徐曉衛(wèi)

中國石油寧夏石化公司工程管理部

淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析

徐曉衛(wèi)

中國石油寧夏石化公司工程管理部

長期以來，建筑工程管理都是伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷完善的，它是建筑工程中一項綜合性的管理活動，管理的內(nèi)容也包含著施工過程的各個方面，通過加強工程管理，可以更好地發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量安全因素并及時管控，進而保證施工的質(zhì)量和安全。目前對于工程管理影響因素的控制，作為施工各方都應該引起足夠的重視，并積極探尋應對控制影響因素的對策。為了更好地對建筑工程管理進行了解，文章也將從建筑工程管理的影響因素出發(fā)，從幾個方面對加強建筑工程管理對策進行分析，希望給建筑工企業(yè)更多的啟示。

建筑工程；因素及對策

現(xiàn)如今，我國國內(nèi)的建筑工程管理現(xiàn)狀不是那么樂觀，不僅有建筑行業(yè)內(nèi)部的因素制約其發(fā)展，更有外部的多種因素對其形成了極大的干擾，使得建筑工程管理工作難以得到切實的發(fā)展。為此，只有在實際的工作進程中，切實對建筑工程管理所存在的問題和影響因素進行針對性地研究，并對建筑工程管理的各項手段進行積極的優(yōu)化，才能夠最為有效地促進整體管理效益的提升，找出相關(guān)的解決對策，以提升最終的建筑工程質(zhì)量和建筑工程管理水平。

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理是將建筑學與管理學相互融合在一起而形成的一門新興學科。工程管理的核心是施工管理，是工程管理的重中之重，施工管理水平代表著建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，形勢日趨嚴峻壓力重重，想要在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額，獲得既定的利潤，就一定要把工程管理當作重點來抓，有效的工程管理是建筑企業(yè)開源節(jié)流的關(guān)鍵所在；建筑工程管理與項目工程建筑目標相輔相成，關(guān)系到人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，科學有效的工程管理既能在工程施工中起到事半功倍的作用，又可以大幅度地降低施工過程中的不安全因素，還是建筑企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要保障。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為主觀因素

影響事物發(fā)展的各種因素中，毫無疑問的是主觀因素所產(chǎn)生的影響是決定性的。而在建筑施工工程中，人作為整個過程的執(zhí)行主體，和工程質(zhì)量和最終成效都有著密不可分的關(guān)系。在施工中，需要人的間接或直接的參與，這些人工作意識、工作技術(shù)和管理效果都直接影響整個工程整體成效。

2.2 施工組織混亂

施工組織是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，它是對施工各方對施工指令執(zhí)行能力的反映。但是在不少建筑工程現(xiàn)場管理中，材料供應的不及時、人員施工的進度慢、質(zhì)量問題的不達標等問題是其施工組織混亂的原因。這就表明，要想更好的進行建筑工程現(xiàn)場管理工作，進一步完善建筑工程現(xiàn)場管理方案，是建筑工程工作中必須著力解決的重點問題。

2.3 工程管理制度不健全

建筑市場正在擴大，但該系統(tǒng)的建設(shè)并沒有跟上系統(tǒng)的步伐。事實上，大量的實踐表明，科學有效的管理制度是決定項目質(zhì)量的一個重要因素。建立健全的制度，不僅要對工程建設(shè)管理制度的發(fā)展，而且還需要一套完整的制度。

3 解決建筑工程管理影響因素的對策

3.1 加強對工程管理人員素質(zhì)的提升

加強對工程管理人員素質(zhì)的提升，首先是要對其進行行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)的教育，強調(diào)責任意識。其次應定期對其展開培訓，讓他們了解當下國內(nèi)外發(fā)展的最新情況，不斷更新自己的管理知識，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度和管理意識，并將這些知識應用到實際工程管理中，從而推動工程管理水平的提高，讓工程施工過程變得更高效、更簡單。

3.2 完善現(xiàn)場組織管理

人員的安排、設(shè)備的維護、材料的運輸、環(huán)節(jié)的連接是現(xiàn)場管理存在的多個因素。確保施工安全、保證質(zhì)量達標和評估合理造價是重視和完善現(xiàn)場組織管理的基礎(chǔ)。施工單位為保證人員的分工到位和責任的明確，就要建立高效的建筑工程現(xiàn)場管理體系。在建筑工程現(xiàn)場實施過程中，嚴格按照管理體系實施，以達到每個施工環(huán)節(jié)的順利連接、忙而不亂的目標。此外，重視經(jīng)濟效益、科學合理的管理體制及規(guī)劃化三項原則是保障建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。進而可以做到在施工技術(shù)難度大，施工過程復雜的情況下，衡量施工效果用經(jīng)濟指標，組織現(xiàn)場施工用科學方式，進而提高建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.3 完善工程管理規(guī)章制度

只有通過制度上的約束，才能使管理可以基于。在中國建筑業(yè)的發(fā)展，各種管理制度還需要進一步完善和改進，并與西方發(fā)達國家相比，中國的建設(shè)管理制度不完善，存在一定的系統(tǒng)管理方法的實施是不夠的，還需要改進，在改進的過程中，根據(jù)我國的實際情況與建筑的發(fā)展現(xiàn)狀和開展，在現(xiàn)狀評估，明確的判斷，借鑒國外的經(jīng)驗，科學的管理理論，同時管理理念和管理方法，需要進行分析，掌握方法和我國項目管理的思維策略，通過的制度，使建筑企業(yè)更科學、合理地得到促進與發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的護航，為企業(yè)提供可靠的法律保障。從大層面做法律保護，也在具體操作上，要求施工企業(yè)加強施工項目管理能力，加強各級管理。

3.4 加強機、料管理

嚴格材料驗收，對進場的材料進行質(zhì)量檢驗，并加強材料保管。合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進場材料應對產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等進行檢查，材料種類、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。此外，還應加強材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗與抽檢相結(jié)合的方法來達到質(zhì)量設(shè)計標準，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進行檢驗，做好塌落度試驗。加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護。對施工機械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強機械設(shè)備使用管理。對出現(xiàn)故障的機械應及時采取有效措施，避免影響施工進度；操作人員要嚴格按照規(guī)程使用機械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上所述。建筑工程管理在整個建筑工程中有著重要的作用。在當今社會不斷發(fā)展的今天，如何能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地與工程的管理制度有著重要聯(lián)系。如何能夠加強完善管理制度，解決在管理中存在的缺陷，也是一個企業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素。因此，相關(guān)管理人員應重視且加強施工管理工作，是建筑行業(yè)能夠得到更好且長遠的發(fā)展。

[1]韓杰浩.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].建筑設(shè)計管理，2014，07：32-33.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究，2017，02：147+151.