初 靜

中車大連機(jī)車車輛有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司

運(yùn)用“加減乘除法”做好企業(yè)的降本增效

初 靜

中車大連機(jī)車車輛有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司

在面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，中國(guó)政府提出了很多的應(yīng)對(duì)措施，其中就有降本增效；它不但可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也能讓企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。但在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，本文將從降本增效的“加減乘除”四則運(yùn)算來(lái)分析解決問(wèn)題。

降本增效；加減乘除；精益管理

1 降本增效的意義

降本增效意思是降低成本，增加效益。企業(yè)在實(shí)際操作中實(shí)施降本增效有利于企業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展，在實(shí)施的過(guò)程中要合理、科學(xué)的降本增效。要建立完善的管理體系，這樣才能最大限度的發(fā)揮降本增效的作用。公司進(jìn)行降本增效主要的目的還是增效，但是我們不能為了增效就盲目的降本，這樣不科學(xué)、不合理的降本方式將會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的、不可逆的傷害。還有一些企業(yè)雖然進(jìn)行了降本，最后卻沒有達(dá)到增效的目的。所以合理、科學(xué)的降本增效對(duì)于目前的現(xiàn)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。

2 加強(qiáng)降本增效的全面宣傳工作

降本增效需要全員、全過(guò)程參與并實(shí)施。公司應(yīng)把降本增效納入新員工上崗前的培訓(xùn)課程中，通過(guò)崗前培訓(xùn)，使入廠新員工樹立起降低成本的意識(shí)，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內(nèi)容。對(duì)于在職員工，公司應(yīng)通過(guò)各種措施，定期不定期的開展降本增效活動(dòng)，繼續(xù)加深員工對(duì)降本增效的理解，形成一種時(shí)時(shí)有成本、處處講成本的企業(yè)。

在宣傳降本增效的同時(shí)，公司也應(yīng)下達(dá)降本增效指標(biāo)，高頻率督查，加強(qiáng)考核制度，堅(jiān)持剛性考核原則，每月召開考核會(huì)，對(duì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到位，保證降本增效工作有落實(shí)、出成效。

3 降低成本，減少浪費(fèi)

“減法”顧名思義就是降低成本，減少浪費(fèi)。在實(shí)際工作中，很多小事潛藏著巨大的降本空間，比如工段教導(dǎo)員工節(jié)約用水、節(jié)約用電，分公司設(shè)備組對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備的損耗。還比如分公司投入節(jié)水控制管理系統(tǒng)，大大降低了水費(fèi)。這些看似小的節(jié)約行為卻能降低不少成本。在節(jié)約的同時(shí)，我們應(yīng)該減少浪費(fèi)的行為，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)活干錯(cuò)了就錯(cuò)了，物料就白白浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)此應(yīng)該加大獎(jiǎng)罰力度，減少物料的浪費(fèi)，使降本工作有賬可算。

但是降低成本不代表要降低質(zhì)量，一方面在采購(gòu)物資和生產(chǎn)工具上不能一味的追求價(jià)格便宜而忽略物資和生產(chǎn)工具的質(zhì)量。比如在生產(chǎn)工作中經(jīng)常會(huì)用角磨機(jī)和砂輪機(jī)等工具，如果工具質(zhì)量太差，員工們用的工具量就會(huì)增加，工具使用量一增加，成本就會(huì)加大。另一方面，我們也應(yīng)提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅能夠?yàn)楣沮A得市場(chǎng)信譽(yù)，還能夠擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，因此公司在進(jìn)行降本增效工作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量給予足夠的重視，同時(shí)通過(guò)完善的售后服務(wù)體系， 提高用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可度，以保證公司的生產(chǎn)效益。

4 降本增效的“乘法”就是創(chuàng)新

在降本增效的乘法中，我們要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，讓員工意識(shí)到自己就是生產(chǎn)的主人，是工作的主人，要用心降本，想法降本。技術(shù)創(chuàng)新就是降本，科學(xué)管理就是節(jié)約，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是降本增效工作的活力所在，實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)可能是枯燥的，但是只要我們?nèi)谌雱?chuàng)新的元素，不斷嘗試新的工作方式、方法，不斷追求更高的目標(biāo)，我們?cè)诠ぷ髦芯蜁?huì)充滿無(wú)窮的力量和樂(lè)趣。通過(guò)我們的創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝會(huì)更加科學(xué)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)更加高效，產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)更加卓越，我們的降本增效工作也就有賬可算。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，科學(xué)技術(shù)在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益方面的作用越來(lái)越明顯，因此公司在創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代科技，以提高產(chǎn)品后期的生產(chǎn)效率，即一方面根據(jù)產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值，設(shè)計(jì)出既能夠滿足用戶需求，又能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本控制的產(chǎn)品；另一方面公司還應(yīng)該利用有效的管理機(jī)制，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后， 既能夠引領(lǐng)消費(fèi)者，又能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效益。

5 精益管理做除法

精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。我們要貫徹落實(shí)“精益管理做除法”的精神， 牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，深入推進(jìn)精益管理工作。公司各部門應(yīng)通力合作，全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。同時(shí)培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，通過(guò)一些指導(dǎo)性的建議或者倡議來(lái)形成一種節(jié)約的風(fēng)尚。實(shí)際工作中鋼結(jié)構(gòu)分公司積極配合總公司的精益生產(chǎn)工作，制定了輔助消耗統(tǒng)計(jì)表來(lái)控制生產(chǎn)工具的消耗，從而降低成本。

同時(shí)在降本增效的工作中，要把安全工作放在第一，安全是最大的效益，保持企業(yè)安全穩(wěn)定就是最大的節(jié)約。企業(yè)應(yīng)始終把安全放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目工地安全施工，對(duì)違反施工規(guī)定的行為和人員做到“剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲”。同時(shí)，認(rèn)真開展安全施工檢查，將安全理念變成全員的行為準(zhǔn)則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。

6 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)“降本增效”是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會(huì)使企業(yè)更加輝煌與強(qiáng)大，做不好往往適得其反。所以，企業(yè)降本增效工作要有思想上的高度認(rèn)識(shí)作為前提，科學(xué)的管理方法作為基礎(chǔ)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為后盾，不可急功近利、一蹴而就，而只有努力排除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，才能真正獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。人們常說(shuō)的“降本增效”，其實(shí)不是企業(yè)單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是單個(gè)職工的事情，“降本增效”是靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理者，要使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，管理者既要“掛帥”又要“出征”，同時(shí)要選好人，用好人。而作為成本控制的具體執(zhí)行者，員工則要不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新需要，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮積極的作用。只有目標(biāo)方向一致，前進(jìn)的阻力才會(huì)小，才能真正提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)做強(qiáng)、做大。

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