孫 濤

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淺談路橋施工質量管理問題與對策

孫 濤

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路橋工程施工過程中對材料管理不當，施工管理制度的不規(guī)范、健全，施工作業(yè)人員管理不當均會影響工程施工的質量。我們在找到路橋施工質量管理弊病的基礎上，總結經(jīng)驗、改進不良管理方式，切實按照路橋管理策略對工程施工的各工序、環(huán)節(jié)進行管理，相信會對提高路橋工程施工質量有一定幫助，為施工企業(yè)帶來更多效益，為人們的安全帶來更多保障。

路橋工程；施工質量；質量管理

1 路橋施工質量管理問題分析

1.1 材料的管理問題

路橋工程的施工過程離不開對材料的使用，各種材質、型號的施工材料的質量也對路橋施工的質量起著很大的影響作用，這就要求路橋工程對施工材料的管理要尤為重視。但是現(xiàn)階段的路橋工程材料管理工作做得并不到位，管理過程中缺乏一定的規(guī)范性，施工材料管理不得當，使材料受潮、受損、變形，導致材料無法按預期計劃使用，這嚴重影響路橋工程施工的進行，也會使路橋施工質量難以保證。

1.2 管理制度缺乏完善性

現(xiàn)階段路橋施工缺乏完善的管理制度，這將導致施工過程中缺乏規(guī)范性，從而導致施工過程中出現(xiàn)質量問題。工程負責人應擔負起制定管理制度并監(jiān)管履行的職責，根據(jù)工程各工序的特點，在原有管理辦法的基礎上建立健全管理制度，使工程施工的質量得到保證。這樣不僅能避免安全事故的發(fā)生，同時也能提高工程施工的質量，還能避免工程返工，減少工程的成本負荷。

2 路橋施工質量管理問題的對策分析

2.1 加強施工材料的管理

施工材料是路橋施工的重中之重，想要提高路橋施工質量，就首先要保證施工材料的規(guī)范與優(yōu)質。這些都需要在對施工材料的管理上嚴格監(jiān)督，檢測。需要有相關知識的工作人員，從材料的選擇和購買上就做到精益求精，之后對材料的監(jiān)管也要嚴格認真。從材料的生產(chǎn)、運輸、存儲上要做到嚴格檢測，驗收，不能有任何疏忽。在材料的運輸管理上，要考慮到外界環(huán)境對材料的影響，這也是較為常見的問題。另外，在運輸途中要做好對材料的防護措施，保證材料不能受到外界環(huán)境影響的前提下還要保證材料不會在運輸過程中有損壞。在材料的儲存上也要有相應的管理措施。如前文提到過的，很多材料對環(huán)境的要求較高，環(huán)境的變化對材料會有質量上的改變。如溫度、濕度等外界因素都會對一些建筑材料造成影響，導致材料結構發(fā)生變化。針對這些問題，就需要做好材料的防護措施，必要的時候可以采取隔離儲存的方法。除此之外，對材料施工的管理也要做到萬無一失。在工程中，施工材料首先要經(jīng)過專業(yè)的檢查人員檢測，待質量合格后才可以投入使用，而在施工過程中還需要有專門的監(jiān)工人員進行實時監(jiān)測。由于施工材料較為復雜，產(chǎn)品型號多種多樣，這都需要工作人員嚴格認真地選擇和使用這些施工材料。所以，在施工中仍需要有專業(yè)人員定期檢查，避免出現(xiàn)問題。

2.2 完善路橋施工管理制度

管理制度對工程的質量有著非常重要的意義，其影響非常大。如果質量管理制度不夠完善，對路橋施工的質量會有很大影響。首先，工程管理人員要提高對路橋施工管理制度的重視，并妥善合理的完善管理制度，根據(jù)完善的制度來做好施工管理工作，使其工程質量有所保證。其次要重視施工質量檢測，將工程質量放在第一位，以完善的管理制度來確保施工的順利展開。想要完善路橋施工管理工作，就要根據(jù)工程的實際情況做好開工前的準備工作。要在施工之前對工程的自然環(huán)境、地理情況有足夠多的了解，并根據(jù)實際情況來制定出科學合理的施工質量管理制度，這樣因地制宜地開展工作，不僅僅可以提高施工的質量，更能夠提高施工效率。完善管理制度不等于說管理制度的永久不變，根據(jù)實際情況適當更改和完善質量管理制度，對工程而言有利無害，所以在質量管理制度的落實上要從實際出發(fā)，具體情況具體制定，不能夠以偏概全，一概而論。這樣不僅能夠使施工質量更加科學化合理化，更可以在保證施工質量的同時，促進路橋工程的良好發(fā)展，從而進一步帶動施工企業(yè)的經(jīng)濟增長。

2.3 加強對工程施工人員的管理

路橋工程施工的作業(yè)人員多是民工階層，素質和技術水平低，對路橋施工的質量意識差，這些都影響了路橋施工的質量，造成路橋施工的質量問題。所以，加強對施工作業(yè)人員的管理工作是十分必要的。第一，要嚴格把握好施工人員的入關口，做好施工人員的入關考核工作，建立完善、規(guī)范的考核制度，對施工人員的技術水平進行詳細考核，經(jīng)過各方面的考核決定作業(yè)人員適合的崗位，切實按照考核標準來選拔施工人才，以確實保證各個崗位的作業(yè)人員達到考核要求的標準水平。第二，切實提高施工作業(yè)人員的素質和技術水平，定期對各崗位作業(yè)人員進行高質量的素質和技術培訓；提高作業(yè)人員路橋施工質量意識，切實保證作業(yè)人員對施工質量的重視，將路橋施工質量放在首位；還要對作業(yè)人員進行安全教育，減少施工過程中的安全事故，保證工程施工的順利進行。第三，對工程施工過程的監(jiān)管工作一定要到位，避免工程施工過程中的偷工減料、工序混亂和擅自減工現(xiàn)象，切實做好工程施工過程中的管理工作。減料、換料、減工等行為會給工程質量造成極大的影響，也會給施工企業(yè)帶來難以想象的損失。所以，加大施工過程中的規(guī)范管理力度，及早發(fā)現(xiàn)問題及早解決，保證施工的質量。

3 結束語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國路橋工程的發(fā)展速度也越發(fā)迅速，但高速度并不意味著質量的下滑，相反在保證施工效率的同時更要將施工質量放在首要位置。做好路橋施工質量管理工作對提高路橋工程的質量有著較大影響，文章針對施工質量管理中出現(xiàn)的一些問題進行了總結，并提出了一些相關的解決方法，希望能夠為促進路橋工程更好更快的發(fā)展貢獻一份力量。

[1]宋海軍，郭海榮，楊春亮.路橋施工存在問題和質量管理措施[J].價值工程，2015，06：69-70.

[2]王輝.淺談路橋施工質量管理問題與對策[J].中國高新技術企業(yè)，2015，12：106-107.

[3]甘文.淺析路橋施工管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，19：199.