羅培勇

國網(wǎng)五峰縣供電公司

淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

羅培勇

國網(wǎng)五峰縣供電公司

隨著生活水平的提高，電力設備越來越多，這對電力工程提出了更高的要求。目前，我國電力工程管理模式日益成熟，但是再具體的應用上還存在很多問題，因此需要我們不斷地創(chuàng)新以趕上甚至超過發(fā)達國家的發(fā)展步伐。本文分析了電力工程管理現(xiàn)狀，闡述了優(yōu)化電力工程管理模式的具體措施。

電力工程；管理模式；創(chuàng)新應用；管理創(chuàng)新

引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，電力工程建設不斷發(fā)展壯大，在國民經(jīng)濟中越來越占據(jù)著重要地位，對電力工程的發(fā)展也提出了更高的要求，電力工程主要負責電能的生產(chǎn)、輸送以及分配，與人們的生活以及更方便事業(yè)的發(fā)展均存在著密切的關聯(lián)性。而電力工程的管理模式對電力項目的順利實施、電力企業(yè)的經(jīng)濟利益都有著重大影響。過去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足社會對電力的需求，因此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新、讓電力企業(yè)滿足社會的用電需求，是電力企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

1 電力工程管理現(xiàn)狀

1.1 預算控制理念落后

企業(yè)管理者和財會人員認為沒必要對財務管理工作從企業(yè)管理的全局角度加以思考。部分電力企業(yè)的管理者預算管理工作欠缺科學性和合理性。還有的電力企業(yè)在制定財務預算規(guī)劃的過程中將各方面因素全部進行考慮，導致預算內(nèi)容太過詳細，這樣的做法不但增加了電力企業(yè)的預算成本，而且對財務管理產(chǎn)生阻礙作用。因預算控制執(zhí)行力度不夠，導致員工缺乏參與積極性和主動性。

1.2 進度管理水平落后

電力工程進度有時不能如期完成,這主要是因為電力工程管理涉及電力工程企業(yè)的諸多部門，部門之間的權(quán)責缺乏清晰而明確的邊界，想要完成一個流程往往需要不同部門之間多次進行交接和說明，甚至會出現(xiàn)流程重復的情況，嚴重影響工程進度。

1.3 監(jiān)督檢查力度不夠

監(jiān)督力度不夠，具體表現(xiàn)為：管理者在工程項目建設過程中工作態(tài)度不端正，責任心不強，缺少對項目的全過程的監(jiān)督，從而電力工程建設項目的質(zhì)量和效率都會大大的降低。

1.4 質(zhì)量管理存在問題

現(xiàn)階段的電力工程管理企業(yè)存在著管理人員質(zhì)量不足的情況。管理人員的管理能力、理念以及業(yè)務素質(zhì)已經(jīng)不能夠與現(xiàn)代化電力工程的發(fā)展相互匹配，一些建議和想法不夠具有前瞻性和長遠性，這個問題直接導致電力工程企業(yè)在管理技術、管理理念、進度控制等方面得不到改善和更新，影響了電力工程管理質(zhì)量。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用

2.1 對管理理念進行創(chuàng)新

由于我國電力工程企業(yè)發(fā)展比較晚，所以在管理模式上也有局限性，所以要想對電力工程管理模式進行改革與創(chuàng)新，必須以先進科學的管理理念為指導。管理理念的創(chuàng)新需要管理人員對電力工程管理的實際情況做出考察、進行全面的分析，發(fā)現(xiàn)其不足、待完善之處，然后采用科學合理的方法開展全新的管理模式。企業(yè)對全新管理理念的應用和實踐需要做到兩個方面：企業(yè)要深刻認識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，并且充分認可和重視全新的管理理念，電力企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變固有的落后觀念，接受創(chuàng)新理念是對電力工程管理模式創(chuàng)新和應用的基礎、前提；要深層次剖析企業(yè)現(xiàn)在的工程管理制度，發(fā)現(xiàn)問題缺陷，積極有效地進行改進，為管理模式上的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

2.2 加大監(jiān)督、評估、檢查力度

首先是做好電力工程重大危險源監(jiān)督檢查管理工作，促進重大危險源管理工作的科學、有序地開展，醫(yī)師對重大危險源進行分類，電力工程要健全重大危險源安全管理規(guī)章制度；二是對重大危險源進行登記建檔，同時生產(chǎn)經(jīng)營單位要對重大危險源重新進行安全評估，其次是對電力工程的安全評估。生產(chǎn)經(jīng)營單位要對重點環(huán)節(jié)的安全狀況以及使用的設備設施進行定期檢查、檢測、檢驗，并做好記錄。對存在事故隱患的重大危險源的要立即整改?？傊?，我國的電力工程管理模式的創(chuàng)新，有利于促進電力工程健康快速發(fā)展。

2.3 電力工程管理工作的創(chuàng)新

最本質(zhì)上也是管理人員的創(chuàng)新以及企業(yè)科技的創(chuàng)新。想要保證電力工程的質(zhì)量，歸根到底還是要不斷提升電力工程管理人員的綜合素養(yǎng)及能力水平。為此，我國電力企業(yè)需要充分意識到人才對于現(xiàn)代化電力工程發(fā)展的積極作用，招收高素質(zhì)、高水平的電力工程人才，嚴格考核人員的業(yè)務能力，為每一個人才安排合理的崗位。針對企業(yè)的現(xiàn)有員工，需要定期組織安排業(yè)務能力培訓，定期進行考核，并將考核的成績納入最終的績效評價之中，督促工作人員不斷提升自身的業(yè)務能力，促進我國電力工程的長遠科學的發(fā)展。高素質(zhì)的工程管理人員需要與現(xiàn)代化管理技術相互匹配，現(xiàn)代化電力工程管理工作需要不斷學習和引進現(xiàn)代化的工程管理技術，使用現(xiàn)代化管理軟件，更好地將工程資源、資源限量、進度結(jié)合起來，從而有效地避免過度依賴常規(guī)的電力工程管理經(jīng)驗所導致的工程進步模糊大的問題。

2.4 質(zhì)量管控體系

要實現(xiàn)電力建設項目管理的目標就必須建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的項目管理組織，掌握和運用項目管理的原理、方法和技術來達到預期的效果，并將安全管理和質(zhì)量管理都融入到電力工程建設中，才能推進電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。建立完善的質(zhì)量保證體系是電力施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進電力工程管理的有效辦法。尤其重要的是保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以提高勞動生產(chǎn)率同時施工單位必須加強對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。建立圖紙會審制度、質(zhì)量互檢制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度以及電氣裝置驗收制度等等。在電力工程施工開始前，根據(jù)電力工程建設的自身特點實行高效的安全和質(zhì)量監(jiān)管。

結(jié)語

在當今激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不符合時代的要求，面對復雜的形勢，電力工程管理模式必須通過改革和創(chuàng)新以適應社會發(fā)展的需要。要創(chuàng)新管理模式，需要多方面的努力，運用先進的管理理念，優(yōu)化整合組織機構(gòu)，建立綜合、專業(yè)、科學的項目管理組織，在結(jié)合自身的實際情況下，借鑒學習國外管理經(jīng)驗，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新和改革。以上指出了一些傳統(tǒng)管理模式的弊端和不適宜之處，也提供了一些創(chuàng)新管理模式的參考意見，但是要真正實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，需要電力工程的各方不斷實踐和探索，擺脫傳統(tǒng)和落后的管理，邁向電力工程發(fā)展的新階段。

[1]楊先才.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].通訊世界,2016(1)：137-138.

[2]麥賢謙.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(36)：94.