金曉彬

浙江利越市政園林有限公司

市政道路工程中施工現(xiàn)場管理措施分析

金曉彬

浙江利越市政園林有限公司

近年來社會經(jīng)濟高速發(fā)展，城市建設(shè)速度不斷加快，市政道路建設(shè)也得到了很好的發(fā)展機遇，與此同時人們的審美觀念因生活水平的提高發(fā)生了很大的變化。市政工程道路建設(shè)是檢驗一個城市發(fā)展成熟與否的重要標(biāo)志，市政工程現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益。加強施工現(xiàn)場管理，大膽探索新的管理思路，可以提升整體施工質(zhì)量水平。現(xiàn)場管理要與時俱進，才能降低能源的消耗，降低道路工程的施工成本，不斷提高工程質(zhì)量的進度和效益。

市政道路；工程中；施工現(xiàn)場；管理措施；分析

1 市政道路工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 施工前的準(zhǔn)備不足

在市政道路工程開工建設(shè)之前，對其周圍的環(huán)境沒有認(rèn)真進行調(diào)查，沒有做好現(xiàn)場實地勘察調(diào)研工作，對沿線影響施工的因素沒有了解清楚，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)大量棘手問題，造成停工或返工影響了工期，無法按計劃完成所有的施工計劃，導(dǎo)致了總工期的大大延長，浪費了人力、物力。

1.2 施工材料管理存在的問題

市政工程在施工的過程中需要消耗大量的材料，部分施工單位往往對材料管理不重視，對原材料的采購加工以及運輸使用缺少一套完整的管理措施，施工所用材料很難全部達標(biāo)。施工單位為趕工期，忽視材料檢測，使用的原材料未按照有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢測試驗，不合格材料運到施工現(xiàn)場，嚴(yán)重影響了市政工程質(zhì)量引發(fā)安全事故。另外，材料的放置分類不合理，存在原材料的性質(zhì)變化等問題，增加了工程成本，造成材料浪費。

1.3 管理水平落后，質(zhì)量意識淡薄

道路工程施工現(xiàn)場管理過程中管理水平落后，只是一味追求施工進度，往往對工期較為重視，忽視市政工程質(zhì)量管理。部分管理人員不熟悉市政施工專業(yè)知識，施工管理中沒有任何的質(zhì)量控制手段，對施工材料、選擇的設(shè)備，不能把好質(zhì)量關(guān)，存在很大的安全隱患，沒有從整體上樹立起質(zhì)量意識，導(dǎo)致工期延誤或出現(xiàn)質(zhì)量問題，對工程施工質(zhì)量、安全和效率帶來巨大的影響。

2 提升市政道路工程施工現(xiàn)場管理水平措施

2.1 充分做好施工前的準(zhǔn)備工作

市政工程現(xiàn)場管理貫穿于整個建設(shè)工程的始末，做好施工前期準(zhǔn)備可以確保施工工程平穩(wěn)有序的開展。要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的規(guī)章管理制度，查明工程沿線影響施工的因素，并對影響因素進行分析論證。研究施工圖紙，澄清圖紙中的問題，對所有控制點進行加密、記錄。根據(jù)施工合同認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，進行成本預(yù)測分析，全面了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，建立工地試驗室，使用的各種原材料取樣試驗，加強質(zhì)量控制。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程，根據(jù)工期要求，選擇最佳施工方案，綜合分析完善施工組織設(shè)計。

2.2 加強對施工材料的管理

市政道路施工中所需材料的投入資金大約占據(jù)工程總投資的50%，加強施工現(xiàn)場材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采購的時候，必須對施工材料加以嚴(yán)格管理，應(yīng)組織相關(guān)人員做好材料檢測工作，保證材料質(zhì)量。要從材料質(zhì)量可靠的供應(yīng)商處采購，材料應(yīng)該具備合格的質(zhì)量證書。加強進場驗收工作，對材料執(zhí)行科學(xué)的驗收制度，對施工材料進行標(biāo)準(zhǔn)試驗和原材料試驗，要按規(guī)定進行抽檢，確保滿足施工規(guī)范和要求，質(zhì)量不合格的材料不允許進入施工現(xiàn)場，確保施工材料的質(zhì)量達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。要加強材料的存儲管理，防止材料出現(xiàn)損壞情況，減少材料的不必要損耗和浪費，保證施工材料的質(zhì)量。

2.3 提高質(zhì)量意識

建立質(zhì)量保證體系市政工程建設(shè)的核心是確保道路施工的整體質(zhì)量水平，增強質(zhì)量意識應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，建立質(zhì)量保證體系把質(zhì)量工作落到實處。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，在施工的每環(huán)節(jié)將工程質(zhì)量落實到具體施工過程中。從設(shè)計方案，到進料施工，直到工程竣工，建立自己的質(zhì)量保證體系，中間的每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，確保工程施工現(xiàn)場質(zhì)量達到各項標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)配備質(zhì)優(yōu)量足的機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，要提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作流程進行施工，盡可能的滿足工期與質(zhì)量的雙重要求，從各方面保證工程的質(zhì)量。

2.4 加強施工進度管理

相關(guān)的工作人員在編制進度計劃時應(yīng)全面了解工程量和工序要求，進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，應(yīng)科學(xué)合理安排施工進度，避免不科學(xué)的主觀臆斷對施工進度的影響。加強進度控制，要確立明確的工程進度目標(biāo)，及時跟蹤施工進度計劃，充分了解市政工程道路施工的特點，對各種影響因素進行分析，可以確保工程按時完成。在市政工程施工中要加強進度監(jiān)控工作，現(xiàn)場管理要結(jié)合實際，通過對每個階段進度進行有效控制，及時的對施工進度進行相應(yīng)的調(diào)整，科學(xué)的安排施工順序，合理配置人力、物力、財力，保證充足的資金和機具設(shè)施的供應(yīng)，確保每個階段進度按時完成，盡量保證總工期實現(xiàn)，保證道路施工的效率及經(jīng)濟效益、社會效益，必要時倒排工期。

2.5 加強施工安全管理

為保證市政工程施工安全，預(yù)防安全事故發(fā)生，必須做好工程安全檢查工作，完善市政工程安全管理制度，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，規(guī)范施工人員的各項操作。提高安全管理人員責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能，定期加強對他們進行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識，豐富他們的施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違章違規(guī)操作應(yīng)立即糾正，預(yù)防安全事故發(fā)生，確保實際工作中嚴(yán)格履行職責(zé)。施工現(xiàn)場用電安全不能忽視非常關(guān)鍵，電工作業(yè)具有特殊性，需要通過專業(yè)人員實施，獲得操作合格書之后才能持證上崗進行工作，確保工程施工安全。

3 結(jié)束語

總而言之，市政道路工程作為市政發(fā)展的重要項目，隨著城市發(fā)展的需求其重要性也在逐漸的增加。在道路施工當(dāng)中，市政道路工程作為一項要求較高的工程項目，其施工的難度也十分的巨大，對此我們有必要重視和強化市政道路工程當(dāng)中的施工現(xiàn)場管理工作，全面的提高市政道路工程的質(zhì)量。

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