賀明霞

國網(wǎng)河南省電力公司柘城縣供電公司

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

賀明霞

國網(wǎng)河南省電力公司柘城縣供電公司

對企業(yè)而言，擁有企業(yè)文化，有助于培養(yǎng)員工的歸屬感，提高員工的自覺性，從結果上有助于企業(yè)進行管理。然而也正是因此，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的同時，就意味著對企業(yè)管理的創(chuàng)新也有一定的影響。而針對企業(yè)文化創(chuàng)新在何種程度上影響到了企業(yè)的管理創(chuàng)新，進而針對企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新造成的效果，及時調整企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展方向，才能夠令企業(yè)的創(chuàng)新情況，符合企業(yè)發(fā)展實際，進而令企業(yè)的文化創(chuàng)新，能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；影響

在我國，企業(yè)文化是一種舶來品，其最早出現(xiàn)在美國。當我國的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度時，我國的企業(yè)才開始關注內部文化建設以及企業(yè)形象塑造，并逐步讓企業(yè)文化成為其精神支柱。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，很多企業(yè)都存在不同程度的文化問題，嚴重制約了企業(yè)管理的發(fā)展。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新

1.1 業(yè)文化創(chuàng)新的概念

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在進行管理活動中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的財富，這種財富不僅包括了物質上的，更重要的是精神上的財富。其內容極為豐富，不僅包括了創(chuàng)新的價值觀、準則、制度和規(guī)范，也包括極具創(chuàng)新性的物質文化環(huán)境。而企業(yè)文化的創(chuàng)新，則是將價值觀、準則、制度和規(guī)范等進行全方位的創(chuàng)新。

1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新的價值

企業(yè)的文化對企業(yè)而言有著極端重要性，它不僅是企業(yè)發(fā)展的概念，同時也是員工工作的模式。企業(yè)文化建設高度與員工文化素質有著直接的聯(lián)系，同時更是企業(yè)發(fā)展的必然要素?？梢娖髽I(yè)管理中，樹立良好文化并貫徹于公司發(fā)展的始終，有高度的現(xiàn)實意義。它能夠提高員工素養(yǎng)，改善管理工作，支撐企業(yè)發(fā)展。由此可見，企業(yè)的文化創(chuàng)新的價值主要在于：環(huán)境影響工作質量，企業(yè)為求發(fā)展，需要一個良好的文化環(huán)境。文化是企業(yè)整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，進行文化創(chuàng)新有助于其他策略的實行。最后，進行文化創(chuàng)新也有助于跟緊時代的脈搏，更加適應時代的發(fā)展，使產品和企業(yè)形象能夠適應時代的發(fā)展狀況，與消費者的需求相適應。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響

2.1 有助于企業(yè)實現(xiàn)新市場的開拓

一個人需要有正確的世界觀、人生觀和價值觀作為人生的指明燈，一個企業(yè)也不例外，如果企業(yè)沒有核心價值觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定將會受到影響，同時企業(yè)員工在工作的時候也不會找到歸屬感。對于一個人來說，其喜好并不是一成不變的，尤其是人們的消費習慣經(jīng)常處于變動之中，個體差異更是直接市場的經(jīng)營狀況，此時，為了摸清人們的變化，企業(yè)首先要做的是深入了解一個區(qū)域的社會文化和這個區(qū)域中人們的價值觀，在此基礎上制定出科學合理的營銷戰(zhàn)略，進而向更大的市場、更新的市場進軍，實現(xiàn)自己業(yè)務和市場擴張方面需求，促進自身的更好發(fā)展與長遠進步。

2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)的競爭力

在全球化大背景下，企業(yè)之間的競爭力更多的轉向了無形方面，比如企業(yè)文化。一般而言，企業(yè)文化都會包含企業(yè)的精神、制度、行為以及物質等因子，其能夠為企業(yè)的運營提供有力支持。企業(yè)精神對員工的思想起著指引作用，制度會對員工的行為進行約束。企業(yè)文化在企業(yè)管理中主要體現(xiàn)在管理制度和管理理念方面，在企業(yè)經(jīng)營過程中，文化與管理息息相關，并共同影響了企業(yè)的行為力。而行為力主要體現(xiàn)在組織紀律和團隊合作上，長期受優(yōu)秀文化熏陶的員工，其能夠走出本我、自我，達到超我狀態(tài)，能夠將企業(yè)的利益與自己的追求融為一體，自覺維護企業(yè)利益。從一定視角來看，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力主要來源于企業(yè)文化創(chuàng)新，文化創(chuàng)新直接決定了企業(yè)經(jīng)營者的思維是否具備前瞻性，決定了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的實力，企業(yè)文化創(chuàng)興對企業(yè)管理創(chuàng)新起著指導和凝聚作用。

2.3 促成資源管理創(chuàng)新

企業(yè)的資源管理，所管理的內容大致包括了企業(yè)的資金、原料、產品庫存等多個方面，而其中相對重要的一點，還是對人力資源的管理?，F(xiàn)代社會企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢在于企業(yè)形象和核心科技的競爭，而這些優(yōu)勢的根本仍然在于人才。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠營造出更加適合人才發(fā)揮優(yōu)勢的文化環(huán)境，堅持以人為本的科學管理理念，進而促進人力資源管理能力得到優(yōu)化。而與此同時，建立更加完善的企業(yè)文化環(huán)境，就意味著能夠優(yōu)化企業(yè)的管理方式。在這一前提下，也能夠對企業(yè)中包括原料、成本、核心技術和發(fā)展策略等要素進行管理。因此，企業(yè)進行文化創(chuàng)新的同時，就意味著能夠對企業(yè)的管理方式產生影響，更進一步形成對資源管理能力的加強。

3 結束語

在企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展過程中，文化和管理同等重要。并且，從某種程度來說，企業(yè)文化創(chuàng)新是為企業(yè)管理創(chuàng)新服務的。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，不僅要立足實際，還要重視戰(zhàn)略與合作，以承接住外界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所提出的嚴峻挑戰(zhàn)。

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