劉興全

廣西盛豐建設集團有限公司

芻議加強市政工程施工技術(shù)與管理的相關思考

劉興全

廣西盛豐建設集團有限公司

隨著我國建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市政工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，在施工技術(shù)管理中也面臨著極大的挑戰(zhàn)，其施工質(zhì)量不但直接影響到車輛的順利前行，也關系到我國建筑行業(yè)的綜合發(fā)展。

市政工程；施工技術(shù)；管理舉措

前言

城市建設一直是非常重要的一項工作，在人來發(fā)展的之初就慢慢進行建設，在初期對于多方面的考慮僅僅解決人們的溫飽問題，當發(fā)展到一定的時期，更加注重的整體的布局，還有相關的配套服務。但是，隨著發(fā)展的不斷的向前，很多的問題出現(xiàn)了像是老城區(qū)的擴建，以及施工技術(shù)的成就，這些方面的問題對于市政工作的影響非常的巨大，只有擺脫這些方面的問題，才能夠更好的促進行業(yè)的向前發(fā)展。

1 市政工程施工技術(shù)管理的具體概述

在現(xiàn)階段發(fā)展中，市政工程施工技術(shù)管理主要是指由關注工程施工可行性技術(shù)向施工安全、施工技術(shù)、施工規(guī)范及施工質(zhì)量等內(nèi)容進行過渡的一個過程。通常來說，市政工程施工技術(shù)管理的任務是遵守工程設計的相關要求與標準規(guī)范，對其中的各項技術(shù)管理進行合理系統(tǒng)的組織安排，從而構(gòu)建科學的施工流程，并從工程施工質(zhì)量出發(fā)，制定符合工程的項目質(zhì)量與技術(shù)要求，從而保證橋梁施工能將技術(shù)管理最大限度的展現(xiàn)出來。除此之外，在具體施工過程中，還要對施工工藝進行不斷的調(diào)整改善，積極使用新技術(shù)、新工藝來提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為市政工程項目的順利進行提供保障。

若想最大效果的完成市政工程施工技術(shù)管理工作，首先就需要對市政工程施工技術(shù)管理的相關內(nèi)容進行統(tǒng)籌兼顧，然后對國家的規(guī)定政策嚴格落實遵守，做好相關的準備工作，積極的對橋梁施工技術(shù)進行改革創(chuàng)新，從而為橋梁建設打下堅實的基礎。

2 市政工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

2.1 市政工程施工技術(shù)方面存在的缺陷

首先，施工圖紙的質(zhì)量不好。施工圖紙的設計是市政工程建設的核心環(huán)節(jié)，如果圖紙發(fā)現(xiàn)有問題，可能會導致到施工的質(zhì)量，施工精度也會大打折扣。其次，具體技術(shù)人員在實操水平較低。大多數(shù)現(xiàn)階段具體操作人員是農(nóng)民工，雖然工作經(jīng)驗豐富，但是工程一門嚴密的學科，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和技能肯定比農(nóng)民工要精準得些，因此很難確保工程質(zhì)量。

2.2 市政工程施工中的安全問題

2.2.1 建筑材料低劣。在建筑材料采購過程中，因采購人員經(jīng)驗不足或者為了節(jié)省資金以次充好等原因，導致采購回來的建筑材料質(zhì)量不過關，導致許多后續(xù)問題。

2.2.2 質(zhì)量監(jiān)管松散。部分施工人員由于缺少專業(yè)知識，或者被一些利益所蠱惑，對質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)的問題缺乏關注。施工過程中過度追求時間和效率，也會影響建筑的質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)督工作對工程建設具有促進作用，但監(jiān)管的主題不重視，導致施工方面的質(zhì)量要求不斷降低。

2.2.3 安全意識薄弱。在施工層面，大都缺乏安全風險的意識。比如：在進行一些施工時，在施工前缺少對地下管道深度調(diào)查，就盲目挖掘，更是沒有對有關單位進行了解地下管線的布置，導致不能有效保護地下管道。工地用電更是不規(guī)范，對一些設備也不能周期性進行檢修，導致安全隱患。

2.3 管理體制存在的缺陷

2.3.1 管理階層自身能力有待提高。很長一段時間，政府不重視市政工程，市政工程的管理大都交給由其他部門負責，導致決策者還是執(zhí)行者，無論是在技術(shù)還是管理水平，建議都由一些非專家的人士來決定，導致一系列發(fā)生問題及時不能預測，建設之后的結(jié)果總是不甚理想。

2.3.2 施工方管理制度缺位。首先，政府監(jiān)管不力，市政工程主要是交由第三方負責，實行承包制，因為一些企業(yè)自身的原因，開始施工幾天沒有獲得正式的合同審批等程序，有些單位甚至沒有施工許可證和其他重要文件，大都等到火燒眉毛的時候才臨時補辦證件，為了“面子工程”，建設周期大幅縮短，導致潛伏各種隱患。二是企業(yè)資質(zhì)審核存疑。一些施工單位不具備施工條件，只能掛靠施工，等到問題發(fā)生時，不專業(yè)的管理人員并不認為這算問題，忽略問題繼續(xù)施工，造成“豆腐渣工程”。

3 提升市政工程施工技術(shù)與管理的舉措

3.1 做好市政工程施工前準備工作

3.1.1 必須實行質(zhì)量責任制。質(zhì)量責任制的實施，從調(diào)查、設計、施工、監(jiān)理、材料采購和驗收都要建立一套管理體制，提高項目進展程度。這個工作必須做到，誰負責簽字，如果有問題，就立即問責。這樣就是為了進行質(zhì)量控制，這是現(xiàn)階段必須加強管理。

3.1.2 提升技術(shù)管理團隊綜合能力。市政工程的好壞取決于其團隊，不論是設計、施工、監(jiān)管都需要負責完成，而團隊是由一個個人員構(gòu)成的，所以應當提高每個人的綜合素質(zhì)，組成有能力的團隊，高質(zhì)量的完成市政任務。

3.1.3 建立完備的施工管理體系。想解決市政工程問題，我們首必須先解決的問題就是管理體制，優(yōu)先建立管理體系，實際上是給了我們一個標準，讓我們在完成任務，可以有一個參考標準，確保市政工程的正常進行。根據(jù)市政工實際情況，并確保項目的順利進行，以便提高市政工程工作效率和質(zhì)量。

3.2 施工過程中加強安全意識

3.2.1 加強對建材的監(jiān)管。堅持建筑材料必須滿足施工要求，指定人員檢驗，嚴格控制材料的進口和使用，防范以次充好的情況。工程材料是可見的，常常是因為材料問題導致工程功敗垂成，這需要相關人員加強監(jiān)督，嚴格做好材料的把關。

3.2.2 提高施工人員的安全意識。對施工人員做短期培訓，切記讓施工人員有相關的責任意識，在用電和偷工減料上清楚其危害，進而妥善地處理問題，避免出現(xiàn)危險情況。這類問題制定非常明確的規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)問題，那么必要的懲罰決不可少，從而達到警告的作用。

3.3 加強對市政工程的檢測和監(jiān)管

就質(zhì)量層面而言，企業(yè)的自我控制是一把保護鎖，監(jiān)控是最后一扇門，更是一道安全門。應該組織一個專業(yè)的質(zhì)量檢驗隊伍，在法律允許的范圍內(nèi)，從材料、施工、進度、質(zhì)量等不同層上進行監(jiān)督，從客觀的角度，協(xié)調(diào)各部門之間的關系。

4 結(jié)語

綜上所述，橋梁工程施工技術(shù)管理在橋梁工程管理中占據(jù)著重要的地位，直接影響到工程技術(shù)的規(guī)范及質(zhì)量。因此在具體施工中，要嚴格落實橋梁工程施工技術(shù)的相關要求與規(guī)范，認真執(zhí)行施工管理制度等措施，從而提高橋梁工程施工技術(shù)管理水平，為橋梁順利施工提供一定的保障。

[1]林友當.關于橋梁工程施工安全管理的分析[J].科技創(chuàng)新導報，2011(2).

[2]曾小燕.加強市政工程管理的有效措施探討[J].建材與裝飾，2016(16)：169一170.