陳榕榕 賈廣磊

上海振華重工集團(tuán)(南通)傳動(dòng)機(jī)械有限公司

機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

陳榕榕 賈廣磊

上海振華重工集團(tuán)(南通)傳動(dòng)機(jī)械有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新型機(jī)械設(shè)備層出不窮，施工范圍也愈加廣泛。因此，為了能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們必須要保障機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量，挖掘機(jī)械設(shè)備使用功效，提高機(jī)械施工壽命等。由此可見(jiàn)，機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。本文重點(diǎn)從機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而提出行之有效的解決策略。

機(jī)械制造；項(xiàng)目管理

企業(yè)關(guān)注質(zhì)量管理這個(gè)概念大概上是在上個(gè)世紀(jì)20年代初開(kāi)始的，并且隨著在實(shí)際中的應(yīng)用，質(zhì)量管理得到了不斷的完善創(chuàng)新。很多制造型企業(yè)紛紛將質(zhì)量視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，想要保證企業(yè)有著長(zhǎng)足的發(fā)展，在保障收入和投資比例的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量的保障是最為重要的。如今，產(chǎn)品質(zhì)量的概念已不同于以往單純的滿足規(guī)范要求，而是發(fā)展為體現(xiàn)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量。

1、機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全、管理模式不科學(xué)的問(wèn)題。特別一些企業(yè)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有在機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的專業(yè)管理人員，無(wú)法提高機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。隨著我國(guó)機(jī)械制造業(yè)不斷發(fā)展、擴(kuò)大，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也變得愈加復(fù)雜，特別是一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)了線長(zhǎng)、點(diǎn)多等問(wèn)題，再加上機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理制度存在漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目操作過(guò)程與實(shí)際管理出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，甚至部分機(jī)械設(shè)備面臨著癱瘓風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 機(jī)械設(shè)備更新缺乏合理性與科學(xué)性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)、生產(chǎn)質(zhì)量要求不斷提高，加快了舊設(shè)備淘汰速度，采用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為了提高生產(chǎn)率的重要手段，這也是生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障。由于更新機(jī)械設(shè)備需要大量資金支持，很多生產(chǎn)企業(yè)為了不加大資金壓力，忽視了機(jī)械設(shè)備制造與市場(chǎng)資源消耗的關(guān)系，只追求短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因此缺乏對(duì)舊設(shè)備的更新意識(shí)，只是一味的能節(jié)省就節(jié)省，從而對(duì)機(jī)械設(shè)備制造生產(chǎn)效率、進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生了巨大影響，從而影響生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 機(jī)械設(shè)備制造保養(yǎng)、維護(hù)等問(wèn)題

從生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理情況分析，在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中，很多企業(yè)管理人因?qū)C(jī)械設(shè)備實(shí)際使用性能缺乏全面了解，過(guò)分追求機(jī)械設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)供銷，忽略了機(jī)械設(shè)備制造管理，甚至有些生產(chǎn)企業(yè)為了追趕工期、搶戰(zhàn)生產(chǎn)進(jìn)度，人為的提高了機(jī)械設(shè)備制造荷載，一些違規(guī)問(wèn)題層出不窮，加快了機(jī)械設(shè)備老化速度，大大降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，任何機(jī)械設(shè)備在制造中都會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題，為了能夠減緩機(jī)械老化速度，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

我們可以從下述兩個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制：第一，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，并且培養(yǎng)其具有創(chuàng)新性設(shè)計(jì)理念。產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有十分關(guān)鍵的作用，因此，我們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要做到嚴(yán)格要求，選人上也要進(jìn)行層層篩選，要保障產(chǎn)品設(shè)計(jì)組的成員具備較高水平。除此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師需要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于較為先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念要熟悉掌握，這樣在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，才能有所突破和創(chuàng)新。第二，設(shè)計(jì)師需要明確自身的優(yōu)缺點(diǎn)，分別進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和規(guī)避。設(shè)計(jì)師要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)相同領(lǐng)域其他廠家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并且對(duì)其進(jìn)行密切的關(guān)注以及不斷的分析和探索，結(jié)合自己優(yōu)勢(shì)與其他設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)，不斷完善自己的設(shè)計(jì)作品。

2.2 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改善機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境

從我國(guó)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析，大部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)由于機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l件束縛、經(jīng)濟(jì)條件束縛等因素，很難在機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理層面上投入大量的專項(xiàng)資金，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維護(hù)與更新無(wú)法得到保障?；诖?，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要樹(shù)立務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件，讓機(jī)械企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化、整合挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新思想與實(shí)際技能，分析機(jī)械設(shè)備哪些零件老化、哪些零年依然符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，優(yōu)化設(shè)備性能，從而提高機(jī)械設(shè)備制造生產(chǎn)效率。為了能夠提高企業(yè)員工創(chuàng)造熱情，可以制定員工創(chuàng)新力獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予對(duì)企業(yè)發(fā)展有所幫助的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)應(yīng)用、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中，必須要保障機(jī)械設(shè)備操作能夠符合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，操作必須要平穩(wěn)，要盡量減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的荷載壓力，同時(shí)也要注意制造環(huán)境的影響，例如溫度波動(dòng)、濕度等因素。要嚴(yán)格按照工藝操作流程與操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作管理。對(duì)于動(dòng)力機(jī)械設(shè)備而言，必須要保障機(jī)械設(shè)備功能能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中要控制好溫度、壓力、負(fù)載，保障機(jī)械設(shè)備使用壽命。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，需要保障機(jī)械設(shè)備原材料、燃料、動(dòng)能、潤(rùn)滑油供給充足，特別需要注意機(jī)械設(shè)備的漏油、漏水、漏氣、漏電等問(wèn)題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并建立機(jī)械監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備制造進(jìn)行監(jiān)控，為機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)提供有效依據(jù)，做好預(yù)知性機(jī)械監(jiān)測(cè)，從而保障機(jī)械設(shè)備能夠高效運(yùn)行，從而減少零件消耗與設(shè)備維修量。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要保障過(guò)程質(zhì)量分析很好的實(shí)現(xiàn)，我們就要嚴(yán)格依據(jù)理論知識(shí)，擬定合格科學(xué)的管理體系，選取可行、有效的控制分析手段，并且還要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)科學(xué)的分析工具，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行透徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。根?jù)所收集數(shù)據(jù)的分析，找出影響過(guò)程質(zhì)量分析的要素，最后進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，這樣才可以保障生成產(chǎn)品滿足要求，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

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