費晶晶

萬邦工程管理咨詢有限公司

引言

我國土建工程造價能力已經得到了很大程度的提高，雖然和發(fā)達國家相比還存在很大的差距，但是總的來說，我國的土建工程造價能力已經從原始的工程造價模式中擺脫出來，正在向一種新型的模式過渡。

1 土建工程造價管理工作中存在的問題

1.1 土建工程造價控制管理機制還有待完善

就我國目前建筑市場的形式來看，形勢處于比較嚴峻的狀態(tài)，很多土建工程在建設投資中以為追求項目利潤，忽視了對中標價格和成本之間的差價比，一些工程項目在投標過程中，為了招標成功，在實際的的操作過程中會采取一些不正當的手段，甚至可能違反相關的法律法規(guī)。例如，目前在土建工程項目的招標中，有一種形式的招標是采取無標底的招標，這種形式的招標會導致在實際的工程建設中和工程報價之間出現較大的差異，最終導致土建工程造價的難度增大。另外，我國的工程造價咨詢服務行業(yè)發(fā)展還不成熟，工程造價的咨詢機制中還存在較多的問題，多層次的管理控制體制是目前我國工程造價管理工作中最主要采取的管理形式，這種管理體制不利于組織和協調。從而導致土建造價控制效率和控制水平低下。

1.2 在施工材料運輸方面的原因

技術的局限性是故障產生的原因必不可免的一種，在排除理論技術問題以及員工能力的限制之后，材料運輸方面的問題一直以來也是企業(yè)的一大項開支。目前，物流的整體發(fā)展已相當完善，相關物流公司部門也已經發(fā)展的相對成熟?，F在還有很多企業(yè)堅持老的思想套路，堅持用老一套的理論管理現代企業(yè)，這不僅大大增加了企業(yè)的運輸成本，還浪費了企業(yè)的寶貴的供應時間，對企業(yè)打來了極大的損失。但是目前為止該思想理念仍處于初始階段，其在將來必將為人類帶來相應的效益，其發(fā)展勢頭還是一片良好其應引起企業(yè)的足夠重視。成本浪費問題表現在方方面面，其他較小的原因更是不勝列舉，如不產生足夠的重視，將會對結果產生致命的影響。

2 土建工程造價管理與優(yōu)化控制途徑

由于當前建筑市場的競爭相對比較激烈，在投標項目實施過程中，會出現一些不合理的方式招攬一些建筑項目，給市場秩序造成一定的混亂。針對目前存在的一些問題，要根據相應的市場情況采取相應的措施。

2.1 土建工程施工過程中做好監(jiān)督控制和預算控制工作

土建工程在完工之后要進行驗收，合格之后才能進行結算。土建工程項目在實施的過程中，針對土建項目建設的績效進行衡量，確保施工的質量和進度。另外針對施工過程中的資金使用過度，資源浪費等現象進行評審，及時發(fā)現資金使用不當等問題，以便在接下來的工程施工中避免類似問題的出現，進行合理的工程施工預算管理。節(jié)約工程項目建設的成本，保障工程項目建設的經濟利益。整個工程項目的預算支出受工程項目施工過程中工程造價控制的影響比較明顯，所以在進行施工的過程中，要加強控制監(jiān)督，及時發(fā)現資金使用不當問題，做好造價控制。

2.2 加強和材料運輸公司的合作是關鍵

在事先排除自身的生產問題的情況下，當前社會合作共贏的觀點也不是啥新穎的理念了，了解材料運輸公基本上的工作能力，對減少企業(yè)運營成本產生的影響顯而易見。在了解合作伙伴的前提下進行合作，才能避免由于伙伴的問題而造成企業(yè)成本增大的情況的發(fā)生。但是目前為止該設備仍處于初始階段，其在將來必將為人類帶來相應的效益，其發(fā)展勢頭還是一片良好其應引起企業(yè)的足夠重視。自從進入信息時代，市場經濟的發(fā)展勢頭已成一片大好之勢，企業(yè)集團之間的精密合作已不再遙遠，近些年來更是直接地進入了人們的視線，人們對于它的關注也越來越大，關于企業(yè)間強聯合達到共贏的新聞也不再是鮮為人知，它已然成為了集團企業(yè)應對市場經濟，拓展發(fā)展門路的一種有效途徑。

2.3 加強管理體系

建立科學的工程造價體系和加強設計變更的管理都是在工程設計階段造價管理的良好措施。根據建筑工程造價管理經驗，建立科學合理的工程造價體系是工程造價管理的成功所在，設計階段的造價控制管理體系也尤為重要，因此要逐步的建立起完整的科學管理體系。修改和改變設計部門原設計文件或施工圖紙的設計標準就是設計變更。設計變更對施工和資金的影響都是巨大的，采取有效的措施使設計變更的管理加強是尤為重要的。因此，有效措施是施行可以規(guī)范設計部門的工作行為，使其在保證設計高質量方案的同時可以對設計造價進行合理的控制，不僅使工期得到保證，還提高建筑工程的質量水準。為了避免不必要的損失，必須要嚴格控制管理設計變更，盡可能在設計階段進行設計變更，如果在施工階段發(fā)生設計變更，必然會造成巨大的損失。

3 結束語

綜上所述，隨著當前社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益增強，隨著市場建筑企業(yè)之間的激烈競爭，很多的企業(yè)為了實現利潤的最大化，采取一些不正當的手段進行市場競爭，擾亂市場秩序。為確保企業(yè)的利潤最大化，土建工程要實施工程的造價管理，在管理過程中，要從施工的每一個環(huán)節(jié)中加強管理，包括施工的設計、項目的實施等方面的管理，加強各個部門之間的合作，確保各個部門能夠權責分明，建立相應的機制加強各個部門之間的聯系，實現土建工程造價管理的順利進行。

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