劉金國

國網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

論現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及對策

劉金國

國網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

財務管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是其生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎，企業(yè)管理人員一定要充分財務管理工作的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)和分析財務工作中存在的問題與不足，從而采取有效措施解決，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，贏得更有利的市場競爭地位。基于此本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及對策。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理；問題；對策

1、企業(yè)財務分析的概念及作用

企業(yè)財務分析是財務管理的一項重要內容，是指結合會計核算、會計報表以及其他的一些相關信息、數(shù)據(jù)等資料，通過運用相應的分析技術和方法，對企業(yè)以前和現(xiàn)在的各種經(jīng)濟活動的盈利能力進行分析和管理，并對企業(yè)未來的經(jīng)營風險進行預測，從而保證領導者能夠對企業(yè)的發(fā)展與未來有更加直觀明確的掌握。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務分析工作具有非常重要的作用，主要表現(xiàn)為三個方面：一是為企業(yè)財務決策提供數(shù)據(jù)理論依據(jù)，保證企業(yè)領導者的重大決策方向適應企業(yè)的整體發(fā)展需要；二是為企業(yè)財務監(jiān)督提供參考依據(jù)，確保企業(yè)相關部門和人員嚴格地按照財務制度進行工作，保證財務目標得以有效地實現(xiàn)；三是為企業(yè)業(yè)績考核提供評價依據(jù)，準確地掌握企業(yè)當前的營運能力和風險因素，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的各項因素進行劃分，從而為企業(yè)各部門的業(yè)績考核工作提供良好的依據(jù)。

2、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 對預算管理工作缺乏一定認識

企業(yè)在運行過程中應該建立完善的管理制度，沒有制度不成方圓。企業(yè)在做每個項目時都應事先對該項目進行預算估計，制定可行的方案以及對當中可能出現(xiàn)的問題進行后備方案。預算管理工作對企業(yè)運行來說是非常重要的，如果不事先做好預算，在實施項目時就會顯得混亂不堪，更有甚者會有人貪污公司錢財，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。在這種情況下，企業(yè)必須對每個要實施得項目進行預算處理，充分認識到預算管理工作的重要性。

2.2 管理制度不健全

由于各種復雜的原因，企業(yè)難以設置切合實際且完善的財務管理的規(guī)章制度。此外，對財經(jīng)紀律以及財務制度也缺乏強制性以及嚴肅性。就目前而言，國內的大多數(shù)企業(yè)存在管理制度不完善，甚至沒有管理制度的問題，這一問題最終導致企業(yè)的經(jīng)營管理以及企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較大的問題。此外，某些企業(yè)的財務管理出現(xiàn)崗位職責不明確的問題，且沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應的崗位職責制度以及管理制度，從而對企業(yè)的各項制度以及政策的實施產(chǎn)生較大影響，最終導致企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)實產(chǎn)生相悖的狀況。

2.3 企業(yè)財務信息的失真

在企業(yè)管理工作中，財務管理不僅僅是基礎管理項目，也是管理的重點所在。企業(yè)進行財務管理的過程中，面對重大事件，企業(yè)需要作出決策，而各項財務信息正是做出決策的重要依據(jù)。同時，企業(yè)還需要參考相關的財務數(shù)據(jù)，因此必須保證其準確性。財務信息的正誤對于企業(yè)決策起決定性作用，而決策則直接影響企業(yè)的財務管理工作。產(chǎn)生財務信息失真問題的原因，主要體現(xiàn)在企業(yè)資金運營的收入和現(xiàn)有資產(chǎn)總額上，相關財務部門未能及時更新企業(yè)資金運營信息，并及時上報，導致信息失真且傳遞滯后。

3、現(xiàn)代企業(yè)財務管理優(yōu)化對策

3.1 做好預算管理工作，妥善使用好資金

企業(yè)要長遠的發(fā)展，做好預算管理工作尤為重要，它是一個企業(yè)能否運行下去的核心因素。企業(yè)在做項目前，要做好詳細的預算，這項工作可以由相關部門的專業(yè)人員共同進行。各部門各司其職對項目中的各項花費進行詳細討論，評估風險，核對好工程工作量清單，對于消耗的財力、人力、物力等各項費用交由財務人員進行在案整理，并在項目實施過程中嚴格按照預算標準執(zhí)行，對于不可避免的超值預算要經(jīng)由主管部門審批記錄在案，不可私自更改。對于一個項目來說，在執(zhí)行過程中因為運行周期較長，參與人員眾多，資金控制不可避免的會出現(xiàn)差錯，所以企業(yè)一定要加大資金的控制力度，保證資金流入流出的合法性，要切實做好預算管理工作，妥善使用好資金。

3.2 加強管理制度的建設，提高監(jiān)督力度

要加強財務管理制度的建設力度可分為兩個方面，一方面是加強管理制度的建設，另一方面是提高監(jiān)管力度。建立完善的財務管理制度，具體到每個崗位的分工以及輪流，促使各個崗位之間相互制衡以及相互監(jiān)督，確保企業(yè)的各項資產(chǎn)以及財務之間的安全問題得到有效解決。此外，就會計的核算問題應當進行進一步的規(guī)范，提高會計的工作水平，將會計所使用的賬目與相關的法規(guī)法律相結合，確保兩者之間相互符合，并將總賬目與各個明細賬目正確的結合起來。此外，會計報表的有關資料也應該結合實際的相關規(guī)定進行編制，進而保證企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀可以通過財務會計資料確切反映。另一方面，在建設管理制度的同時也應加強企業(yè)的強制力以及約束力度，注意培養(yǎng)財務管理的制度意識，將財務管理體系進行完善并最大限度的減少人為原因的財務管理問題。

3.3 建設信息化財務管理模式

當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的普及，企業(yè)財務管理的信息化建設已經(jīng)成為必然趨勢。在現(xiàn)代財務管理工作中，信息技術所發(fā)揮的作用不可小覷。要實現(xiàn)財務運營信息化，對工作人員的技術水平提出了更高的要求，企業(yè)需要定期對財會人員進行考核，不斷提高其能力水平。此外，企業(yè)還應當根據(jù)需求，制定符合自身發(fā)展的信息化管理制度，培養(yǎng)員工新的工作理念，結合經(jīng)濟形勢轉變財務管理模式，與時俱進，吸取過往的經(jīng)驗教訓，使得企業(yè)在良好的財務管理下，實現(xiàn)進一步發(fā)展。

總之，但是從目前的實際來看，企業(yè)在財務分析工作上還存在著很多的問題與不足，需要企業(yè)管理人員進一步的重視與解決，需要重點加強研究。

[1] 萬逸民.探究中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟市場，2016，(06)：98-99.

[2] 姜尚辰.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，(03)：166-167.

[3] 文逢博，裴更生，高蕾.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].河北大學學報(哲學社會科學版)，2010，35(04)：69-72.

劉金國，男，1978年4月出生，重慶忠縣人(籍貫)