譚萬(wàn)斌

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

論如何做好企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作

譚萬(wàn)斌

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、改革開(kāi)放進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期的時(shí)代背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的步伐越來(lái)越快。傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)漸漸被時(shí)代所淘汰，現(xiàn)代人力資源管理模式得到廣泛的接受和認(rèn)同。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理制度和現(xiàn)代人力資源管理模式的有效接軌是人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，筆者認(rèn)為勞動(dòng)定員(文中簡(jiǎn)稱雙定)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的基礎(chǔ)，研究其思想定位和發(fā)展方向具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

如何做好；企業(yè)勞動(dòng)；定員管理；工作

引言

勞動(dòng)定員管理是供電企業(yè)管理的一部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者的合理利用和高效管理，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)社會(huì)利益具有非常重要的意義。供電企業(yè)在長(zhǎng)期性的發(fā)展中，不可避免會(huì)存在人員配置等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題看似渺小，卻對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展造成了巨大的影響。

1、企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作開(kāi)展的意義

供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作開(kāi)展具有重要的意義。首先，對(duì)于有關(guān)人員來(lái)講，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)定員管理有利于提高他們工作的素質(zhì)和能力，在今后的工作中充分發(fā)揮出自己的積極性，提高工作的質(zhì)量和水平。其次，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，通過(guò)對(duì)于有關(guān)人員開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作，有利于保障企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整體性管理工作創(chuàng)新，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，全面性降低了企業(yè)的成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)供電企業(yè)在進(jìn)行定員管理中存在許多方面問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展是非常不利的。具體來(lái)講：第一，供電企業(yè)的管理層對(duì)于開(kāi)展勞動(dòng)定員管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有制定出嚴(yán)格的勞動(dòng)定員管理制度。第二，沒(méi)有專業(yè)化的供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理平臺(tái)，使得各個(gè)勞動(dòng)定員的工作能力無(wú)法得到有效性發(fā)揮，不利于他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的提高。第三，一些供電企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)定員管理中沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保障勞動(dòng)定員工作的力度。第四，供電企業(yè)在人力資源管理中存在管理混亂、人員結(jié)構(gòu)性弊病非常突出，不利于進(jìn)行科學(xué)化和專業(yè)化管理，影響了企業(yè)人員工作能力的發(fā)揮。第五，沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)作業(yè)人員進(jìn)行定期性培訓(xùn)，使得他們存在良莠不齊的問(wèn)題。

3、提高電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作水平的相關(guān)對(duì)策

3.1 促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)定員管理制度的構(gòu)建和完善

要提高定員管理工作的水平，必須對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完成管理制度的制定工作，按崗位的特點(diǎn)和需求設(shè)置針對(duì)性、差異化的崗位定額，擇優(yōu)聘用，將人才放在最為合適的崗位之上。同時(shí)，全力推進(jìn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)管理和嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)實(shí)工作中各崗位的定員執(zhí)行情況，為科學(xué)管理勞動(dòng)定員奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于不同崗位的人員數(shù)量需求情況，基于科學(xué)的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位定額的合理化和最優(yōu)化配置。

3.2 建設(shè)科學(xué)化的勞動(dòng)定員管理平臺(tái)

企業(yè)要充分應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等建立起專業(yè)化勞動(dòng)定員管理平臺(tái)，保障勞動(dòng)人員的素質(zhì)和能力得到充分發(fā)揮。具體來(lái)講：第一，供電企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況，建立起科學(xué)化的勞動(dòng)定員組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)，全面性的提高勞動(dòng)定員對(duì)于工作的執(zhí)行力。第二，供電企業(yè)要認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定員管理工作的意義，并且應(yīng)用科學(xué)的規(guī)章制度將此項(xiàng)工作納入到供電企業(yè)整體性管理工作中，提高管理工作質(zhì)量和水平。第三，供電企業(yè)需要對(duì)于各個(gè)人員素養(yǎng)進(jìn)行調(diào)查，建立起一支專業(yè)化的勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，這也有利于這些人員在工作中充分發(fā)揮出自己的素質(zhì)和能力，提高勞動(dòng)作業(yè)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。第四，企業(yè)要建立起工作激勵(lì)制度，設(shè)計(jì)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，有利于激發(fā)有關(guān)人員工作的積極性，充分的發(fā)揮出他們的素質(zhì)和能力，促進(jìn)供電企業(yè)各項(xiàng)工作的全面性開(kāi)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大影響力，為今后的進(jìn)步和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.3 實(shí)現(xiàn)用工管理機(jī)制的規(guī)范化

在遵守國(guó)家勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格開(kāi)展崗位管理工作，基于現(xiàn)階段行業(yè)的用工平均水平來(lái)合理規(guī)劃和配置用工數(shù)量，并科學(xué)測(cè)評(píng)員工的綜合能力和工作表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還必須科學(xué)評(píng)估相關(guān)工作崗位的工作難度、工作強(qiáng)度，明確崗位職責(zé)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。除此之外，還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理模式，為人員崗位晉升和職位調(diào)整創(chuàng)造順暢的途徑。關(guān)注對(duì)員工整體能力水平的培養(yǎng)工作，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.4 促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)體系的最優(yōu)化配置

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，要全力促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)體系的最優(yōu)化配置，并基于內(nèi)外部環(huán)境完成規(guī)劃的制定和調(diào)整工作?？梢圆扇〉姆绞饺缦拢菏紫?，在冗余崗位和缺員崗位之間進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)，減少缺員現(xiàn)象對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響；其次，對(duì)于冗員崗位，不再補(bǔ)充新的人員；最后，加強(qiáng)員工技能和綜合能力的培訓(xùn)，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升來(lái)降低缺員現(xiàn)象對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的制約。

3.5 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高人員素質(zhì)

優(yōu)化供電企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，使其更好的進(jìn)步和發(fā)展。比如：第一，需要依據(jù)各個(gè)工作崗位實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行人員的安排和管理，避免造成供電企業(yè)人員的臃腫。第二，開(kāi)展定期培訓(xùn)提高人員素質(zhì)，聘請(qǐng)專業(yè)化人員來(lái)對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，有利于他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦谐浞职l(fā)揮出自己能力。

總而言之，在新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考自身人力資源管理需求，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略方向進(jìn)行雙定工作的定位和發(fā)展方向選擇，為企業(yè)人力資源管理工作效率的提升提供更為堅(jiān)實(shí)的保障和基礎(chǔ)。

[1] 肖志高，傅文，林盾.電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理提質(zhì)增效探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，(33)：161-162.

[2] 李建軍，張立剛.新模式下超員地市供電企業(yè)的人力資源配置規(guī)劃策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，(26)：49-50.

[3] 龐磊.淺談勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)狀及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2016，(06)：20-21.

[4] 王又華，郅泳萱.淺談投資項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之重點(diǎn)[J].中國(guó)工程咨詢，2016，(06)：39-41.

譚萬(wàn)斌，男，1980年12月出生，重慶石柱縣人(籍貫)