鄭苗苗

杭州興源環(huán)保設(shè)備有限公司

關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策

鄭苗苗

杭州興源環(huán)保設(shè)備有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電工程技術(shù)也得到了長足的發(fā)展，趨向于智能化、數(shù)字化，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益完善，機(jī)電一體化技術(shù)在實(shí)際工程中更加常見，應(yīng)用更加廣泛，而機(jī)電工程管理對于機(jī)電工程的安全施工、質(zhì)量保障有著重要的作用。為了讓機(jī)電工程施工管理更加科學(xué)合理完善，在最大程度上節(jié)約工程項(xiàng)目的造價(jià)，進(jìn)而通過科學(xué)的管理帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，就應(yīng)該在機(jī)電工程施工前制定出一個(gè)最佳的工程管理制度，使得機(jī)電施工過程中資源得到合理的開發(fā)，保障施工進(jìn)程的順利性。

機(jī)電工程；施工管理；問題；對策

1 、機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1 機(jī)電安裝流程需要完善

機(jī)電工程極具復(fù)雜性，因此在進(jìn)行施工時(shí)要對其進(jìn)行嚴(yán)密控制，保證規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。工作人員也應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，嚴(yán)格按照施工流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能顛倒順序，更不能有失誤操作。必須保證全過程操作的規(guī)范性。才能控制隱患，抑制風(fēng)險(xiǎn)。但是，在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常存在的問題是，許多工作人員不按規(guī)操作，具有較強(qiáng)隨意性，這就給機(jī)電工程帶來隱患，嚴(yán)重甚至威脅人們的生命安全。

1.2 機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)不高

當(dāng)前，很多機(jī)電工程的施工人員并沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致在施工時(shí)對出現(xiàn)的問題有一個(gè)良好的認(rèn)知與把握，從而引發(fā)諸多施工問題。機(jī)電工程的意義在于，對于整個(gè)建設(shè)工程來說是不可或缺且實(shí)用性安全性需求較高的項(xiàng)目，機(jī)電工程質(zhì)量的好壞甚至直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而由于現(xiàn)在很多的機(jī)電施工人員不具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)知識，而且施工單位不重視對施工人員的培訓(xùn)教育，一味追趕進(jìn)度忽視質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)也無法得到提升。

1.3 危險(xiǎn)作業(yè)

在機(jī)電施工過程中，由于機(jī)電本身特點(diǎn)，具有危險(xiǎn)性，施工人員常常進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，這就容易造成項(xiàng)目安全不達(dá)標(biāo)，既延緩了工程進(jìn)度，還降低了工程效率。據(jù)相關(guān)部門審核統(tǒng)計(jì)，機(jī)電工程許多環(huán)節(jié)都包含危險(xiǎn)作業(yè)，尤其是電力行業(yè)的機(jī)電作業(yè)，更是時(shí)刻威脅施工人員的生命安全，在危險(xiǎn)環(huán)境下，導(dǎo)致施工人員無法集中注意力，容易造成紕漏，導(dǎo)致工程延期或中斷，非常不利于建設(shè)工程的開展，對建設(shè)項(xiàng)目有一定的影響。

2 、機(jī)電工程管理的管理對策

2.1 規(guī)范施工管理流程

想要保證機(jī)電施工管理的有效性，就要確保管理流程是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。提升管理水平，就需要企業(yè)對當(dāng)今的機(jī)電工程有清楚正確的認(rèn)識，還要對其的發(fā)展趨勢有精準(zhǔn)的判斷，最重要的是對現(xiàn)有的流程進(jìn)行整合規(guī)范，給施工人員以標(biāo)準(zhǔn)，給監(jiān)督人員以依據(jù)。首先要對安裝流程進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合國家對相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際施工狀況，制定出符合本建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電工程所需的安裝流程，并且可以為監(jiān)督人員提供參考標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行監(jiān)督審查時(shí)有規(guī)章制度可依據(jù)。其次，規(guī)范管理流程，這項(xiàng)工作要建立在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，因?yàn)檫M(jìn)行施工管理，首先要保證的就是工作人員的規(guī)范性，然后是管理人員的規(guī)范性。建立施工管理流程，一方面能夠有效的對施工人員進(jìn)行管理，另一方面，能夠使管理人員清楚如何管理。在此過程中，可以對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，以此來降低在管理信息傳遞過程中的信息不全和失真，提高管理效率。同時(shí)，要在各部門之間創(chuàng)建聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，各部門之間積極合作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

2.2 提高機(jī)電工程管理總體水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理

面對當(dāng)前機(jī)電管理中的種種問題，就需要盡快提高機(jī)電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進(jìn)行承包單位的管理的同時(shí)還需要對施工過程進(jìn)行管理，這就要求了對市場信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動(dòng)的掌握情況，比如說要關(guān)注工程材料的價(jià)格，要了解政府關(guān)于這項(xiàng)工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時(shí)候查詢，盡快提高機(jī)電工程施工管理的水平。

2.3 提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

由于機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)都不高，為了改變這種現(xiàn)狀，就需要對管理人員加以培訓(xùn)，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭取更多的掌握好機(jī)電工程的專業(yè)知識。培訓(xùn)的時(shí)候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機(jī)電工程專業(yè)知識并且有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，淘汰掉不達(dá)標(biāo)的人員。

2.4 加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)

由于完善的機(jī)電管理制度的缺失，使得目前多數(shù)的機(jī)電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進(jìn)行，這就要求完善機(jī)電工程制度，有效提高機(jī)電工程施工管理水平。要想我國機(jī)電工程施工管理得到保障，就要制定一個(gè)施工的安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于后期竣工驗(yàn)收時(shí)的管理。與此同時(shí)，機(jī)電施工的市場競爭仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒有競爭到工程項(xiàng)目的施工單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蔚玫绞┕?quán)限。

2.5 完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理的職能是為了保證工程的有效性。建立工作能夠?qū)⑹┕じ鳝h(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題、漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理控制，保證機(jī)電工程質(zhì)量。這就要求我們必須完善機(jī)電工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的價(jià)值。同時(shí)，對于從事建立工作的人員，一方面要查看其從業(yè)資質(zhì)是否合格，另一方面要對其工作經(jīng)驗(yàn)和水平等進(jìn)行評定，這樣一來，能夠有效提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的工作范圍，將監(jiān)理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，以保障機(jī)電工程質(zhì)量。

總而言之，機(jī)電工程施工管理是一系列工作內(nèi)容的管理，管理質(zhì)量的優(yōu)劣對機(jī)電工程質(zhì)量有重要影響，所以，必須嘉定對機(jī)電工程施工管理工作的研究與探討。提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理，完善機(jī)電工程監(jiān)理制度等有效措施，加強(qiáng)對施工管理中問題的控制，提高機(jī)電工程的施工現(xiàn)場管理水平，提高機(jī)電施工管理質(zhì)量與工程質(zhì)量。

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