梁貴湘

中石化江漢石油工程有限公司國際合作公司

“十三五”期間江漢油田海外石油工程技術(shù)服務(wù)項目的幾點思考

梁貴湘

中石化江漢石油工程有限公司國際合作公司

為進一步把油田國內(nèi)優(yōu)勢技術(shù)服務(wù)類項目推向國際市場，減小當(dāng)前國際油價斷崖式下跌的不利影響，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向發(fā)展，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，將江漢石油工程公司進一步發(fā)展成為由鉆修井單一專業(yè)到由鉆修井、泥漿、定向、固井、壓裂、連續(xù)油管和測試等專業(yè)的大型綜合性石油技術(shù)服務(wù)公司，必須堅定不移并大力實施”走出去”戰(zhàn)略。此時，恰逢國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的出臺，給油田海外技術(shù)服務(wù)發(fā)展事業(yè)指明了方向和路線，本文首先闡述了海外項目發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題，并提出了油田未來階段應(yīng)作出的努力及對改革方面的思考。

十三五規(guī)劃；改革；創(chuàng)新發(fā)展；綠色；低碳發(fā)展

引言

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》指出，用創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為“十三五”謀篇布局，這也為江漢油田國內(nèi)外事業(yè)改革方向指明了方向和路線?！笆濉币?guī)劃不僅可以科學(xué)指導(dǎo)油田海外事業(yè)的改革工作，還為積極推動油田海外市場發(fā)展、全面開創(chuàng)石油工程、技術(shù)服務(wù)新局面提供堅強保證。自“走出去”戰(zhàn)略實施以來，油田各單位紛紛走出國門拓展海外市場，雖然取得了一定的成績效果并不十分理想。自2014年來，油價出現(xiàn)斷崖式下跌，江漢油田在有限的國內(nèi)市場下不得不加大海外市場開發(fā)力度，不僅全力開拓石油工程服務(wù)板塊，而且積極開拓技術(shù)服務(wù)板塊，但是目前市場暫無實質(zhì)性突破。

1.存在的主要問題

1.1 裝備不夠先進

國內(nèi)油氣公司裝備普遍要比西方發(fā)達國家的落后10-15年[1]。加之我國在這方面投入力度有限，而西方公司又拒絕像中國地區(qū)銷售其先進設(shè)備，導(dǎo)致我方也無法針對性的開展研究。

1.2 掌握的核心技術(shù)和軟件很少

我們所掌握的核心技術(shù)微乎其微，根本不具備與西方公司比肩并行的競爭能力。核心技術(shù)的缺失也意味著核心競爭力的缺失。

1.3 部分報價偏高

很多油田企業(yè)由于不良資產(chǎn)背負(fù)眾多，以及不完善不開放的供應(yīng)體制，直接導(dǎo)致競標(biāo)報價的成本居高不下。與西方國家大公司相比，甚至相比私企民企，價格毫無競爭力。

1.4 目標(biāo)國市場環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)

我們面臨進入困難和進入后的高額罰款。

1.5 市場壟斷

目前國際領(lǐng)先油氣服務(wù)領(lǐng)域都由斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓和威德福等大型服務(wù)公司壟斷。幾大技術(shù)服務(wù)公司憑借自己的管理和核心技術(shù)優(yōu)勢，掌握著大部分市場份額[1]。早年前，油田企業(yè)投入了大量精力在地面工程建設(shè)、鉆機和修井機項目方面，忽略了由主體服務(wù)帶出的其余技術(shù)服務(wù)類專業(yè)，導(dǎo)致目前想要在競爭激烈的國際市場獲取一點份額，變得愈加困難。

1.6 內(nèi)部存在“激進”和“保守”兩派力量

“保守派”對要不要“走出去”尋求海外工程技術(shù)服務(wù)市場和油田能不能“走出去”的問題，認(rèn)識上存在誤區(qū)，信心不足。缺乏海外市場的認(rèn)知度和對油田部分優(yōu)勢專業(yè)的信心，加之目前油價低迷，人心更是渙散，直接導(dǎo)致工作開展效率不高。

2.結(jié)合“十三五”規(guī)劃，油田海外服務(wù)項目的幾點思考

2.1 創(chuàng)新發(fā)展

“十三五”時期能源發(fā)展改革的主要任務(wù)即堅持創(chuàng)新發(fā)展?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中“創(chuàng)新”被提及71次，且寫明“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。不僅國內(nèi)如此，國外也是如此，2016年國際石油展覽會在美國休斯敦落下帷幕，“永無止境的創(chuàng)新！”一直是OTC會議的主題，本屆展覽會上NOV、貝克休斯等等大公司分別針對行業(yè)低迷，如何找準(zhǔn)市場立足點，創(chuàng)新發(fā)展，提出了許多的發(fā)展思路。油田想在國外市場取得突破也必須在以下方面考慮改革或改變：

2.1.1 加大技術(shù)創(chuàng)新力度和科研投入 將科研投入重點放在迫切需要、有把握帶來效益的技術(shù)領(lǐng)域，并重點研發(fā)具有成本優(yōu)勢和自有知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品和相應(yīng)工藝技術(shù)。

2.1.2 供應(yīng)體制改革 據(jù)統(tǒng)計，用來購買產(chǎn)品和服務(wù)的費用占到了普通石油公司總成本的一半以上。所以即便是采購成本僅降低5%，油氣公司的利潤率也能有不容小覷的提升。隨著油價進入冰河期，油田需要改革除石油產(chǎn)品供應(yīng)鏈之外的非石油供應(yīng)鏈，包括零部件、原材料和公司運行所必須的服務(wù)等等環(huán)節(jié)。

2.2 綠色發(fā)展

“十三五”規(guī)劃還特別強調(diào)低碳循環(huán)發(fā)展，國家把生態(tài)環(huán)保提升到了空前的高度，這一點也順應(yīng)了世界各個地區(qū)經(jīng)濟與社會和諧、持續(xù)發(fā)展的潮流。另外，我油田目前的海外市場都集中在經(jīng)濟欠發(fā)達的南美和非洲，這些國家往往自然環(huán)境較好，政府對環(huán)境要求很高。這就要求我們還應(yīng)在以下方面做出努力、改進和改革：

2.2.1 大力應(yīng)用綠色低碳型石油設(shè)備[2]；施工過程中嚴(yán)格控制污染源的排放和加裝部分裝置進一步處理，施工后盡最大可能恢復(fù)地表狀態(tài)，避免觸及環(huán)保罰款的敏感地帶。

2.2.2 積極推廣和應(yīng)用環(huán)保技術(shù)。大力推進以節(jié)能減排為主要目標(biāo)的技術(shù)改造和技術(shù)工藝研發(fā)，堅決淘汰落后生產(chǎn)能力，提高資源利用效率，促進清潔生產(chǎn)和提高產(chǎn)品的清潔化，促進節(jié)能減排。

2.3 開放發(fā)展

油田堅定不移的實施“走出去”戰(zhàn)略，理性認(rèn)識國際市場環(huán)境，雖然在低油價時期，工作量全面萎縮，石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍面臨嚴(yán)峻生存考驗，但是這同時也是我們走出去的最好契機。

4.結(jié)語

油田實施“走出去”戰(zhàn)略意義重大，責(zé)任重大。油田國際合作公司企業(yè)必須切實肩負(fù)黨和國家賦予的重要責(zé)任和使命[3]，以“十三五”規(guī)劃為指導(dǎo)思想，始終站在國家、政治的高度，在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持定力，剖析目前潛在的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合自身資源優(yōu)勢專業(yè)找準(zhǔn)定位，借勢發(fā)力，從更高層次上謀求石油工程技術(shù)服務(wù)類業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展。這既是國家“十三五”規(guī)劃要求所在，也是油田企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所在，也更是培育跨國經(jīng)營能力和全方位提升國際競爭力的關(guān)鍵所在。

[1]楊金生著：中石油海外石油技術(shù)服務(wù)競爭策略研究，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文 2010年11月

[2]李建鵬、譚慧敏著： 綠色低碳型石油設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，《石油化工設(shè)備》，2015年第7期

[3]嚴(yán)緒朝、郝鴻毅著： 對我國石油石化企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的思考，《集團經(jīng)濟研究》，2005.1(總第171期)

梁貴湘(1984.01.28)，女，民族：漢，籍貫：湖北宜昌，職務(wù)：主管師，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：本科，單位：中石化江漢石油工程有限公司國際合作公司，研究方向：市場開發(fā).