周 飛 金寶鐘

浙江魯業(yè)建設(shè)有限公司

控制建筑工程造價的途徑

周 飛 金寶鐘

浙江魯業(yè)建設(shè)有限公司

建筑工程的安全與否決定于建筑工程以何等程度完成。而建筑工程的造價直接決定整個建筑項目的經(jīng)濟效益，其是否合理，是否科學(xué)決定了整個建筑工程施工的完成度。因此，在整個工程的建設(shè)過程之中，工程的造價管理十分重要。本文將重點探討工程造價現(xiàn)今存在的困難，并就問題，提出對應(yīng)的解決方案，希望可以在未來的實踐之中作為參考。

建筑工程；造價；措施

引言

近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，越來越多的企業(yè)為了節(jié)約支出或降低成本費用而降低了造價的水平。相關(guān)人員不得不擔(dān)心，如今的工程建設(shè)是否存在質(zhì)量與安全隱患，但更需要思考的是，如何在保證質(zhì)量和安全的同時又能夠降低造價水平，這才是值得研究人員探討，也是需要克服的難題。

1 、建筑工程造價管理的重要性

在所有的建筑工程項目中都會涉及到工程造價管理，根據(jù)工程項目的不同，采用多種先進的相應(yīng)管理措施，控制和管理工程項目中的資金，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力的保障.我國現(xiàn)在很多工程項目在建設(shè)過程中，經(jīng)常會遇到資金供給矛盾的問題，而加強建筑工程造價管理則能有效的解決資金矛盾問題.在建筑工程建設(shè)中，由于建設(shè)資金不足，需要合理分配工程項目中的各項資源，工程造價管理起到了重要的作用.工程造價管理為建筑工程項目的投資計劃與決策提供重要的參考依據(jù)，整體提高企業(yè)經(jīng)濟效益.一般的建筑工程項目都具有工程量大、周期長的特點，因此，需要工程造價管理對工期、進度與成本進行綜合性評估，盡量控制每次評估都不能超過之前的預(yù)算額，并且針對工程項目中所存在的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而降低建筑工程企業(yè)資金風(fēng)險。

2 、建筑工程造價的現(xiàn)狀

2.1 前期工程造價控制度較弱

在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運行中，一些管理者只是認(rèn)識到了施工階段工程造價的重要性，對于施工前期的項目預(yù)算很難進行科學(xué)控制，對于前期的工程造價控制而言，建筑項目工程的工程造價中占據(jù)著較為重要的比例。如果企業(yè)在工程設(shè)計階段、項目招標(biāo)階段沒有進行工程造價的全面控制，會出現(xiàn)工程項目預(yù)算超標(biāo)的問題，從為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成影響。

2.2 設(shè)計招標(biāo)過程中的問題

在建筑工程造價時，對于設(shè)計投標(biāo)方面并沒有進行合理工作規(guī)劃，設(shè)計投標(biāo)過程中的工作做的并不全面，比如在技術(shù)的選擇和施工圖方面根本就不進行招標(biāo)，對設(shè)計方面的招標(biāo)方案過于重視，進而造成設(shè)計單位失去了良好的競爭性，這樣更加影響在控制造價和管理工作方面失去積極性。還有就是在工程造價設(shè)計取資方面沒有合理的管理方式，這樣既影響設(shè)計方案取得最好的效果，也會出現(xiàn)有人隨意提升造價的行為。對于招標(biāo)前期來說，也存在準(zhǔn)備工作不完備，對于工程內(nèi)容考慮不全面等問題的出現(xiàn)，而且還沒有較為科學(xué)有效的評標(biāo)方法，對于后期的管理比較松懈，還有就是失去了新型材料價格真實的記錄，最后造成工程造價的不明增高。

2.3 施工管理措施不當(dāng)對建筑工程造價的影響

工程造價管理人員需要對競標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段的工程成本進行控制，而施工階段的工期較長，是工程造價管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多的施工單位會出現(xiàn)材料與設(shè)備的問題，材料是工程的基本的單位，在管理方面經(jīng)常出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，與此同時在采購的過程中出現(xiàn)提價等現(xiàn)象也是非常嚴(yán)重的，從而增加的工程的費用；設(shè)備問題一般在初期考慮的不是很周全，在采購的時候已經(jīng)發(fā)生了改變，一味的遵循原來的要求，最后導(dǎo)致設(shè)備無法使用，造成了極大的浪費，這就要求我們在很多的過程時候要根據(jù)實際的情況進行相關(guān)信息的及時交流，針對于造價進行相應(yīng)的完善，從而達到預(yù)期的目標(biāo)。

3 、提高建筑工程造價的措施

3.1 實現(xiàn)建筑工程決策階段的造價控制

建筑工程中的設(shè)計階段是工程投資與控制中較為重要的階段，其中的設(shè)計內(nèi)容對工程的投資及控制有著直接的影響。通過項目招標(biāo)，可以選擇工程設(shè)計、資金實力較強的企業(yè)。因此在現(xiàn)階段工程決策造價控制中，其控制方式需要做到以下幾點：第一，施工圖紙的設(shè)計需要對建筑工程項目的基本資料進行合適，遵守工程設(shè)計理念，并采用先進的設(shè)計方法，充分保證設(shè)計項目的完整性，減少工期與資金的投入。第二，保證設(shè)計項目的完整性，建筑工程的造價核算需要與實際項目進行結(jié)合，通過先進技術(shù)與工藝方法的運用，提升工程項目設(shè)計的科技含量。在不同項目施工方案的經(jīng)濟化對比中，進行優(yōu)化施工方案的選擇，從而在根本上解決工程造價失控的現(xiàn)象。

3.2 設(shè)計招標(biāo)問題解決對策

在建筑工程設(shè)計方面，要注意提高對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟指標(biāo)的控制力，調(diào)動各組設(shè)計人員參與到設(shè)計招標(biāo)的制度設(shè)計上，要全面的考慮建筑施工的整個過程，制作較為科學(xué)有效的招標(biāo)方案。對限額制度進行改善，合理分析設(shè)計內(nèi)容，改善設(shè)計取費制度，建立合理的鼓勵制度。還有就是對施工圖進行合理管理，對于設(shè)計內(nèi)容的更改要有嚴(yán)格的管理制度。最后就是提高招標(biāo)方案的管理能力，詳細(xì)了解中介機構(gòu)的工作義務(wù)和責(zé)任，這樣有利于為招標(biāo)打好基礎(chǔ)，對于招標(biāo)的中期和后期的管理工作也要進行加強。

3.3 加強施工階段的工程造價管理

施工階段是工程造價管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員要配合項目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價的管理。首先，項目管理人員要制定工程材料和設(shè)備價格的動態(tài)管理庫，對材料和設(shè)備的價格進行動態(tài)的把握，在材料價格較低的時候進行材料和設(shè)備的采購，材料設(shè)備的入庫、出庫和管理都要嚴(yán)格按照要求進行。其次，項目管理人員和監(jiān)理人員要加強對施工人員的教育和培訓(xùn)，避免這一方面的浪費針對于使用的設(shè)備而言，只要達到了報廢標(biāo)準(zhǔn)才可以淘汰。還有就是做好相關(guān)的賬目也很重要，能夠?qū)τ诿恳还P花費能夠進行很好的溯源，與此同時對于其他工程也起到很好的借鑒作用。

結(jié)束語

為了加強建筑工程造價控制，建筑企業(yè)應(yīng)該從自身角度出發(fā)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，也要合理的利用高素質(zhì)人才，建立一個科學(xué)有效的造價系統(tǒng)。這樣就可以對整個的工程造價進行實時監(jiān)控，科學(xué)合理的管理造價控制，使得我國的造價管理達到一個新的進步。

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