郎春平

國網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

論如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

郎春平

國網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，市場競爭越來越激烈。企業(yè)必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)效益，提高抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)市場競爭力。為了提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，企業(yè)的管理者必須認(rèn)識到管理中存在的不足，并采用科學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路，提高企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)；資產(chǎn)管理工作；方法

1、企業(yè)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及其重要作用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理都離不開資產(chǎn)，其具有如下特點(diǎn)：一是資產(chǎn)種類繁雜、數(shù)量較多，主要涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、現(xiàn)金等流動資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)所占比例較大。二是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要投入大量資金購入新的生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)，增加資產(chǎn)管理難度。三是資產(chǎn)管理上的疏忽可能造成重大危害，給企業(yè)帶來不良影響。例如，一些化工企業(yè)的污水、廢棄處理相關(guān)資產(chǎn)，民用天然氣管道維護(hù)設(shè)備等，一旦出現(xiàn)問題后果極其嚴(yán)重。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看，由于企業(yè)不可能無限制的依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加投資來提高競爭優(yōu)勢，只有加強(qiáng)資產(chǎn)管理、有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率，才能降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)利潤。加強(qiáng)資產(chǎn)管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，有利于盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)物盡其用；做好資產(chǎn)管理工作可以確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，發(fā)掘資產(chǎn)的最大使用價值，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富；提高資產(chǎn)管理效率，有利于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2、企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在的問題

2.1 缺乏對投資項(xiàng)目的事前分析與評估

企業(yè)在投資前沒有對投資項(xiàng)目做出事前分析與評估，導(dǎo)致無法收回投資。企業(yè)為了贏得投資項(xiàng)目，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，把項(xiàng)目的可行性作為可批性投資，造成資產(chǎn)閑置。

2.2 企業(yè)資產(chǎn)管理方面的制度機(jī)制有待完善

防范企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險問題，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，避免企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生，必須重視建立完善的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。但是，不少企業(yè)未能結(jié)合自身的實(shí)際情況，沒有對企業(yè)資產(chǎn)管理方面的制度規(guī)章、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范完善，內(nèi)部存在著嚴(yán)重的資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的問題較為普遍。

2.3 管理意識淡薄，缺少高素質(zhì)的管理人才

一部分企業(yè)的管理者缺少對資產(chǎn)管理的正確認(rèn)識，對于一些被企業(yè)無償占用的非經(jīng)營資產(chǎn)，既不計(jì)提折舊也不計(jì)盈虧；對于企業(yè)一些閑置不用的固定資產(chǎn)，不予利用和處理，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)；由于企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理的重視程度不夠，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理人員也很少得到培訓(xùn)的機(jī)會，也就不能將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到資產(chǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中去。有的企業(yè)資產(chǎn)管理人員并不具備專業(yè)資格，是由財(cái)務(wù)人員兼職的。這些問題都大大的降低了企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。

3、做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作的方法

3.1 加強(qiáng)資產(chǎn)評估與分析

在投資之前對資產(chǎn)進(jìn)行評估和分析，從而保證資產(chǎn)的合理利用，為投資決策的準(zhǔn)確性提供保障。在具體的評估和分析內(nèi)容上，要對企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品和辦公用品等資產(chǎn)均進(jìn)行細(xì)致評估。企業(yè)固定資產(chǎn)評估對企業(yè)決策有深遠(yuǎn)影響，所以在工作中要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤清點(diǎn)。辦公用品資產(chǎn)的數(shù)量很難統(tǒng)計(jì)，低值易耗費(fèi)品的數(shù)量通常比較大，所以盡管低值，但是資產(chǎn)金額并不小。在企業(yè)資產(chǎn)管理控制中要格外注意這兩項(xiàng)資產(chǎn)管理內(nèi)容，對辦公用品的使用量進(jìn)行分析，對低值易耗品的有效耗散量細(xì)致分析，從而讓資產(chǎn)評估的數(shù)值更加精確。資產(chǎn)分析工作是資產(chǎn)評估工作的前提，在資產(chǎn)分析方面需要格外注意，既要注意資產(chǎn)管理的內(nèi)容，又要注意資產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)。

3.2 完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

強(qiáng)化制度管理是進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的重要基礎(chǔ)性工作。在制度建設(shè)方面，關(guān)鍵是建立全過程的資產(chǎn)管理體系。企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面梳理，對相關(guān)制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀對制度及時進(jìn)行修訂，確保企業(yè)資產(chǎn)管理有章可循、有據(jù)可依。尤其是針對企業(yè)的不動產(chǎn)出售、出讓、出租、出借等行為，必須建立完整嚴(yán)密的制度規(guī)范。在制度建設(shè)方面，應(yīng)該將風(fēng)險控制管理作為關(guān)鍵，建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域的風(fēng)險防控體系，堅(jiān)決遏制盲目投資，履行規(guī)范的決策程序，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的可行性論證和盡職調(diào)查，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理水平。

3.3 提高企業(yè)資產(chǎn)管理意識和人員素質(zhì)

大多數(shù)的企業(yè)對于資產(chǎn)管理并沒有一個正確的認(rèn)識，因此，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的基本前提是樹立一個清晰的資產(chǎn)管理意識：首先，企業(yè)要設(shè)立一個專門的資產(chǎn)管理部門，加大對資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)力度，更新資產(chǎn)管理人員的意識和專業(yè)水平；其次，企業(yè)在對大型固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的同時，也要提高對資產(chǎn)轉(zhuǎn)化與遷移的重視程度；此外，企業(yè)管理者也要通過培訓(xùn)提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平，對管理人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

3.4 提高無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力

增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力不僅可以幫助企業(yè)增加收益，還可以提高企業(yè)資產(chǎn)的整體管理水平。當(dāng)前在很多企業(yè)中，無形資產(chǎn)的創(chuàng)收率都很低，甚至不足總創(chuàng)收率的萬分之一。由此可見，無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力還有很大的發(fā)展空間。要提高無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力，可從以下幾個方面入手：第一，管理者要全面掌握無形資產(chǎn)的來源和數(shù)量，對各種無形資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，明確企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)總量；第二，將無形資產(chǎn)按照創(chuàng)收能力的高低排序，給不同創(chuàng)收能力的無形資產(chǎn)制定不同的收益目標(biāo)；第三，對使用企業(yè)無形資產(chǎn)的單位、企業(yè)及個人進(jìn)行適當(dāng)收費(fèi)管理，用產(chǎn)出理念提高無形資產(chǎn)的運(yùn)行效率。

總之，但是就實(shí)際情況來說，當(dāng)前很多企業(yè)還存在資產(chǎn)管理不良的問題，需要決策者和管理者客觀分析問題并予以優(yōu)化解決，進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

[1] 解統(tǒng)興.企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[D].北京郵電大學(xué)，2010.

[2] 黃鵬鵬，張婧.企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)及發(fā)展趨勢[J].中國管理信息化(綜合版)，2007，(03)：40-41.

[3] 劉建軍.企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)淺述[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006，(23)：206-207.

郎春平，女，1975年3月出生，重慶石柱縣人(籍貫)