徐 欽

廣東南方通信建設(shè)有限公司

通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理

徐 欽

廣東南方通信建設(shè)有限公司

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)社會(huì)，人們的日常生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)通信、移動(dòng)通信等，由此可見這些通信工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性。對(duì)通信工程的進(jìn)度進(jìn)行管理直接涉及到項(xiàng)目的投資成本管控、質(zhì)量控制等問題，所以，如何對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效管理是當(dāng)前許多通信企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。本文主要介紹探討了通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特征，研究了如何提高進(jìn)度管理，并提出了相應(yīng)的建議。

通信工程；進(jìn)度管理；工作要點(diǎn)

1 通信工程項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

在通信工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度管理主要從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，分別是項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。(1)項(xiàng)目規(guī)劃具體是指制定項(xiàng)目計(jì)劃，從項(xiàng)目的總體把控以及細(xì)節(jié)掌握上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在通信工程的施工過程中，對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工過程、施工內(nèi)容、施工程序、施工時(shí)間段進(jìn)行管理，保證通信工程項(xiàng)目的施工不會(huì)偏離軌道，按照通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目控制的主要目的就是保證通信工程項(xiàng)目的施工按照規(guī)劃好的路線進(jìn)行，這樣有利于保證通信工程的施工效率以及施工質(zhì)量。(3)在通信工程的施工過程中，會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)問題，這就決定了項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一成不變的。在遇到實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃不符合時(shí)，不能死板的按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，必須要進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷跟蹤實(shí)際情況，與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析和檢查出現(xiàn)問題的原因，使通信工程的施工在可控范圍之內(nèi)，這就是通信工程項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)作用。

2 進(jìn)度管理的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)。目前，通信工程的技術(shù)發(fā)展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術(shù)變革的影響。另外，在通信工程內(nèi)部，眾多新興領(lǐng)域正在搶占市場(chǎng)，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動(dòng)的靈活性。

完整性特點(diǎn)。進(jìn)行工程進(jìn)度的管理需要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)性因素進(jìn)行分析，因此，實(shí)施通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員，必須保證對(duì)涉及施工的各項(xiàng)技術(shù)具備充分的了解。另外，進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃的人員還需要保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素的了解，以便進(jìn)度規(guī)劃方案能夠充分適應(yīng)施工階段的客觀環(huán)境。

3 影響通信工程進(jìn)度控制的主要因素

3.1 組織因素

在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)組織是決定項(xiàng)目進(jìn)度的根本因素。執(zhí)行不夠徹底是團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作中最常見的問題，往往在實(shí)際的工作中，管理者并沒有將工程的平衡進(jìn)行優(yōu)化，容易造成計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)施工工作的脫節(jié)，如施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠就會(huì)導(dǎo)致個(gè)體時(shí)間的生產(chǎn)活動(dòng)的減少，從而影響整個(gè)通信工程施工的效率。在通信工程建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通，團(tuán)隊(duì)磨合度不夠，都會(huì)在不同程度上拖慢通信工程的建設(shè)進(jìn)度，從而阻礙項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

3.2 對(duì)人員專業(yè)要求相對(duì)較高

通信工程的專業(yè)要求比較高，同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的日臻向上使得工程的外部環(huán)境處在不斷的變化當(dāng)中，更新?lián)Q代的速度也快，所以在項(xiàng)目進(jìn)度管理上更需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理方法進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。這也就意味著進(jìn)度管理工作人員也必須具備過硬的專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的管理水平才能勝任工作。

4 完善通信工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理

4.1 加強(qiáng)組織成員的績(jī)效考評(píng)

組織成員的績(jī)效考評(píng)主要包括兩個(gè)方面，第一是對(duì)組織成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，側(cè)重于考核組織成員平時(shí)的表現(xiàn)，并以此為根據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出創(chuàng)新性、建設(shè)性的成員。懲罰態(tài)度不端正、違規(guī)操作的成員。第二是工作業(yè)績(jī)考核，工作業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)行為結(jié)果，相比表現(xiàn)考核，工作業(yè)績(jī)考核更加復(fù)雜，主要根據(jù)施工單位在施工方法的選擇是否正確、施工工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工效果如何，并以量化的形式，對(duì)組織成員的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，借此來提高組織成員的積極性。

4.2 完善分級(jí)進(jìn)度管理制度

三個(gè)層級(jí)的管理制度是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的科學(xué)管理制度。要進(jìn)行總體進(jìn)度控制方案的設(shè)計(jì)，通過通信工程的目標(biāo)分析，對(duì)通信工程的具體進(jìn)度管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，使通信工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能夠更好的對(duì)各類時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次，在制定總設(shè)計(jì)方案的過程中，要對(duì)不同時(shí)間段的進(jìn)度管理方案進(jìn)行調(diào)節(jié)， 使眾多進(jìn)度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進(jìn)度的管理工作可以互相提升管理質(zhì)量。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎(chǔ)將現(xiàn)場(chǎng)管理和進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)， 使不同部門的管理工作可以提高協(xié)同度，避免在進(jìn)度管理方面出現(xiàn)矛盾。

4.3 加強(qiáng)溝通手段

通信工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目最重要的一點(diǎn)不同就是科技含量高，相關(guān)工作人員可以利用這一優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)信息化溝通手段，做到隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通，盡量在問題剛發(fā)生的時(shí)候，或是有分歧的時(shí)候就進(jìn)行溝通，及時(shí)解決，避免問題擴(kuò)大化。

4.4 困難問題重點(diǎn)解決

由于通信工程項(xiàng)目的特殊性，通信工程項(xiàng)目中的無線基站分布范圍非常廣，施工現(xiàn)場(chǎng)也十分復(fù)雜，對(duì)于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用不同的設(shè)計(jì)方案、施工方法，這需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織、討論，將相關(guān)工作人員召集，一同解決這些困難問題。對(duì)于困難問題必須有側(cè)重、有重點(diǎn)的進(jìn)行解決，提供合理的解決方案。

4.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1)深入了解相關(guān)規(guī)則。為了使前期制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠得以有效實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行深入了解，包括國(guó)際規(guī)則等，并嚴(yán)格根據(jù)這些規(guī)則制度來進(jìn)行進(jìn)度管理。2)使用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件。風(fēng)險(xiǎn)管理軟件能夠幫助管理人員及時(shí)收集有關(guān)進(jìn)度的信息，并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以查找出可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素，確定進(jìn)度控制的目標(biāo)以及需要進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。

綜上所述，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，合理有效的進(jìn)度管理不但能夠減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，合理調(diào)配人力物力和財(cái)力，同時(shí)還能確保項(xiàng)目的順利完工和工程質(zhì)量，可以說意義重大。在管理過程中，可通過制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等以提高通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。

[1] 姚生虎.通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理分析[J].通訊世界，2016，09：58-59.

[2] 阮元震.實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理的途徑研究[J].智能城市，2016，08：299.