葛冬云

南通市港閘市政工程有限公司

淺析財務會計管理中存在的問題及解決對策

葛冬云

南通市港閘市政工程有限公司

隨著社會主義經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經營活動不斷增多，企業(yè)競爭力也在不斷加大。增強企業(yè)財務會計管理是增強企業(yè)競爭力的有效方法，能夠促進企業(yè)向著更高層次發(fā)展，實現企業(yè)的飛躍，因此需要重點加強研究。但是目前財務會計管理中還存在很多問題，在實際應用中需要采取有效的措施進行完善，才能為企業(yè)的發(fā)展提供安全穩(wěn)固的環(huán)境，確保財務經濟上的安全?；诖吮疚姆治隽素攧諘嫻芾碇写嬖诘膯栴}及解決對策。

財務會計管理；問題；解決對策

1、財務會計管理的重要性

首先，財務會計可以更加合理有效的對企業(yè)的財務信息進行更好的管理，并且在企業(yè)財務管理的同時制定更加完善的財務規(guī)劃，提出一些能夠提高企業(yè)財務運行效率的計劃和策略，對加強企業(yè)信息透明化，提高企業(yè)的規(guī)范程度有了更高的提升。

其次，財務會計作為企業(yè)的經濟管理基礎，在企業(yè)財務系統(tǒng)的正常運行中起著不可或缺的作用，財務會計的管理水平會直接影響到企業(yè)的經濟發(fā)展，并且對經濟效果和經濟成果起到一定的控制作用。

最后，財務會計在企業(yè)的管理方面也起著至關重要的作用，財務會計能夠通過企業(yè)的賬務處理和審核等財務工作對企業(yè)管理層的清廉與腐敗、任務履行等進行有效的考察、審核和監(jiān)督，提升企業(yè)的發(fā)展水平和管理水平。

2、財務會計管理中存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

大部分企業(yè)在創(chuàng)建之初都是家族之間共同創(chuàng)設的，因而管理人員大多都是企業(yè)管理者的親屬、好友，財務會計人員也不例外，但是財務管理工作是一份專業(yè)性非常強的工作，必須要具備專業(yè)的財務會計知識、擁有管理知識基礎，但是很多在這方面還存在不足，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.2 沒有健全的會計核算體系、職能協(xié)調手段缺乏

絕大部分的企業(yè)在會計管理方面都不太重視，企業(yè)內部會計核算比較混亂，容易引發(fā)各種財務問題。各子公司往往只注重局部利益，給企業(yè)全面的財政預算以及財務分析帶來了困難，使得企業(yè)的整體效益難以提高。

2.3 內部缺乏完善的財務管理工作監(jiān)督機制

財務管理工作不同于其他類型的工作，對企業(yè)而言，內部的財務管理工作更需要完善的監(jiān)督制度來進行保障，這一點在很多施工企業(yè)中的并不完善。財務監(jiān)督工作制度不健全，監(jiān)督能力發(fā)揮不到位，監(jiān)督機制運行不流暢等等多種問題，這些問題凸顯出的種種漏洞，直接或間接的影響了財務管理工作和成本核算開展的效率問題。

財務管理監(jiān)督工作的開展，一方面需要監(jiān)督制度完善，保障監(jiān)督工作順利運行；另一方面，監(jiān)督工作也需要專業(yè)的監(jiān)督人員來踐行，將財務和成本的管理監(jiān)督工作真真正正的運作起來，這一點，在當前的企業(yè)中還存在很大的欠缺和不足，也為企業(yè)的監(jiān)督工作開展提出了新的要求。

3、解決對策

3.1 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)應當提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在財務管理工作中，人員的專業(yè)水平尤為重要，可以在招聘的時候進行嚴格的考核，從中篩選出專業(yè)能力比較優(yōu)秀的對象。不僅要求專業(yè)能力還要擁有良好的職業(yè)道德，在做事的時候，工作態(tài)度嚴謹且保證效率方面的問題。

此外，在財務管理人員培養(yǎng)方面，要定期對財務管理人員的專業(yè)技能進行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質。對于一些新型財務管理與成本控制理念，要及時組織學習，如建筑業(yè)營改增的稅制改革，實踐中要不斷更新稅務知識，才能使財務管理人員的專業(yè)水平始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財務管理與成本控制工作提供基礎保障。

3.2 實現財務以及會計管理手段的現代化

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營活動不斷增多，市場環(huán)境也在不斷變化，面臨這種變化，企業(yè)財務會計需要處理的信息也在日益增多。所以，在財務以及會計管理手段上，一定要擺脫傳統(tǒng)方法，增加現代化的管理手段以及財務手段。

3.3 工程施工企業(yè)加強財務控制

3.3.1 加強合同管理

工程建設合同明確了對于某一特定工程建設雙方的權利和義務，將工程過程中的各項內容以法律形式明確加以界定。加強合同管理，是有效控制工程成本，降低工程成本的有力手段。只有嚴格按照合同所規(guī)定的各項權利和義務明確分工，才能使各項成本有效的控制在預算內，并使各項花費有據可循，在嚴格控制成本的同時，也可以盡可能的避免可能產生的經濟糾紛。

3.3.2 加強材料的采購和管理

在工程施工階段，除了人工、機械和管理費用外，最大的成本還是材料采購。因此在工程項目管理中，材料采購與管理的成效直接影響到工程成本。在施工前應該首先根據工程預算，通過橫向和縱向的綜合比較，采取招投標等方式盡量尋找性價比較高的材料，同時根據工程進度，充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況，編制好材料供需計劃，在淡季實行集中采購，以降低材料費用。

3.4 加強財務管理環(huán)境建設

在實際財務管理工作中，任何一項因素都有可能影響工作的效果。為了確保財務管理工作的有效性，企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設效果，構建一個良好的工作環(huán)境。一方面，要樹立起全員財務管理意識，為財務管理的有效展開提供基礎保障。另一方面，要提高各部門間的配合度，如施工企業(yè)在財務核算中往往需要企業(yè)預算、采購、機械、安全生產管理、工程審計結算等部門的積極配合，財務管理工作才能更加有效。

3.5 構建完整的財務會計核算風險防范監(jiān)督機制

加強對財務會計核算風險的監(jiān)管，構建有效的風險防范監(jiān)督機制來防范風險。(1)構建事前防范機制。結合企業(yè)自身發(fā)展需求，在內部設置獨立的核算監(jiān)管部門，其職責是針對企業(yè)內部關鍵崗位進行監(jiān)管。通過事前監(jiān)管的形式，為會計核算提供合理化建議。(2)構建事中監(jiān)管流程。在財務會計核算工作過程中，其監(jiān)管部門需要加強對其工作開展事中監(jiān)管力度。從而才能為其資金安全提供保障，并通過制定合理化監(jiān)管流程來進行嚴格監(jiān)管。

總之，現代企業(yè)如果想要在行業(yè)中占據更多的市場份額，就需要不斷分析、重點研究、解決財務會計管理中存在的問題，將財務會計管理工作的真正價值發(fā)揮出來，促進企業(yè)向著更高層次發(fā)展。

[1]周宇霞.企業(yè)財務會計管理中存在的問題及解決對策[J].經濟師，2016，(03)：116-117+121.