劉琳琳

中共遼源市委黨校

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

劉琳琳

中共遼源市委黨校

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，尤其是經(jīng)濟(jì)管理的地位也在逐漸的加強(qiáng)。那么怎樣處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題就變得迫在眉睫了。所以，要找到現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。下面我們就從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度進(jìn)行分析，從現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，深入了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，從而找到有效的解決辦法，著重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，從而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)效發(fā)展做好鋪墊。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后

目前：一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)粗放型管理方式的影響，粗放型管理具有明顯的局限性，主要通過(guò)追加投資、擴(kuò)大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)管理方面也要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐.但很多企業(yè)忽視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理.使企業(yè)走向衰弱。因此要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，用現(xiàn)代科技和管理方式促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有直接的影響。目前：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一.一直存在著因循守舊的觀念，不愿意變革。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展.傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在控制和審核方面過(guò)于傳統(tǒng)。注重管理效益，看重短期目標(biāo)。未考慮到企業(yè)的各個(gè)部分與相關(guān)因素。不能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展趨向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能相互交叉、沖突，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不科學(xué)，企業(yè)信息不流暢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率較低。

1.3 人力資源管理水平低

企業(yè)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度與質(zhì)量。企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的需求對(duì)工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)、教育，使得企業(yè)員工工作水平難以提升，也會(huì)使核心人員離職。另外，激勵(lì)機(jī)制缺乏，造成人力資源不穩(wěn)定。企業(yè)缺乏有效地績(jī)效評(píng)估機(jī)制，人才的發(fā)展落后于企業(yè)發(fā)展需求，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)喪失信心，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而選擇離職，使企業(yè)流失大量的優(yōu)秀人才。

2 如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

2.1 評(píng)審與優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要依據(jù)一定的方法和模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這些方法和模式就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)的慣例體系進(jìn)行定期評(píng)審，提高經(jīng)濟(jì)管理效果。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者往往注重短期效益，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體考慮，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期效益，從整體上考慮，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制與審橫

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部要發(fā)展信息化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，為經(jīng)濟(jì)管理一體化打下基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化能夠從源頭上避免企業(yè)管理中的誤差.提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要定期更新內(nèi)部文件，確保企業(yè)決策能快速、準(zhǔn)確地傳達(dá)到員工，提高時(shí)效性。企業(yè)要注重企業(yè)外部信息的收集，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，及時(shí)了解政府相應(yīng)的法律法規(guī)政策及最新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)、客戶、政府間的信息共享，為科學(xué)的決策打下基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要建立完善的審核機(jī)制，定期審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)、短期計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況等，對(duì)于審核人員的組成、審核時(shí)間等都要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)審核過(guò)程要形成書面文件并進(jìn)行存檔。

2.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障。企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，最大程度地發(fā)揮人才潛能，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)，提高其勝任工作的能力，尤其要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。要優(yōu)化人力資源，還要求企業(yè)完善自身結(jié)構(gòu)，建立有效地激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估制度，提高員工的凝聚力，形成合力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的福利和社會(huì)保障制度。解決人才的后顧之憂，使員工安心工作，積極投身于所從事的工作。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策研究

3.1 將理念進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)能夠不斷發(fā)揮作用的一個(gè)重要前提

理念是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的靈魂，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有著重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念需要從上到下貫穿企業(yè)各個(gè)層面，尤其是企業(yè)管理層要加強(qiáng)思想觀念的創(chuàng)新要不斷宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，首先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷提高員工的危機(jī)意識(shí)和鷴苑⒄掛饈叮更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。

3.2 提高認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的認(rèn)可能力

目前我國(guó)的企業(yè)中大部分還是在使用傳統(tǒng)的管理體系，但是隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，老舊的體系已經(jīng)不能面對(duì)當(dāng)前繁雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所以要用發(fā)展的眼光來(lái)認(rèn)可現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力和生機(jī)。要取長(zhǎng)補(bǔ)短借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，采取走出去戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新的管理方式。

3.3 完善戰(zhàn)略目標(biāo)

在實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的同時(shí)也應(yīng)該不斷的完善自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。在意識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的作用和重要性以后，企業(yè)相關(guān)的決策部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一體系結(jié)合自身的企業(yè)狀況來(lái)制定和規(guī)劃符合企業(yè)自身的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和戰(zhàn)略目標(biāo)兩者結(jié)合，真正的加速企業(yè)自身的發(fā)展。

總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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