苗大偉

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引言

工民建施工是現(xiàn)階段工程建設(shè)最受到關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際管理中，需要對(duì)其施工質(zhì)量及效率予以高度重視，并且采取積極有效的措施去解決現(xiàn)狀，從而促進(jìn)其施工管理水平的提升。文章重點(diǎn)闡述了工民建施工過(guò)程中在管理上存在的弊端，并且針對(duì)其存在的問(wèn)題提出優(yōu)化的策略，以促進(jìn)工民建施工效率及質(zhì)量的提升。

1 工民建施工管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的腳步也逐漸加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也是迅猛直追。而針對(duì)于建筑工程，，工民建的施工管理就成為了一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理學(xué)科。工民建施工管理主要是指施工企業(yè)對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備等方方面面全方位的綜合管理。在管理過(guò)程中，首先施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工民建的本身?xiàng)l件來(lái)開(kāi)展全面的分析了解，然后規(guī)劃制定出詳細(xì)的施工方案，從而便于施工企業(yè)的管理，并為企業(yè)能夠盡可能的帶來(lái)最大的收益。工民建施工管理在整個(gè)建筑工程管理中是非常重要的管理環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)施工單位中施工人員、施工所需的材料以及施工中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一系列的整頓，保障整個(gè)施工過(guò)程能夠順利的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。工民建施工管理是對(duì)施工企業(yè)整體管理的完善，能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工民建施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 制度不完善，措施不健全

目前，大部分工民建施工企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，僅追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理制度，即使有管理制度，也不夠完善，具體有效的管理措施也不夠健全，甚至是現(xiàn)有的管理制度與措施，也形同虛設(shè)，或是被束之高閣。與此同時(shí)，部分企業(yè)的施工管理制度，在制定時(shí)便是照搬照抄，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過(guò)程中存在“水土不服”的情況，無(wú)法發(fā)揮管理制度的作用，也導(dǎo)致先進(jìn)施工技術(shù)無(wú)法得到有效應(yīng)用，影響施工的順利進(jìn)行。

2.2 施工管理人員素質(zhì)較低

工民建工程在實(shí)際施工過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以確保管理水平的提升及改善，但是從實(shí)際情況可知，很多工民建工程質(zhì)量上無(wú)法得到保障，需要從多個(gè)層面對(duì)其存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，這其中最重要的原因就是工作人員管理水平及質(zhì)量相對(duì)較差，這在某種程度上對(duì)工民建施工管理效能的提升造成極大的困擾，必須引起重視，采取優(yōu)化措施。

2.3 管理中安全意識(shí)較為薄弱

在目前的工民建項(xiàng)目管理中，一些管理人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，在安全意識(shí)方面存在不足，導(dǎo)致一些項(xiàng)目施工操作存在不合理的情況，不僅造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至在一些工民建項(xiàng)目中還因此出現(xiàn)了人員傷亡。究其根本，工民建項(xiàng)目管理中的安全問(wèn)題主要是由于管理人員對(duì)短期利益的追求以及對(duì)安全問(wèn)題的忽視，這種思想會(huì)影響到項(xiàng)目管理的較多方面，不利于項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。

3 完善工民建施工管理的措施

3.1 完善施工管理制度

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于施工管理而言，規(guī)矩就是制度，想要提高施工管理的水平，首先，施工企業(yè)內(nèi)部就要具備一套晚上的施工管理制度。施工管理體系健全與否，科學(xué)與否，對(duì)工民建工程質(zhì)量，以及對(duì)工程的進(jìn)度都有著直接的影響。如果施工管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理?xiàng)l例，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員進(jìn)行管理時(shí)，則會(huì)無(wú)所依從，可能會(huì)根據(jù)自己的喜好或者是根據(jù)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，極大的可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，甚至引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工的順利進(jìn)行，由此可見(jiàn)施工管理制度的重要性。因此，施工企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，建立健全施工管理制度，對(duì)現(xiàn)有制度查缺補(bǔ)漏，完善獎(jiǎng)懲制度、事故處理制度等，便于管理人員在管理過(guò)程中，能夠有所依從，也能夠得到大家的信服，并可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員起到一定的約束作用，保證施工管理的有序進(jìn)行。

3.2 提升施工管理人員綜合素質(zhì)

近些年來(lái)，由于施工隊(duì)伍管理失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，安全事故的發(fā)生也引發(fā)了不良的社會(huì)效應(yīng)，這其中施工管理人員素質(zhì)較差就是非常重要的一個(gè)原因，在管理上的松散導(dǎo)致很多的施工劣質(zhì)材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣就為之后的施工質(zhì)量埋下隱患，所以必須對(duì)施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)引起重視，并且將相關(guān)培訓(xùn)工提上日程，從根本上優(yōu)化他們的素質(zhì)及能力，待通過(guò)培訓(xùn)考核之后的人員才能參與到工民建工程的管理之中，由此促進(jìn)施工管理隊(duì)伍整體建設(shè)有極大層次的提升，優(yōu)化管理質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，增加工程施工的有效性。

3.3 強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)

在各種建筑項(xiàng)目的建設(shè)中，安全都是重中之重的管理工作內(nèi)容，如果忽視了項(xiàng)目的安全管理內(nèi)容，那么就會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)難以想象的問(wèn)題。為了避免安全問(wèn)題對(duì)工民建項(xiàng)目建設(shè)的正常開(kāi)展造成影響，就要讓管理人員明白安全對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，為達(dá)到這一目標(biāo)，可以通過(guò)實(shí)際工民建工程事故分享的方式，讓管理人員保持警醒。同時(shí)還要能將安全管理制度落實(shí)到工民建項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格要求施工人員的安全設(shè)施的佩戴情況，尤其注意安全帽的佩戴情況，避免因此造成安全事故。

3.4 加大質(zhì)量管理力度

首先，要從設(shè)計(jì)層面入手，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量；其次，要保證施工材料的質(zhì)量，規(guī)范材料采購(gòu)流程，杜絕低質(zhì)量材料的使用；最后，在施工過(guò)程中，要監(jiān)督施工人員，嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行施工，最后，要嚴(yán)格進(jìn)行工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)

施工管理工作是一項(xiàng)持續(xù)性的復(fù)雜工作，想要保證施工順利，保證工程質(zhì)量，就必須進(jìn)行全過(guò)程的施工管理，并且從多方面展開(kāi)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的思想意識(shí)，促使其在工作過(guò)程中，將安全放在首位，將質(zhì)量放在心中，同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該完善施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。

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