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        淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

        2017-03-10 23:17:28羅培勇
        環(huán)球市場 2017年27期
        關鍵詞:危險源電力工程電力企業(yè)

        羅培勇

        國網(wǎng)五峰縣供電公司

        淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

        羅培勇

        國網(wǎng)五峰縣供電公司

        隨著生活水平的提高,電力設備越來越多,這對電力工程提出了更高的要求。目前,我國電力工程管理模式日益成熟,但是再具體的應用上還存在很多問題,因此需要我們不斷地創(chuàng)新以趕上甚至超過發(fā)達國家的發(fā)展步伐。本文分析了電力工程管理現(xiàn)狀,闡述了優(yōu)化電力工程管理模式的具體措施。

        電力工程;管理模式;創(chuàng)新應用;管理創(chuàng)新

        引言

        隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,電力工程建設不斷發(fā)展壯大,在國民經(jīng)濟中越來越占據(jù)著重要地位,對電力工程的發(fā)展也提出了更高的要求,電力工程主要負責電能的生產(chǎn)、輸送以及分配,與人們的生活以及更方便事業(yè)的發(fā)展均存在著密切的關聯(lián)性。而電力工程的管理模式對電力項目的順利實施、電力企業(yè)的經(jīng)濟利益都有著重大影響。過去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足社會對電力的需求,因此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新、讓電力企業(yè)滿足社會的用電需求,是電力企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

        1 電力工程管理現(xiàn)狀

        1.1 預算控制理念落后

        企業(yè)管理者和財會人員認為沒必要對財務管理工作從企業(yè)管理的全局角度加以思考。部分電力企業(yè)的管理者預算管理工作欠缺科學性和合理性。還有的電力企業(yè)在制定財務預算規(guī)劃的過程中將各方面因素全部進行考慮,導致預算內(nèi)容太過詳細,這樣的做法不但增加了電力企業(yè)的預算成本,而且對財務管理產(chǎn)生阻礙作用。因預算控制執(zhí)行力度不夠,導致員工缺乏參與積極性和主動性。

        1.2 進度管理水平落后

        電力工程進度有時不能如期完成,這主要是因為電力工程管理涉及電力工程企業(yè)的諸多部門,部門之間的權(quán)責缺乏清晰而明確的邊界,想要完成一個流程往往需要不同部門之間多次進行交接和說明,甚至會出現(xiàn)流程重復的情況,嚴重影響工程進度。

        1.3 監(jiān)督檢查力度不夠

        監(jiān)督力度不夠,具體表現(xiàn)為:管理者在工程項目建設過程中工作態(tài)度不端正,責任心不強,缺少對項目的全過程的監(jiān)督,從而電力工程建設項目的質(zhì)量和效率都會大大的降低。

        1.4 質(zhì)量管理存在問題

        現(xiàn)階段的電力工程管理企業(yè)存在著管理人員質(zhì)量不足的情況。管理人員的管理能力、理念以及業(yè)務素質(zhì)已經(jīng)不能夠與現(xiàn)代化電力工程的發(fā)展相互匹配,一些建議和想法不夠具有前瞻性和長遠性,這個問題直接導致電力工程企業(yè)在管理技術、管理理念、進度控制等方面得不到改善和更新,影響了電力工程管理質(zhì)量。

        2 電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用

        2.1 對管理理念進行創(chuàng)新

        由于我國電力工程企業(yè)發(fā)展比較晚,所以在管理模式上也有局限性,所以要想對電力工程管理模式進行改革與創(chuàng)新,必須以先進科學的管理理念為指導。管理理念的創(chuàng)新需要管理人員對電力工程管理的實際情況做出考察、進行全面的分析,發(fā)現(xiàn)其不足、待完善之處,然后采用科學合理的方法開展全新的管理模式。企業(yè)對全新管理理念的應用和實踐需要做到兩個方面:企業(yè)要深刻認識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性,并且充分認可和重視全新的管理理念,電力企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變固有的落后觀念,接受創(chuàng)新理念是對電力工程管理模式創(chuàng)新和應用的基礎、前提;要深層次剖析企業(yè)現(xiàn)在的工程管理制度,發(fā)現(xiàn)問題缺陷,積極有效地進行改進,為管理模式上的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

        2.2 加大監(jiān)督、評估、檢查力度

        首先是做好電力工程重大危險源監(jiān)督檢查管理工作,促進重大危險源管理工作的科學、有序地開展,醫(yī)師對重大危險源進行分類,電力工程要健全重大危險源安全管理規(guī)章制度;二是對重大危險源進行登記建檔,同時生產(chǎn)經(jīng)營單位要對重大危險源重新進行安全評估,其次是對電力工程的安全評估。生產(chǎn)經(jīng)營單位要對重點環(huán)節(jié)的安全狀況以及使用的設備設施進行定期檢查、檢測、檢驗,并做好記錄。對存在事故隱患的重大危險源的要立即整改??傊?,我國的電力工程管理模式的創(chuàng)新,有利于促進電力工程健康快速發(fā)展。

        2.3 電力工程管理工作的創(chuàng)新

        最本質(zhì)上也是管理人員的創(chuàng)新以及企業(yè)科技的創(chuàng)新。想要保證電力工程的質(zhì)量,歸根到底還是要不斷提升電力工程管理人員的綜合素養(yǎng)及能力水平。為此,我國電力企業(yè)需要充分意識到人才對于現(xiàn)代化電力工程發(fā)展的積極作用,招收高素質(zhì)、高水平的電力工程人才,嚴格考核人員的業(yè)務能力,為每一個人才安排合理的崗位。針對企業(yè)的現(xiàn)有員工,需要定期組織安排業(yè)務能力培訓,定期進行考核,并將考核的成績納入最終的績效評價之中,督促工作人員不斷提升自身的業(yè)務能力,促進我國電力工程的長遠科學的發(fā)展。高素質(zhì)的工程管理人員需要與現(xiàn)代化管理技術相互匹配,現(xiàn)代化電力工程管理工作需要不斷學習和引進現(xiàn)代化的工程管理技術,使用現(xiàn)代化管理軟件,更好地將工程資源、資源限量、進度結(jié)合起來,從而有效地避免過度依賴常規(guī)的電力工程管理經(jīng)驗所導致的工程進步模糊大的問題。

        2.4 質(zhì)量管控體系

        要實現(xiàn)電力建設項目管理的目標就必須建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的項目管理組織,掌握和運用項目管理的原理、方法和技術來達到預期的效果,并將安全管理和質(zhì)量管理都融入到電力工程建設中,才能推進電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。建立完善的質(zhì)量保證體系是電力施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進電力工程管理的有效辦法。尤其重要的是保證施工質(zhì)量,減少返工并杜絕質(zhì)量事故,這樣就可以提高勞動生產(chǎn)率同時施工單位必須加強對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。建立圖紙會審制度、質(zhì)量互檢制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度以及電氣裝置驗收制度等等。在電力工程施工開始前,根據(jù)電力工程建設的自身特點實行高效的安全和質(zhì)量監(jiān)管。

        結(jié)語

        在當今激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不符合時代的要求,面對復雜的形勢,電力工程管理模式必須通過改革和創(chuàng)新以適應社會發(fā)展的需要。要創(chuàng)新管理模式,需要多方面的努力,運用先進的管理理念,優(yōu)化整合組織機構(gòu),建立綜合、專業(yè)、科學的項目管理組織,在結(jié)合自身的實際情況下,借鑒學習國外管理經(jīng)驗,實現(xiàn)自身的創(chuàng)新和改革。以上指出了一些傳統(tǒng)管理模式的弊端和不適宜之處,也提供了一些創(chuàng)新管理模式的參考意見,但是要真正實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新,需要電力工程的各方不斷實踐和探索,擺脫傳統(tǒng)和落后的管理,邁向電力工程發(fā)展的新階段。

        [1]楊先才.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].通訊世界,2016(1):137-138.

        [2]麥賢謙.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(36):94.

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