劉同昊
北方科技信息研究所
企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)組織的作用探究
劉同昊
北方科技信息研究所
工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者,可以組織員工活動(dòng),進(jìn)行相應(yīng)的文體宣傳和培訓(xùn),更容易同員工實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)工會(huì)組織的利用,能夠更好地讓員工了解企業(yè)文化,為企業(yè)文化的建立、發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ),同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。所以,工會(huì)工作應(yīng)充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造優(yōu)秀職工文化?;诖?,文章就企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)組織的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
企業(yè)文化建設(shè);工會(huì)組織;作用
任何企業(yè)在建設(shè)自身文化時(shí),其主要目的是對(duì)人力資源最大限度地開發(fā),體現(xiàn)員工及自身的真正價(jià)值。企業(yè)工會(huì)存在的價(jià)值之一就是對(duì)企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督,參與企業(yè)管理。而工會(huì)組織在提升民主管理力度中,能夠采用的方法也有很多種,目的是在管理過(guò)程中,對(duì)員工的需求給予滿足,即企業(yè)工會(huì)代表的是廣大職工的利益,職工通過(guò)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)中的主體地位。反之,通過(guò)工會(huì)組織,企業(yè)也能夠讓員工更加認(rèn)真地工作,同時(shí)為企業(yè)構(gòu)建良好、和諧的工作氛圍。
群眾基礎(chǔ)是工會(huì)組織的最大優(yōu)勢(shì),所以企業(yè)文化傳播中選擇工會(huì)這一陣地,能夠短時(shí)間內(nèi)最大限度地獲取群眾力量,為企業(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)。工會(huì)組織通過(guò)企業(yè)文化宣傳,讓員工參與到活動(dòng)中,對(duì)企業(yè)文化意義、內(nèi)涵及影響等直接接觸。同時(shí)可由工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所需要的各種設(shè)施進(jìn)行構(gòu)建,并加大設(shè)施使用效率,使工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)宣傳中的陣地作用得以發(fā)揮;工會(huì)組織可通過(guò)形式多樣、員工喜愛的文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳,同時(shí)也是企業(yè)健康、正面、向上的且有環(huán)境營(yíng)造的方法,讓具有相同興趣、愛好的員工與管理階層之間加強(qiáng)感情的融合,員工與員工之間亦可在這一平臺(tái)進(jìn)行溝通交流。
對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō),通過(guò)自己的辛勤努力獲取薪酬只是一部分,還有一部分是在企業(yè)發(fā)展中獲得認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量能夠使員工在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,對(duì)于企業(yè)而言,也能獲得一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工。而企業(yè)文化的構(gòu)建需要一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái),工會(huì)組織也就扮演了這一角色,員工可通過(guò)工會(huì)組織尋找到歸屬感。
首先工會(huì)應(yīng)樹立牢固的服務(wù)觀念、責(zé)任觀和大局觀,積極參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中去,做好職工權(quán)益維護(hù)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等本職工作,并在此期間結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),不斷創(chuàng)新完善工作理念,使其與時(shí)俱進(jìn),能夠滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要。其次要定期對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)等,培訓(xùn)內(nèi)容既包括職業(yè)技能,也包括職業(yè)素質(zhì),通過(guò)提高職工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),不僅有利于良好的企業(yè)文化的形成,還有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化主要包括物質(zhì)、精神、行為、制度四個(gè)方面。制度文化和行為文化在企業(yè)文化中界于精神文化和物質(zhì)文化之間,發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范,進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)。一方面,工會(huì)利用各種文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)報(bào)告等形式,進(jìn)行教育、示范,對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;工會(huì)要配合黨、政、工、團(tuán)的相關(guān)工作,參與企業(yè)規(guī)章制度的完善,提高企業(yè)運(yùn)行效率。
通過(guò)工會(huì)活動(dòng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念的滲透,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵,有針對(duì)性地開展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),號(hào)召員工鼓足干勁、振奮精神,推動(dòng)企業(yè)管理工作的進(jìn)步。此外,工會(huì)要配合黨委工作,進(jìn)行黨群共建活動(dòng),推廣爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),引導(dǎo)員工將思想統(tǒng)一到工作中來(lái),在企業(yè)內(nèi)部形成健康積極的正能量。
工會(huì)組織要想更好的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)不斷完善和創(chuàng)新其工作模式,通過(guò)將工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),以建立良好的企業(yè)文化為目標(biāo),兩者之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,使兩方的優(yōu)勢(shì)都充分的發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)發(fā)展中,工會(huì)組織應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)和職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái),組織開展各類競(jìng)賽、評(píng)比等活動(dòng),不斷提升職工素質(zhì),激發(fā)職工的工作熱情,從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
在實(shí)際工作中我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)雙層目標(biāo)”:即最高目標(biāo)與最低目標(biāo),不能一味的追求最高目標(biāo),所謂欲速則不達(dá),應(yīng)改變管理方式,適當(dāng)增加工作彈性,使每個(gè)人都能夠在規(guī)定的限度內(nèi)相對(duì)自由、輕松、快樂(lè)的工作,從而更加充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,將自身價(jià)值最大化,并為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。應(yīng)注重目標(biāo)激勵(lì),將員工的工作狀態(tài)和成效與其切實(shí)利益掛鉤,比如福利待遇、獎(jiǎng)金發(fā)放、先進(jìn)評(píng)比、提級(jí)晉職等,使大家更加積極的投入到工作中,享受工作帶來(lái)的成就感。
綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織也提出了更高的要求。在企業(yè)文化建設(shè)中,要將工會(huì)組織的宣傳造勢(shì)作用、凝聚作用充分發(fā)揮出來(lái),讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)工會(huì)組織充分加以利用。
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