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        淺析財務會計管理中存在的問題及解決對策

        2017-03-10 23:17:28葛冬云
        環(huán)球市場 2017年27期
        關鍵詞:財務會計會計核算財務

        葛冬云

        南通市港閘市政工程有限公司

        淺析財務會計管理中存在的問題及解決對策

        葛冬云

        南通市港閘市政工程有限公司

        隨著社會主義經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)經營活動不斷增多,企業(yè)競爭力也在不斷加大。增強企業(yè)財務會計管理是增強企業(yè)競爭力的有效方法,能夠促進企業(yè)向著更高層次發(fā)展,實現企業(yè)的飛躍,因此需要重點加強研究。但是目前財務會計管理中還存在很多問題,在實際應用中需要采取有效的措施進行完善,才能為企業(yè)的發(fā)展提供安全穩(wěn)固的環(huán)境,確保財務經濟上的安全?;诖吮疚姆治隽素攧諘嫻芾碇写嬖诘膯栴}及解決對策。

        財務會計管理;問題;解決對策

        1、財務會計管理的重要性

        首先,財務會計可以更加合理有效的對企業(yè)的財務信息進行更好的管理,并且在企業(yè)財務管理的同時制定更加完善的財務規(guī)劃,提出一些能夠提高企業(yè)財務運行效率的計劃和策略,對加強企業(yè)信息透明化,提高企業(yè)的規(guī)范程度有了更高的提升。

        其次,財務會計作為企業(yè)的經濟管理基礎,在企業(yè)財務系統(tǒng)的正常運行中起著不可或缺的作用,財務會計的管理水平會直接影響到企業(yè)的經濟發(fā)展,并且對經濟效果和經濟成果起到一定的控制作用。

        最后,財務會計在企業(yè)的管理方面也起著至關重要的作用,財務會計能夠通過企業(yè)的賬務處理和審核等財務工作對企業(yè)管理層的清廉與腐敗、任務履行等進行有效的考察、審核和監(jiān)督,提升企業(yè)的發(fā)展水平和管理水平。

        2、財務會計管理中存在的問題

        2.1 管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

        大部分企業(yè)在創(chuàng)建之初都是家族之間共同創(chuàng)設的,因而管理人員大多都是企業(yè)管理者的親屬、好友,財務會計人員也不例外,但是財務管理工作是一份專業(yè)性非常強的工作,必須要具備專業(yè)的財務會計知識、擁有管理知識基礎,但是很多在這方面還存在不足,從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

        2.2 沒有健全的會計核算體系、職能協(xié)調手段缺乏

        絕大部分的企業(yè)在會計管理方面都不太重視,企業(yè)內部會計核算比較混亂,容易引發(fā)各種財務問題。各子公司往往只注重局部利益,給企業(yè)全面的財政預算以及財務分析帶來了困難,使得企業(yè)的整體效益難以提高。

        2.3 內部缺乏完善的財務管理工作監(jiān)督機制

        財務管理工作不同于其他類型的工作,對企業(yè)而言,內部的財務管理工作更需要完善的監(jiān)督制度來進行保障,這一點在很多施工企業(yè)中的并不完善。財務監(jiān)督工作制度不健全,監(jiān)督能力發(fā)揮不到位,監(jiān)督機制運行不流暢等等多種問題,這些問題凸顯出的種種漏洞,直接或間接的影響了財務管理工作和成本核算開展的效率問題。

        財務管理監(jiān)督工作的開展,一方面需要監(jiān)督制度完善,保障監(jiān)督工作順利運行;另一方面,監(jiān)督工作也需要專業(yè)的監(jiān)督人員來踐行,將財務和成本的管理監(jiān)督工作真真正正的運作起來,這一點,在當前的企業(yè)中還存在很大的欠缺和不足,也為企業(yè)的監(jiān)督工作開展提出了新的要求。

        3、解決對策

        3.1 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

        企業(yè)應當提升管理人員的綜合素養(yǎng),在財務管理工作中,人員的專業(yè)水平尤為重要,可以在招聘的時候進行嚴格的考核,從中篩選出專業(yè)能力比較優(yōu)秀的對象。不僅要求專業(yè)能力還要擁有良好的職業(yè)道德,在做事的時候,工作態(tài)度嚴謹且保證效率方面的問題。

        此外,在財務管理人員培養(yǎng)方面,要定期對財務管理人員的專業(yè)技能進行考核,保證他們具有較高的專業(yè)素質。對于一些新型財務管理與成本控制理念,要及時組織學習,如建筑業(yè)營改增的稅制改革,實踐中要不斷更新稅務知識,才能使財務管理人員的專業(yè)水平始終處于專業(yè)尖端狀態(tài),為企業(yè)開展財務管理與成本控制工作提供基礎保障。

        3.2 實現財務以及會計管理手段的現代化

        隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經營活動不斷增多,市場環(huán)境也在不斷變化,面臨這種變化,企業(yè)財務會計需要處理的信息也在日益增多。所以,在財務以及會計管理手段上,一定要擺脫傳統(tǒng)方法,增加現代化的管理手段以及財務手段。

        3.3 工程施工企業(yè)加強財務控制

        3.3.1 加強合同管理

        工程建設合同明確了對于某一特定工程建設雙方的權利和義務,將工程過程中的各項內容以法律形式明確加以界定。加強合同管理,是有效控制工程成本,降低工程成本的有力手段。只有嚴格按照合同所規(guī)定的各項權利和義務明確分工,才能使各項成本有效的控制在預算內,并使各項花費有據可循,在嚴格控制成本的同時,也可以盡可能的避免可能產生的經濟糾紛。

        3.3.2 加強材料的采購和管理

        在工程施工階段,除了人工、機械和管理費用外,最大的成本還是材料采購。因此在工程項目管理中,材料采購與管理的成效直接影響到工程成本。在施工前應該首先根據工程預算,通過橫向和縱向的綜合比較,采取招投標等方式盡量尋找性價比較高的材料,同時根據工程進度,充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況,編制好材料供需計劃,在淡季實行集中采購,以降低材料費用。

        3.4 加強財務管理環(huán)境建設

        在實際財務管理工作中,任何一項因素都有可能影響工作的效果。為了確保財務管理工作的有效性,企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設效果,構建一個良好的工作環(huán)境。一方面,要樹立起全員財務管理意識,為財務管理的有效展開提供基礎保障。另一方面,要提高各部門間的配合度,如施工企業(yè)在財務核算中往往需要企業(yè)預算、采購、機械、安全生產管理、工程審計結算等部門的積極配合,財務管理工作才能更加有效。

        3.5 構建完整的財務會計核算風險防范監(jiān)督機制

        加強對財務會計核算風險的監(jiān)管,構建有效的風險防范監(jiān)督機制來防范風險。(1)構建事前防范機制。結合企業(yè)自身發(fā)展需求,在內部設置獨立的核算監(jiān)管部門,其職責是針對企業(yè)內部關鍵崗位進行監(jiān)管。通過事前監(jiān)管的形式,為會計核算提供合理化建議。(2)構建事中監(jiān)管流程。在財務會計核算工作過程中,其監(jiān)管部門需要加強對其工作開展事中監(jiān)管力度。從而才能為其資金安全提供保障,并通過制定合理化監(jiān)管流程來進行嚴格監(jiān)管。

        總之,現代企業(yè)如果想要在行業(yè)中占據更多的市場份額,就需要不斷分析、重點研究、解決財務會計管理中存在的問題,將財務會計管理工作的真正價值發(fā)揮出來,促進企業(yè)向著更高層次發(fā)展。

        [1]周宇霞.企業(yè)財務會計管理中存在的問題及解決對策[J].經濟師,2016,(03):116-117+121.

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