馬向欣?王?菁?孫蓉劍

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

馬向欣?王?菁?孫蓉劍

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)的要求越來(lái)越高，作為技術(shù)密集型、資金密集型的壟斷型行業(yè)，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)結(jié)合自身具體情況，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程再造，將成本控制工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，同時(shí)將企業(yè)轉(zhuǎn)化成為符合市場(chǎng)規(guī)律、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整、滿足消費(fèi)者需求、切合員工發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。基于此本文分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；措施

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的研究背景

成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用的發(fā)生和形成進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、核算的一系列管理活動(dòng)。電力企業(yè)的成本管理和控制關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好成本管控十分重要。隨著電力系統(tǒng)向企業(yè)化方向的改革，電力系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也變得多元化，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，相比過(guò)去關(guān)注生產(chǎn)力度和經(jīng)營(yíng)總額來(lái)講，當(dāng)今產(chǎn)權(quán)所有者也更多致力于企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)未來(lái)的盈利能力以及企業(yè)利潤(rùn)的高質(zhì)量。

另外，開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的重大進(jìn)步。企業(yè)機(jī)器設(shè)備、燃料能源供應(yīng)、人力資源等都是產(chǎn)品成本的主要部分，從這些部分著手，在保證利潤(rùn)質(zhì)量的前提下，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，是控制產(chǎn)品成本的主要途徑。用可持續(xù)思想看待企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大大有利于增強(qiáng)成本意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化措施

2.1 抓好成本管理工作

在電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)機(jī)器設(shè)備、燃料耗費(fèi)、人才以及資金的合理使用等情況都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)管理工作的綜合性指標(biāo)進(jìn)行反映的，并且都會(huì)在企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中進(jìn)行顯示，所以說(shuō)在電力企業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品的成本是一個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益管理的綜合體現(xiàn)。在電力企業(yè)當(dāng)中，想要對(duì)成本管理進(jìn)行相應(yīng)的提升，首先需要做的就是要加強(qiáng)電力企業(yè)當(dāng)中人員的素質(zhì)，建立以人為本的工作理念，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行一定的加強(qiáng)，提高各個(gè)崗位當(dāng)中工作人員的教育工作，堅(jiān)持在企業(yè)當(dāng)中實(shí)行半軍事化管理責(zé)任制；對(duì)于企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利以及責(zé)任需要進(jìn)行一定的透明化。

電力企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施完全可以從同行業(yè)當(dāng)中進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)當(dāng)中的成本經(jīng)營(yíng)管理模式，從而推動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)在高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)現(xiàn)高效的成果；加強(qiáng)員工對(duì)于崗位的責(zé)任感，從而能夠?qū)崿F(xiàn)在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行高效并且安全的生產(chǎn)，安全是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的前提，同時(shí)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中需要充分的對(duì)員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，積極的配合電力企業(yè)當(dāng)中的成本管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.2 建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本管理預(yù)測(cè)、探討、控制、措施、考核以及解決這些環(huán)節(jié)的時(shí)候都是需要對(duì)第一手的成本資料來(lái)掌握以及分析的，如果說(shuō)沒(méi)有對(duì)第一手的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行掌握以及分析就會(huì)給整個(gè)的成本管理工作帶來(lái)很多不必要的麻煩，會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有辦法掌握現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中最新的信息，從而會(huì)對(duì)電力企業(yè)的成本管理工作造成影響。沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查就得來(lái)的資料很可能會(huì)給企業(yè)成本管理造成錯(cuò)誤的判斷以及決策，所以說(shuō)在電力企業(yè)的成本管理當(dāng)中，保證在第一時(shí)間就能夠得到第一手的資料是非常重要的一件事情，只有得到了第一手的資料才能夠做出正確的決策，從而有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3 培養(yǎng)成本控制的專(zhuān)業(yè)人才

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都依賴(lài)于對(duì)人才能力的挖掘，做好成本控制過(guò)程中的人才管理，才能更好地推動(dòng)成本管理活動(dòng)的進(jìn)行。(1)積極引進(jìn)優(yōu)秀的成本控制人才，崗位內(nèi)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)需要及時(shí)在社會(huì)同行業(yè)與其他行業(yè)挖掘優(yōu)秀的成本管理人才，同時(shí)也可以通過(guò)高校招聘引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才，讓這些人才在崗位中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，讓企業(yè)的成本管理過(guò)程更加的高效、高質(zhì)量、高品質(zhì)，突出成本管理的效果。(2)提拔本企業(yè)的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)管理水平。本企業(yè)的員工不僅具有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況很了解，從不同崗位中提拔出來(lái)，可以提高員工的工作積極性，也有利于發(fā)展員工文化，同時(shí)也提高了成本管理過(guò)程中的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。(3)定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)員工的培訓(xùn)不僅需要包括對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)也需要及時(shí)高效地培訓(xùn)企業(yè)員工的成本管理理念，讓一線員工強(qiáng)化成本意識(shí)，不僅可以保證企業(yè)的成本控制過(guò)程的有序、高效進(jìn)行，同時(shí)也為企業(yè)提拔員工、強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提供機(jī)會(huì)，讓企業(yè)中的員工不僅可以做好一線崗位工作，也能迅速適應(yīng)管理崗位的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

2.4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理是財(cái)務(wù)成本管理工作的基礎(chǔ)和前提，也是財(cái)務(wù)成本有效控制的保障。因此，電力企業(yè)需要努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。首先要建立完整的規(guī)章制度，將價(jià)格、成本、安全、生產(chǎn)等要素納入綜合考評(píng)中，認(rèn)真整理企業(yè)的原始記錄，以備以后查閱，將企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容重視起來(lái)。其次，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職責(zé)就是開(kāi)源節(jié)流，關(guān)鍵點(diǎn)就是控制成本，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的通告重視，財(cái)務(wù)人員只會(huì)做好日常開(kāi)支的基本工作，沒(méi)有重視成本的意識(shí)。最重要的是建立健全的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以發(fā)電、供電和售電各個(gè)環(huán)節(jié)中的消耗與收益為依據(jù)，精確預(yù)測(cè)成本，鎖定成本目標(biāo)，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。

總之，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，電力企業(yè)在獲得巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也迎來(lái)了挑戰(zhàn)。電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)是進(jìn)行電力成本的控制管理，同時(shí)也是電力企業(yè)管理的中心，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要，需要引起我們的重視。

[1]張?jiān)坪?如何提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2015，11：73.

[2]劉華琳.淺談新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，24：212.

[3]王小偉.淺談財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，22：158-159.