王靜靜

青島海爾家居集成股份有限公司

建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理問題的研究

王靜靜

青島海爾家居集成股份有限公司

項(xiàng)目前期的造價(jià)的監(jiān)控工作已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的非常關(guān)鍵部分，建筑工程造價(jià)的監(jiān)控質(zhì)量的高低，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，有效的成本控制和管理工作，對企業(yè)施工的效率、經(jīng)濟(jì)效益等方面有著巨大的影響，對企業(yè)經(jīng)營模式也有利于擴(kuò)大。這需要建筑方在工程造價(jià)方面，能夠加強(qiáng)控制與管理，在降低建筑方建筑成本的同時(shí)，能夠保障建筑方的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ糖捌陔A段造價(jià)的控制與管理。

建筑工程；前期階段；造價(jià)；控制與管理

1 、建筑工程項(xiàng)目前期階段造價(jià)控制的問題

1.1 缺乏識(shí)別度

對于建筑工程項(xiàng)目前期過程工作，企業(yè)往往不加以重視，缺乏識(shí)別度是一個(gè)主要原因，在造價(jià)控制與管理工作上常常出現(xiàn)各種問題。負(fù)責(zé)工程的工作人員更加重視施工階段工作，工程造價(jià)管理工作不加以重視，所以，在設(shè)計(jì)及投資階段的工作就難以展開。在工程實(shí)施的實(shí)際工作中，可能出現(xiàn)預(yù)估到的失誤和損失等情況，工程質(zhì)量和工作效率無法保證，另外，工程進(jìn)度也受到影響，完工時(shí)間不得不推遲，這時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及聲譽(yù)受到嚴(yán)重的影響。由于在施工過程中，部分的建筑企業(yè)對招投標(biāo)階段的工作不加以重視，草率對待，對施工企業(yè)的施工情況和工作能力沒有嚴(yán)格把關(guān)。如今，大部分的建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目前期過程工作不夠重視，建筑工程前期階段造價(jià)控制工作往往忽視，對前期階段造價(jià)控制與管理缺乏識(shí)別度。

1.2 缺乏科學(xué)性

一般，建筑市場常常存在著較大的變動(dòng)，對建筑企業(yè)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目工作前，需要對市場環(huán)境進(jìn)行考察，結(jié)合當(dāng)前的工程情況開展施工設(shè)計(jì)，由于大部分的建筑企業(yè)無法對當(dāng)前情況直接開展施工，需要進(jìn)行預(yù)算和分析。因此，在后期施工過程中，常常存在著資金欠缺、工程質(zhì)量低下、無法完工等問題。由于，大部分的工程項(xiàng)目工作在前期階段造價(jià)控制管理力度不夠，對當(dāng)時(shí)的情況沒有全面的了解情況下，對評估投資和工程量等不夠重視，簡單地完成投資決策工作，缺乏科學(xué)性，使得后期的工程造價(jià)監(jiān)控工作出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤，導(dǎo)致后期的工作難以展開，另外，可能會(huì)留下重大的安全隱患。

2 、建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理

2.1 注重造價(jià)控制與管理的科學(xué)性

在決策階段，建筑企業(yè)應(yīng)對整個(gè)工程的投資方案進(jìn)行嚴(yán)格審核并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，一方面，企業(yè)應(yīng)該理論聯(lián)系實(shí)際，將工程所涉及的材料、資源、環(huán)境、施工條件、進(jìn)度等方面進(jìn)行考察和測量，制定科學(xué)合理的整體規(guī)劃，形成可行性報(bào)告和工作計(jì)劃表，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該注重造價(jià)控制與管理的科學(xué)性，對工程項(xiàng)目的投資可靠性等問題進(jìn)行反復(fù)的考察和估算，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和分析，為整個(gè)工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

2.2 豐富設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容和價(jià)值

針對設(shè)計(jì)方案缺乏新意和內(nèi)容不夠豐富的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該采用招標(biāo)或競選的方式來征集優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案，在完成好設(shè)計(jì)方案質(zhì)量控制工作的同時(shí)，也要注重設(shè)計(jì)方案的實(shí)用價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是鞏固工程建設(shè)基礎(chǔ)的重要手段，而豐富新穎的設(shè)計(jì)也能為工程項(xiàng)目增添色彩，這有利于進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，樹立建筑企業(yè)的品牌形象，豐富建筑企業(yè)的人文內(nèi)涵，提高建筑工程的工程質(zhì)量。

2.3 引進(jìn)高水平的專業(yè)人才

一名合格的設(shè)計(jì)人員要具備經(jīng)濟(jì)和設(shè)計(jì)方面的綜合知識(shí)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理考量，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)合理安排建設(shè)資金的知識(shí)，在適當(dāng)?shù)那闆r下選擇最佳設(shè)計(jì)方案。高水平的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人才可以為提高建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量和工程實(shí)施的工作效率提供重要的支持，只有不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，才能有效提高建筑工程的整體效益。

2.4 制定科學(xué)管理體系

建筑工程的前期造價(jià)管理和控制對工程施工有著重要的作用，采用合理的方法可以有效地降低成本，對成本進(jìn)行顧算，從而全面的進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，從而使施工合理化，有效的對社會(huì)資源進(jìn)行利用，防止對資金資源的浪費(fèi)，使成本更加合理化。同時(shí)在對前期造價(jià)管理與控制工作中也可以強(qiáng)化對建筑工程事業(yè)的規(guī)范化管理，使建筑工程設(shè)計(jì)更加正規(guī)化，各項(xiàng)相關(guān)管理可以落實(shí)到位?，F(xiàn)階段中建筑工程的前期造價(jià)管理和控制中仍然存在著不足，這些不足可以采用合理的方法進(jìn)行調(diào)整和控制，可以有效的進(jìn)行建筑施工工作，推進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)預(yù)算管理

建筑方在實(shí)際施工過程中，之所以會(huì)出現(xiàn)拖延工期、工程事故等影響施工質(zhì)量的問題，是因?yàn)榻ㄖ皆诠こ淘靸r(jià)方面缺乏精確的預(yù)算，無法對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。還有一些建筑材料采購部門在進(jìn)行材料運(yùn)購方面，為了降低建筑企業(yè)的成本，選購的建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致施工方的工程質(zhì)量出現(xiàn)很多的安全隱患。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算方面的控制和管理問題，是建筑方必須進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑方在進(jìn)行建筑材料預(yù)算方面，應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，確保每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的預(yù)算能夠做到精確化和細(xì)致化。在進(jìn)行材料預(yù)算方面，必要的成本還是要加進(jìn)去的，不能因?yàn)轭A(yù)算成本提高了一些就降低建筑材料的質(zhì)量。隨著科研的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)能夠運(yùn)用的建筑材料逐漸綠色化和經(jīng)濟(jì)化，建筑方在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算方面，可以選擇這些優(yōu)質(zhì)而經(jīng)濟(jì)的建筑材料。在進(jìn)行運(yùn)輸成本預(yù)算方面，建筑方應(yīng)該加強(qiáng)對運(yùn)輸成本的管理與控制，避免部分人員在運(yùn)輸成本方面謊報(bào)或者謀取私利。在施工人員工資預(yù)算方面，應(yīng)該加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的控制與管理，確保施工人員的利益能夠得到保障，不會(huì)造成拖欠工資或者克扣工資的現(xiàn)象。

總之，在建設(shè)工程前期的造價(jià)控制管理對整個(gè)工程的造價(jià)控制管理有著極大的影響，進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

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