhì)量管理的政策也可成立質(zhì)量監(jiān)督小組,針對質(zhì)量進行仔細的檢查,也可地施工的工程按照崗位來進行科學合理的分配,將施工質(zhì)量責任落實到每一名施工人員上,并增加施工人員的責任意識。完善施工管理制度,需要以國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),通過工程的實際施工特點來進行制定。這也需要各施工單位和相關(guān)政府部門的共同努力和實踐。

        3.2 加強管理人員的綜合素能培養(yǎng)

        施工管理人員在施工管理中沒有盡到管理的職權(quán),或者管理的力度不夠。一部分是因為沒有明確的施工管理制度。另一方面施工管理人員本身的的綜合職業(yè)素能不夠。加強管理人員的素能培訓。培養(yǎng)其管理意識、管理措施和工作態(tài)度等。讓管理人員能夠充分的發(fā)揮管理的職權(quán)。

        3.3 增強對施工材料及設(shè)備等管理

        在水利水電工程施工的過程中,經(jīng)常會涉及到一些機械和設(shè)備等內(nèi)容,據(jù)有關(guān)資料研究結(jié)果表明,在實際的工程施工過程中,施工所用的相關(guān)材料以及器械等都屬于施工財產(chǎn),為了保證這些施工財產(chǎn)的安全性,有關(guān)部門一定要對其加以管理力度,從根本上確保施工工作的順利開展。如果在施工的過程中遇到一些特殊情況,就一定要取得相關(guān)負責人的批準,要將責任劃分好,這樣做的目的也就是為了避免后期出現(xiàn)問題的時候找不到負責人,綜合各種情況來看,在實際的施工過程中,對施工中使用材料和機械進行管理是非常有必要的,只有加強好施工中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度,才會更好的提升水利水電的整體施工情況,為提升工程的施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

        3.4 強化施工安全管理

        第一,對于水利水電工程防護用品的采購和使用環(huán)節(jié)要進行嚴格把控,確保防護用品的質(zhì)量達標;第二,加強水利水電施工現(xiàn)場安全管理力度,對危險源進行及時處理;第三,定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,避免不安全行為出現(xiàn);第四,加強施工人員的安全教育培訓工作,讓每位施工人員都深刻認識安全施工的重要性,同時還可以在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示語,提升施工人員的安全防范意識;第五,堅決杜絕為了工程進度而不顧安全管理行為;第六、堅持強制性的原則,進行生產(chǎn)施工的核心就是安全施工,必須要做到不安全不生產(chǎn),工程施工務(wù)必要保障安全,將安全防護用品及資金投入到位。

        結(jié)束語

        水利水電工程施工的管理是保證施工質(zhì)量的重要手段,它存在于施工的全過程。同時它也不是一個獨立的事件,它需要各個部門的合作與配合。水利水電工程施工管理的重要性不言而喻,如何更加完善,發(fā)揮更重要的作用。需要大家的共同努力,共同探討。

        [1]麥麥提艾力·麥麥提.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].建材與裝飾,2015,48:276-277.

        [2]李宏偉.水利水電工程施工管理的方法和措施[J].江西建材,2016,02:119-120.

        [3]陸旺武,黃茂琨.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,14:75-76.

        [4]蔣保東.水利水電工程施工管理的若干方法及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,12:107-108.

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