李 季

中國石化銷售有限公司天津石油分公司

加油站建設(shè)過程中存在的問題及改善措施

李 季

中國石化銷售有限公司天津石油分公司

自改革開放以來，我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，機(jī)動(dòng)車輛的保有量也飛速增長，為了更好的將汽車汽油的需求量滿足，加油站建設(shè)工作快速推進(jìn)。加油站的建設(shè)流程中，只有增強(qiáng)建設(shè)的措施和先進(jìn)的觀念，才能更好的確保加油站建設(shè)完善。對(duì)加油站的建設(shè)工作進(jìn)行理論研究，對(duì)現(xiàn)實(shí)的進(jìn)步發(fā)展有著推動(dòng)作用?；诖?，本文主要闡述了加油站建設(shè)過程中存在的問題、加強(qiáng)加油站建設(shè)的改善措施，希望能為今后我國加油站建設(shè)的發(fā)展帶來一定的幫助。

加油站；建設(shè)；問題；措施

在現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展中，交通運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)城市的社會(huì)基礎(chǔ)公共設(shè)施，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用。行使在熙熙攘攘的街道的車輛是依靠能源啟動(dòng)，每天都在消耗一定數(shù)量的汽油等能源。加油站是為車主們提供車輛所需能源的場(chǎng)所，是面向社會(huì)群眾的服務(wù)性場(chǎng)所。隨著我國交通運(yùn)輸業(yè)的全面建設(shè)發(fā)展，越來越多的加油站建立起來，而在建設(shè)過程中并不是一帆風(fēng)順，出現(xiàn)了許多難以解決的問題。

一、加油站建設(shè)過程中存在的問題

1.1 成本管理體制不健全與計(jì)劃管理不到位

加油站建設(shè)是一項(xiàng)高投資的工程項(xiàng)目，進(jìn)行成本管理能夠使投資方與施工方節(jié)約成本，最大限度地節(jié)約成本的同時(shí)獲得最大的豐厚利潤。在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，雙方并沒有明確的分工，對(duì)工作人員的責(zé)任也不是十分明確，沒有形成明確的成本監(jiān)督管理體制。項(xiàng)目管理工作人員只是潦草地做完施工計(jì)劃，對(duì)建設(shè)進(jìn)度要求等方面沒有規(guī)定，只是按部就班地完成施工任務(wù)，每天能完成多少任務(wù)量就完成多少任務(wù)量。

1.2 布局不合理

加油站能夠在一定程度上解決交通工具能源不足的問題，緩解了交通堵塞問題。建設(shè)數(shù)量不是越來越多越合理，而是要滿足地方規(guī)劃布局，還應(yīng)考慮自身實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，這樣才算數(shù)量上的合理。總體數(shù)量過多勢(shì)必會(huì)造成成本費(fèi)用過高，引進(jìn)大量的工作人員，占據(jù)了過多的地方規(guī)劃用地，還會(huì)造成難以解決的麻煩，在一定范圍區(qū)域內(nèi)加油站的數(shù)量之多在一定程度上能夠吸引更多的車主為汽車加注汽油，但是現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理又成為了一個(gè)難以解決的難題。

雖然我國加油站數(shù)量總體上偏多，但是也存在著部分地區(qū)數(shù)量不足的現(xiàn)象。在城市化建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，需要對(duì)老城區(qū)加以改造，而在其中規(guī)劃者更多注重的是建設(shè)商業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目，使加油站建設(shè)不能達(dá)到服務(wù)半徑的要求，大多數(shù)車主們不得不行使很遠(yuǎn)的距離加油，為城市交通帶來了擁擠，汽車排放的尾氣污染了城市生態(tài)環(huán)境。

二、加強(qiáng)加油站建設(shè)的改善措施

2.1 健全成本管理體制與加強(qiáng)計(jì)劃管理

在實(shí)際過程中，要對(duì)工作人員的責(zé)任義務(wù)有明確的分工，應(yīng)用計(jì)算機(jī)將統(tǒng)計(jì)的成本費(fèi)用核算，合理規(guī)劃每一個(gè)項(xiàng)目工程所需的費(fèi)用，及時(shí)做好每一筆資金的跟蹤監(jiān)督工作，嚴(yán)格監(jiān)督施工成本的使用情況，規(guī)范成本管理工作人員的職責(zé)，建立健全明確的成本監(jiān)督體制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作人員的培訓(xùn)教育工作，使其制定出符合現(xiàn)實(shí)情況詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃。

2.2 布局規(guī)劃合理性

2.2.1 強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，確保規(guī)劃的實(shí)施

按照行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)的法律規(guī)范，將行政執(zhí)法力度加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理工作，將行業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作力度加大。對(duì)違反規(guī)定建設(shè)加油站的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，對(duì)出現(xiàn)違反法律規(guī)范的經(jīng)營行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。將加油站的歷史遺留問題盡快的解決。對(duì)滿足條件、滿足城市規(guī)劃以及用電規(guī)劃情況的加油站盡快將有關(guān)手續(xù)完善，根據(jù)擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，利用調(diào)整、遷址等方式歸入到新的規(guī)劃站點(diǎn)當(dāng)中。利用政府機(jī)構(gòu)等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使用政府對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)，促使不滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的加油站自行退出市場(chǎng)。

2.2.2 引導(dǎo)加油站合理布局及均衡發(fā)展

根據(jù)行業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)新建加油站的研究，確保新建加油站更加科學(xué)合理有效，將銷售信息網(wǎng)絡(luò)更好的建設(shè)。構(gòu)成合理科學(xué)布局、良好競爭、安全高效的加油站服務(wù)體系。

2.3 加強(qiáng)對(duì)接地線的設(shè)計(jì)

加油站建設(shè)當(dāng)中設(shè)計(jì)接地線要利用統(tǒng)一的接地方法，同種電位的連接需要在所在全部區(qū)域進(jìn)行，設(shè)置引地線的同時(shí)，建筑物、加油棚四個(gè)地方設(shè)置避雷針的地下引線都能夠連接到建筑物內(nèi)的鋼筋網(wǎng)上面。油罐區(qū)的避雷針接地線要和周圍的鐵塔進(jìn)行連接，因?yàn)殍F塔自身具備接地裝置，因此需要安裝避雷針的同時(shí)和鐵塔連線完好無損就可以，而且要關(guān)注連線是否具備防腐蝕性能。

2.4 提高人員素質(zhì)

人是加油站建設(shè)管理工作當(dāng)中非常重要的一個(gè)因素。①人是管理系統(tǒng)建立和運(yùn)行的主要操作者，同時(shí)人的理念直接落實(shí)到建設(shè)和管理的總體過程中來，了解這個(gè)因素之后我們要知道，建設(shè)單位對(duì)專業(yè)知識(shí)的管理人員和技術(shù)人員要充分關(guān)注，對(duì)已經(jīng)有的工作人員要重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，同時(shí)關(guān)注引進(jìn)人才，定期的培訓(xùn)工作可以極大的將工作人員的技能提高，促使工作人員慢慢的形成良好系統(tǒng)的安全理念，從而人的因素上更加有保證。②建設(shè)加油站的過程中，需要審查工作人員和有關(guān)上崗證的資格水平，防止出現(xiàn)了人和上崗證不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)。③營造良好的建設(shè)施工分為非常關(guān)鍵，可以幫助各個(gè)階段的人員有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，從而降低出現(xiàn)事故的幾率。

2.5 建立健全的責(zé)任安全制度

加油站的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范都要根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來建立健全。與此同時(shí)，要按照工作當(dāng)中的現(xiàn)實(shí)情況、比較容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)和問題，利用對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)手段進(jìn)行防范，保證加油所安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)需要從安全管理方面、管理人員、安全操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面著手，將制度完善，將制度落實(shí)，同時(shí)，加油站安全管理的有利保證就是科學(xué)合理的管理制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平日益提高，居民消費(fèi)水平也在日益提高，人們現(xiàn)在有經(jīng)濟(jì)條件擁有以前不敢想象的事物，如今汽車等交通工具逐漸進(jìn)入尋常百姓家，這些決定了建設(shè)越來越多的加油站來滿足交通工具對(duì)能源的需求。在平時(shí)加油站建設(shè)過程中，我們應(yīng)積極采取健全成本管理體制與加強(qiáng)計(jì)劃管理、布局規(guī)劃合理性、加強(qiáng)對(duì)接地線的設(shè)計(jì)、提高人員素質(zhì)、建立健全的責(zé)任安全制度等措施，為我國加油站在今后的建設(shè)過程中奠定良好的基礎(chǔ)。

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