鄭萌香

杭州經緯工程管理咨詢有限公司

土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究

鄭萌香

杭州經緯工程管理咨詢有限公司

土工工程作為一個涵蓋面廣、結構復雜的傳統(tǒng)施工學科也逐步發(fā)展成了一個交涉眾多學科的門類繁多的學科，其施工質量和企業(yè)的產品質量一樣，同樣需要監(jiān)管來完成對施工質量的控制，如今，社會上已經有越來越多的公司將土工工程施工管理作為一個重點區(qū)域來研究，以此提升企業(yè)的運營成本和提升企業(yè)的競爭力，進而完成品牌塑造，打造有競爭力的建筑市場上的土木工程航母建造公司?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懲聊竟こ坦芾砼c工程造價的有效控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

土木工程；造價；管理

1 土木工程管理的意義

由于施工工程是一個系統(tǒng)的涉及種類較多的復雜工作，牽扯面廣泛，主要包含質量監(jiān)管、施工管理和規(guī)范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作為施工工程的項目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不單單是優(yōu)化工程施工方案和降低投入成本，還是建立良好施工方案的后備軍，土木工程施工項目管理是實現(xiàn)施工方案中的監(jiān)督監(jiān)管機制落實的保障，只有監(jiān)管機制落實到細節(jié)，才能保障各個環(huán)節(jié)質量問題有保障，而規(guī)范施工工藝又可以提升施工質量，為施工進度的開展打下良好的基礎，此外，施工材料的把控是施工最終質量好壞的前提，也是工程口碑的一個縮影，而現(xiàn)代社會，以人為本的精神就必須加強安全意識，強化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工質量才有了制度上的保障

2 土木工程管理的措施

2.1 強化安全管理

為了提升工程進度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作為安全工程施工的有利維護制度必須強制執(zhí)行，建立完善的安全管理制度，強化施工人員的安全意識，提高安全措施，比方說，建立完整的施工腳手架，防止工程施工的意外狀況出現(xiàn)，施工時，施工人員按照施工要求佩帶必要的防護服和安全帽，施工現(xiàn)場建立醒目的施工安全標識和安全標語，設立安全工作的責任人，糾察不當?shù)牟僮骱羞`規(guī)的安全操作行為，現(xiàn)場做好施工安全責任人落實，強化安全機制，積極評估風險，防范工程險情，提高施工人員整體的安全防患意識，做到安全人人有責，進而提高施工安全管理工作。

2.2 強化質量管理

施工質量是土木工程價值體現(xiàn)的基礎，施工質量無法保證土木工程就失去了建設的價值與意義，因此施工單位實施項目管理時，應將施工質量當做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應做好充分的技術交底工作，在充分領悟設計單位設計意圖及業(yè)主需求的基礎上，組織各施工隊伍負責人，對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進行詳細的交底，要求施工負責人合理安排施工人員，嚴格依據設計要求進行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認真檢查進入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當?shù)龋_保萬無一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境；③加強施工質量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場，了解施工情況、施工工序以及相關處理是否滿足規(guī)范要求等，及時指出施工中存在的質量問題，督促施工人員整改。

2.3 強化進度管理

施工進度是項目管理的內容之一，為保證施工進度嚴格依據施工計劃進行，施工單位應加強施工進度控制。一方面，認真分析施工進度的影響要素。施工單位結合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進施工效率的提高。另外，施工單位還應根據施工進度計劃，制定相關的應急預案，防止發(fā)生突發(fā)事件，影響施工工作的穩(wěn)步推進，確保建筑施工工作在施工進度計劃中圓滿完成。

3 土木工程造價管理的措施

1)優(yōu)化決策與設計階段的基礎工程造價控制。要在土木工程的決策階段進行造價控制，首先要對工程的基本信息和數(shù)據進行分析。通過收集項目的類別、規(guī)模、施工方案等信息數(shù)據，并對土木工程市場、材料市場、人工市場進行調查，對工程造價的控制進行分析，研究其可行性，擬訂出土木工程的運行分析報告。在設計階段結合現(xiàn)場實際情況對報告進行優(yōu)化，制定科學合理完整的土木工程造價控制的方案。推行土木工程限額設計方案，所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。2)招標階段的造價控制與管理?，F(xiàn)階段，招投標的方式普遍應用于我國的相關的建筑工程領域中，如項目的施工與設計、設備的購買等，以此來有助于將最佳的方案確定下來，進而有助于經濟效益最大化的實現(xiàn)。在項目的實際招投標工作中，專門設立了一定的核準制度，在此基礎上相關的建筑企業(yè)或者單位都應該嚴格遵守，以此來完成各方面的招標工作，確保建筑項目能夠朝著正規(guī)、合理與合法的方向運行。根據建筑企業(yè)所上交的可行性研究報告，政府部門依法進行有效的監(jiān)督和管理，借助這份報告政府可以對整體項目的規(guī)劃內容進行全面的了解和掌握，待報告獲得相關政府部門的認可和批準后，建筑企業(yè)便可以有序的展開招投標工作，招投標工作開始之前企業(yè)需要對各項控制價的設計進行有效的完善，向政府所提交的研究報告中不允許設置相關的標底，以此有助于出現(xiàn)泄露標底的情況，確保后期的后期招投標工作能夠如期、順利的進行；但是在報告中要對招標控制價格進行嚴格的編制，謹防在招標工作開始后出現(xiàn)不合理抬高標價的現(xiàn)象，確保招標現(xiàn)場工作秩序的正常。3)施工階段的造價管理控制。在工程項目開始進人到正式施工階段后，就要根據之前制定好的各項施工方案開展施工工作。工程投人的資金在這一階段主要根據之前制定好的施工計劃進行控制，在這一階段中最好不要對工程資金進行削減等方式的控制，在這一階段中不需要對工程造價進行刻意的控制。這是由于這一階段工程的投入資金會較容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，雖然這一部分的資金投人在工程的設計方案中已經有了清晰準確的標注，但是在將方案上的設計落實到實際中時，會由于各種因素導致工程資金的良妃。因此在這一階段中要確保工程質量的監(jiān)管力度，并且在此基礎上將資金控制的理念樹立到每一名項目管理人員的心中，將每一部分資金的都應用到施工中，以避免出現(xiàn)浪費資金的現(xiàn)象。并且在這一階段中要注意好發(fā)包雙方的溝通交流，因為在施工階段中會出現(xiàn)各類施工糾紛，這些施工糾紛中以發(fā)包雙方的糾紛為主。其中糾紛的主要矛盾就是工程款項，并且糾紛往往伴隨著索賠一同出現(xiàn)，因此索賠工作一定要強化控制力度，并且對索賠費用的支出要嚴格進行監(jiān)管。4)竣工驗收階段，竣工驗收階段作為管理造價與控制成本的最終環(huán)節(jié)，竣工結算書在一定程度上是工程造價的重要現(xiàn)實依據。然而，在實際過程中，竣工結算書和實際的工程結算數(shù)據之間通常都會存在著10%——20%的價款差距，故在進行工程的結算時，相關人員應該遵循一定依據進行嚴格的審查，如工程合同、竣工結算書、預算、費用定額以及法律法規(guī)等，最好能夠將實力強、擁有良好信譽的中介機構來嚴格的審核竣工決算書，以此將工程量、各種費用的使用情況確定下來，保證結算結果能夠將工程造價與成本真實且客觀的反映出來。

總而言之，隨著經濟水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對于工程的管理情況及造價控制情況加強了重視，以土木工程為例，需要采取有效的管理措施，在保證施工質量與安全的前提下合理的控制造價，才能夠真正在工程進行過程中實現(xiàn)項目整體優(yōu)化升級，這也就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內蒙古科技與經濟，2014，22：51-52.

[2]路志強.土木工程管理與工程造價的有效控制的探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，19：138+64.

[3]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[J].信息化建設，2015，08：188.

[4]譚中法.加強土木工程造價的控制與管理[J].經營管理者，2011，18：339.

[5]于靖涵.淺談土木工程管理與工程造價的有效控制[J].中國科技信息，2012，10：72.