楊錦麾

浙江交工集團股份有限公司地下工程分公司

建筑工程經(jīng)濟管理探

楊錦麾

浙江交工集團股份有限公司地下工程分公司

經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈。不僅是建筑行業(yè)，所有行業(yè)之間的競爭歸根到底就是一場綜合實力的競爭。因此在建筑行業(yè)，管理行為越來越凸顯出其重要作用。如今建筑工程管理方面已經(jīng)有了很大的進步，但是在許多方面仍有不足，這對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的負面影響。相關(guān)人員需要在這些不足中，逐漸總結(jié)出切實有效的解決措施。

建筑工程；經(jīng)濟管理；成本控制；投資

經(jīng)濟效益是每個企業(yè)追求的首要目標，建筑企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就要加強對工程經(jīng)濟管理的研究。由于建筑工程的建筑工期長、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等自身特點，建筑工程經(jīng)濟管理工作就更復(fù)雜、困難。因此，要針對建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行探討，從而提出建筑工程中實施經(jīng)濟管理工作的有效手段。

1 建筑工程項目經(jīng)濟管理

從概念上看，經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)預(yù)期目標，對社會經(jīng)濟活動或者生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等，簡言之，經(jīng)濟管理就是管理者對經(jīng)濟活動的管理。而對于建筑工程項目而言，經(jīng)濟管理主要是指從事工程項目管理的專業(yè)企業(yè)，在業(yè)主的委托下，對工程的整個建設(shè)過程所進行的專業(yè)經(jīng)濟管理和服務(wù)，通過切實可行的措施和方法，實現(xiàn)對于建筑工程成本費用的有效控制，促使項目質(zhì)量目標、進度目標和費用目標的實現(xiàn)。

2 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。

3 建筑工程施工成本控制方面的問題分析

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處；此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標成本與實際生產(chǎn)要求嚴重脫節(jié)。二是獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

3.1 缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。

3.2 高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視

建筑經(jīng)濟市場如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 加強建筑工程經(jīng)濟管理的措施

4.1 加強成本管理

成本管理是項目管理的核心，為了提高建筑工程經(jīng)濟管理中成本管理的科學性，首先要組織做好成本預(yù)算工作，這是做好成本管理的關(guān)鍵，也是提高建筑工程經(jīng)濟管理水平、提高建筑企業(yè)盈利能力的客觀要求。因此，管理人員在制定成本預(yù)算計劃時，一定要綜合考慮生產(chǎn)要素的配置情況、施工設(shè)計標準、施工工藝要求等情況，認真做好每個項目的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠明確工程項目成本控制的目標和內(nèi)容，將各項成本預(yù)算措施進行深入的貫徹與執(zhí)行。

4.2 加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

4.3 加強施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預(yù)算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。

5 結(jié)語

總而言之，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑市場也面臨著日益激烈的市場競爭。在現(xiàn)代建筑工程項目中，應(yīng)該切實做好經(jīng)濟管理工作，強化對于建筑施工全過程的成本管理，減少資金的浪費，確保工程項目施工的順利進行。只有這樣，建筑工程項目企業(yè)才能夠擁有足夠的項目資金，保證自身具備較強的市場競爭能力，獲得穩(wěn)定長遠發(fā)展。

[1]劉春霞.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點剖析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，12：155-156.

[2]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，10：418-419.