楊蘭君

浙江省房地產(chǎn)管理咨詢有限公司

工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的研究

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)極其耗費(fèi)資金的項(xiàng)目工程，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程存在明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，一些人利用建設(shè)工程的中存在的漏洞謀取個(gè)人利益的情況屢見不鮮。為促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程與國(guó)際相接軌，必須控制建設(shè)工程的造價(jià)，由于建筑工程的全過(guò)程都存在費(fèi)用消耗，因此對(duì)其造價(jià)的控制也是全過(guò)程的。本文就全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行探討。

工程造價(jià)；全過(guò)程；控制方法

1 對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制的概述

1.1 對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制的含義

在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，控制和管理工程造價(jià)最基本的是通過(guò)對(duì)建設(shè)資金的投入進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)資源投資這一過(guò)程的控制。經(jīng)過(guò)特別的能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)價(jià)的程序，把工程項(xiàng)目的整個(gè)工程造價(jià)能夠限制在一定的額度之內(nèi)，這個(gè)過(guò)程主要涉及的是設(shè)計(jì)階段、投資決策階段及項(xiàng)目發(fā)包階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施中，能夠及時(shí)的意識(shí)到存在的問(wèn)題，并且對(duì)其中的偏差進(jìn)行糾正，就能夠很好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目能夠獲得最大的投資效益。

1.2 對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制的重要意義

工程造價(jià)的全過(guò)程控制對(duì)整個(gè)建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有非常重要的作用。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)投資資源的有效利用，與此同時(shí)，能夠很好地優(yōu)化配置資源，從而能夠獲得很高的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。通過(guò)全過(guò)程和全方位的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，能夠打破傳統(tǒng)的只在工程施工的初始和結(jié)算的兩個(gè)階段控制好工程造價(jià)的模式，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制，以此能夠順利的達(dá)到對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的工程造價(jià)進(jìn)行很好的掌控。這樣就能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程中很容易出現(xiàn)的以節(jié)約成本為目的，而以次充好的狀況避免掉，也就能夠間接的減少建設(shè)工程中出現(xiàn)劣質(zhì)工程的數(shù)量和比例。

2 工程造價(jià)全過(guò)程控制方法

2.1 決策階段造價(jià)控制

在決策階段控制工程造價(jià)，投資和決策建設(shè)的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的決策和選擇具有非常重要的影響，它是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠運(yùn)行及其必要性實(shí)行的經(jīng)濟(jì)論證。在決策階段，對(duì)于每一種技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上的決策對(duì)工程造價(jià)有著非常直接的影響。根據(jù)調(diào)查內(nèi)容顯示，工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，其中有著關(guān)鍵作用的是投資決策這一步驟。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制，必須把工程建設(shè)的重點(diǎn)放在實(shí)際工作的前期部分當(dāng)中。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

①方案階段：應(yīng)當(dāng)以工程方案圖紙與說(shuō)明書為此階段造價(jià)控制依據(jù)，編制全面的建設(shè)造價(jià)估算書。②初步設(shè)計(jì)階段：在分析初步設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，制定適宜的概算定額，嚴(yán)格控制工程造價(jià)的最高限額，提高工程全過(guò)程造價(jià)控制有效性。③施工圖紙的設(shè)計(jì)階段：在分析項(xiàng)目施工圖紙與說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖階段造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的核算，并以此來(lái)依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)概算編制的合理性進(jìn)行嚴(yán)格的判定。

2.3 招標(biāo)階段造價(jià)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目招標(biāo)形式，主要包括邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)兩種，但無(wú)論采用何種方式進(jìn)行招標(biāo)工作，均需以全過(guò)程造價(jià)控制要求為基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)對(duì)各階段造價(jià)的合理控制。通常情況下，招標(biāo)單位都會(huì)將統(tǒng)一的招標(biāo)文件與工程量清單等轉(zhuǎn)發(fā)給投標(biāo)單位，之后，投標(biāo)單位往往會(huì)按照招標(biāo)單位轉(zhuǎn)發(fā)的招標(biāo)文件的具體要求，并在分析由企業(yè)定額或是建設(shè)行政主管部門與造價(jià)管理部門發(fā)布的最新的消耗量定額、施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格信息的基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的投標(biāo)文件。對(duì)于項(xiàng)目招標(biāo)文件與工程量清單中存在的定義不明確的或是存在錯(cuò)誤的部分，必須及時(shí)反饋，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，為工程造價(jià)控制的有效性提供保障。此外，在完成了投標(biāo)報(bào)價(jià)工作之后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)需評(píng)定投標(biāo)單位所提交的文件，以保證工程項(xiàng)目的最低建設(shè)成本與最大化利潤(rùn)。

2.4 施工階段造價(jià)控制

①嚴(yán)格依據(jù)工程有關(guān)規(guī)定合理使用資金，確定工程總造價(jià)與各環(huán)節(jié)造價(jià)，科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)資金使用進(jìn)度，避免資金大量浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。②盡可能減少工程設(shè)計(jì)變更，如果必須變更，必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定程度進(jìn)行，并適當(dāng)增大審批力度，避免隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容而導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)提高現(xiàn)象的出現(xiàn)。③增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料價(jià)格與相關(guān)費(fèi)用簽證。對(duì)于施工過(guò)程中所采用的材料價(jià)格與質(zhì)量，必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這就要求在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)按照材料清單進(jìn)行，并通過(guò)比較多家材料價(jià)格，選擇最優(yōu)的一方購(gòu)買。④由技術(shù)水平較高的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)工程施工，這就需要對(duì)工程量進(jìn)行合理的劃分。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)盡可能采用固定總價(jià)閉口合同模式，全面降低項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 竣工階段造價(jià)控制

竣工階段是整個(gè)建設(shè)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠準(zhǔn)確反映造價(jià)管理水平，竣工階段需要對(duì)建設(shè)中的所有費(fèi)用、方案設(shè)計(jì)、管理方法等進(jìn)行總結(jié)。需要注意的是竣工階段的總結(jié)一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計(jì)的準(zhǔn)確性。建設(shè)工程竣工階段，需要對(duì)前期的造價(jià)進(jìn)行匯總，編制實(shí)際工資決算，通過(guò)最終的總結(jié)體現(xiàn)出建設(shè)工程的總體造價(jià)。

2.6 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是整體建設(shè)項(xiàng)目的綜合性評(píng)價(jià)，是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)，主要是對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)期限內(nèi)有效控制與全面管理造價(jià)經(jīng)營(yíng)的總結(jié)。同時(shí)對(duì)控制造價(jià)過(guò)程中存在的不足進(jìn)行分析，盡量找出對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理工作存在影響的主要原因，并采取適宜的措施妥善解決?？偠灾?，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可實(shí)現(xiàn)肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的，從而確保造價(jià)控制工作的有效性與質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)這一環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為工程施工提供必要的安全性與經(jīng)濟(jì)性的保障。在我國(guó)今后的工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理應(yīng)貫徹始終，實(shí)際參與到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全程控制與管理，切實(shí)有效的保證工程質(zhì)量。

[1]李青文.工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理方法的探析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2014，11：51-52.

[2]陳雙意.關(guān)于工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的探討[J].科技風(fēng)，2010，05：89.