劉秀霞

中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司

財務預算在企業(yè)管理中的重要性及應用

劉秀霞

中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司

自改革開放以來，我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，企業(yè)管理相較之前也有了一定的進步，預算管理是其日常管理的重要內(nèi)容，預算管理作為企業(yè)全面預算管理體系的重要組成部分，是建立在業(yè)務預測及分析基礎上的，通過財務分析、財務控制實現(xiàn)預算管理的目標，并在此基礎上有效規(guī)避風險，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕U述了財務預算分析相關概述、企業(yè)財務預算管理的重要性、財務預算在企業(yè)管理中的應用，希望能為今后我國企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。

財務預算；企業(yè)管理；重要性；應用

一、財務預算分析相關概述

財務預算是指企業(yè)結(jié)合自身管理實際以及歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)對于未來一定時期內(nèi)的財務狀況以及經(jīng)營成果等相關指標所進行的科學合理的預算的統(tǒng)稱。企業(yè)預算管理的體現(xiàn)形式是一整套相關的預算財務報表，在報表中會對于企業(yè)未來的現(xiàn)金、利潤以及資產(chǎn)情況進行預算和估計。企業(yè)財務預算在編制的過程中需要將財務預測的數(shù)據(jù)結(jié)果作為相關的依據(jù)，在實際管理中財務預算的好壞很大程度上取決于企業(yè)對自身財務預測的質(zhì)量高低。不僅如此，企業(yè)財務預算還應當將企業(yè)的決策目標作為總的管理要求，在此基礎上實現(xiàn)對企業(yè)決策目標的具體化、定量化以及系統(tǒng)化，依據(jù)財務預算實現(xiàn)企業(yè)日常財務管理及控制。企業(yè)財務預算分析需要將企業(yè)在某一時期內(nèi)的經(jīng)濟活動作為研究對象，將銷售行為作為分析的起點，把企業(yè)營業(yè)利潤作為研究的方向，并在此基礎上科學合理地對企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的成本費用、現(xiàn)金收支以及生產(chǎn)狀況等進行預測分析，編制預計現(xiàn)金流量表、預計利潤表以及預計資產(chǎn)負債表等，通過這一手段可以有效實現(xiàn)企業(yè)管理者對于未來一定時期內(nèi)企業(yè)財務狀況以及經(jīng)營成果的預計。

二、企業(yè)財務預算管理的重要性

企業(yè)預算是一項綜合性較強的財務計劃，具體包括資本預算、經(jīng)營預算與財務預算三部分。資本預算指的是對企業(yè)資本性投資方案進行評價和計劃，經(jīng)營預算指的是對企業(yè)的收入、利潤與費用等做出的預計，財務預算則是指基于資本預算和經(jīng)營預算對現(xiàn)金流量做出的安排及對一定時期資產(chǎn)負債表與損益表的預計。做好財務預算管理工作需要企業(yè)財務人員具備足夠的專業(yè)知識，較強的專業(yè)素養(yǎng)等。

2.1 能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的財務預算管理工作可以對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理配置，從而最大限度地對市場需求進行滿足，保證企業(yè)的最大收益。同時，做好企業(yè)財務預算管理工作能夠降低企業(yè)成本費用，落實企業(yè)經(jīng)濟效益目標，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.2 做好企業(yè)財務預算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

企業(yè)的發(fā)展與生存空間的拓展與企業(yè)的職能管理方式有很大的關系，只有不斷突破傳統(tǒng)智能管理的壁壘，以整體的眼光觀照企業(yè)的發(fā)展，才能夠依照企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與目標的要求，順利做好企業(yè)的內(nèi)部管理的各項工作，從而能夠加強管理過程的組織性與計劃性。因此，財務預算管理能夠發(fā)揮引領作用，幫助企業(yè)建立有序的管理格局，井生產(chǎn)經(jīng)營過程順利銜接起來，從而加強企業(yè)取得的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的管理效率。

2.3 產(chǎn)權(quán)制度改革要求企業(yè)實行財務預算管理

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷進行，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也隨之不斷調(diào)整，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化導致投資群體的分散化和多元化，加之企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。投資者分散化導致投資群體除了企業(yè)的現(xiàn)實利潤與經(jīng)營成果外，更為關注企業(yè)的盈利能力與發(fā)展前景。經(jīng)營者在爭取投資者的投資時，通過進行財務預算管理工作，企業(yè)對控制與規(guī)劃內(nèi)容進行相應擴大，進而能夠增強對經(jīng)營過程與經(jīng)營質(zhì)量的控制，從而提高投資者對經(jīng)營者的信心，并提高他們的投資意向。

三、財務預算在企業(yè)管理中的應用

在實際的運用中，部分企業(yè)的財務預算作用并不能真正體現(xiàn)，不能達到理想狀態(tài)，比如某公司對職工的差旅費進行了預算，但差旅費的明細科目記載比較混亂，也沒有個人業(yè)績考核掛鉤，導致了差旅費的開支巨大，增加了企業(yè)的成本。這就要求我們針對實際問題及時思考與總結(jié)，財務預算在實踐中充主要要做到以下幾點：

3.1 將公司的管理制度與財務管理制度對接

目前很多企業(yè)的管理制度與財務管理制度是分離的，這使得市場經(jīng)濟決定資源配置的作用在企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)，也使得某些會計制度形同虛設，無法在實際中發(fā)揮應有的作用。因此企業(yè)應該將公司的管理制度與財務管理制度在某種程度上進行對接，使它們統(tǒng)一在一個同等標準的范疇，建立一個既能滿足管理需求又能直觀反映在會計報表上的制度，這樣很據(jù)會計報表便能及時準確查看問題，然后有效地解決，這就大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

3.2 建立員工業(yè)績考核制度，實行優(yōu)勝劣汰

業(yè)績考核制度是一種激勵制度，對于有能力有水平的員工來說他們將有廣大的發(fā)展空間，而封閉固守沒有自主革新能力的人終將無法跟上企業(yè)上升路上的步伐。建立業(yè)績考核制度，將個人業(yè)績與薪酬掛鉤，既是一種獎勵制度，也是財務預算發(fā)揮監(jiān)督控制職能的體現(xiàn)，公司定期對員工進行考試評估，有利于及時了解從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，對他們而言則意味要不斷進步，這樣有利于提升企業(yè)的競爭力，是促進公司的良性循環(huán)的重要舉措。而對于不合格的員工要及時進行業(yè)務培訓，使其能夠與時俱進，對于一直不能勝任工作者，最終只能能被市場淘汰。

3.3 進一步規(guī)范預算管理業(yè)務流程

在企業(yè)現(xiàn)代管理方法下，企業(yè)對于原有的資金收集集中支付管理的相關改革也應當同步進行。結(jié)合企業(yè)采購資金中支付集中管理的改革及新形式，企業(yè)預算管理中資金集中支付管理更為直觀，能夠有效運用企業(yè)采購資金的預算管理及集中支付來有效規(guī)范行業(yè)業(yè)務流程，依靠相關的支付手段，提升管理質(zhì)量。積極采用合理科學的管理方式，貫穿于預算的編制、審批、控制、調(diào)整、執(zhí)行、分析、監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)及過程，企業(yè)各個部門之間既要實現(xiàn)縱向聯(lián)合。又要進行橫向聯(lián)合，充分考慮市場波動對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，依靠規(guī)范科學的預算管理流程提高預算管理的效率及效益。

3.4 財務預算要融合企業(yè)目標，及時關注外部環(huán)境的變化

財務預算具有強大的內(nèi)部控制職能，財務預算要時刻體現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)營的終極目標，將企業(yè)的利益放在首要地位。但財務預算又具有短期性，且企業(yè)最終要與市場發(fā)生聯(lián)系才能完成交易，獲得利潤，因此企業(yè)的財務預算除了結(jié)合企業(yè)目標考慮外還要要充分關注外部環(huán)境的變化，比如存款準備金率、信貸利率等基本指標，審時度勢，將這些因素作為預算的主要根據(jù)，使財務預算具有決策科學性和實施可能性，有利于降低企業(yè)的資金成本，減少市場波動帶來的風險，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

3.5 建立并完善預算管理分析及監(jiān)督機制

企業(yè)應當實現(xiàn)對采購資金預算管理的監(jiān)督合約書，尤其強化對預算資金集中支付的管理，依靠科學合理的部門及人員職能、權(quán)限設計，實現(xiàn)部門人員之間的相互制約。將企業(yè)預算資金的使用權(quán)、物資采購權(quán)以及預算資金支付權(quán)等進行分離，使得這三項權(quán)利能夠在不同的部門之間相互對立，以此促進他們之間的相互制約、相互監(jiān)管、相互控制。具體來講，企業(yè)相關管理部門只需要進行采購報表的編制，而不需要對具體的采購事務進行參與，只掌握著最終簽單權(quán)。采購部門則只負責進行采購，而不具有貨款支付的權(quán)力，貨款的支付只有通過財務部門依據(jù)貨物清單及驗收單來完成。這樣部門之間就能夠形成科學有效的監(jiān)督機制，有效確保企業(yè)預算資金的安全性。堅持事前監(jiān)督跟事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，注重預算監(jiān)督過程的堵防結(jié)合，切實提升預算管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，預算管理是一項重要的管理手段，對財務管理有著重要的意義。企業(yè)在發(fā)展過程中應注重財務預算管理的重要性，從各個步驟上做好財務預算管理工作。在平時企業(yè)管理中加強財務預算的應用，努力用科學的管理方式代替經(jīng)驗式管理模式，使預算管理工作更為貼近企業(yè)的生產(chǎn)實際，變被動管理為主動管理，提高企業(yè)預算執(zhí)行力。

[1] 劉志強.財務預算管理在企業(yè)運行中存在的問題及解決對策[J].經(jīng)營管理者，2017(20)

[2] 馬俊會.企業(yè)預算管理在財務管理中的作用的若干思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(10)

[3] 屈海川.探析企業(yè)管理中企業(yè)財務預算管理的重要作用[J].經(jīng)營管理者，2017(08)