洪 帥

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引言

我國國民經濟的一個重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發(fā)展和國民經濟的提高，土木工程也隨之得到了發(fā)展的契機以及空間。土木工程管理包括以下三個方面：1)建設項目的質量管理；2)進度管理；3)成本控制。工程造價指的是在某個工程中，從設計階段到施工階段以及到最后驗收，整個全過程的所有的費用。所以，土木工程所有涉及的部門都應該互利合作。其中部門包括施工單位、土木工程建設單位以及監(jiān)理單位等。

1 土木工程優(yōu)化管理的相關措施

1.1 質量與安全管理

質量管理主要是指對施工階段中安全控制管理以及施工質量進行管理。嚴格按照監(jiān)理單位、建設單位以及施工單位等三方合同為標準，嚴格把控施工質量。選取質優(yōu)且安全的施工材料，不斷引進國內外先進施工技術，以確保工程的可靠性以及安全性；對施工人員定期開展培訓工作，推動其施工技術的提升，同時強化其思想道德方面的教育，促進其責任意識的強化；監(jiān)理單位要駐點施工現場對施工過程進行不間斷監(jiān)察，確保施工質量符合標準，一旦施工技術或者質量出現問題，要與施工單位進行及時地溝通，并對施工人員提出重修的要求，為高質量施工提供保障。

1.2 加強施工現場管理

工程施工現場是土木工程整體管理中的重點管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強現場管理力度，能夠最大限度的提升施工進度。在現場管理過程中，施工設備、施工材料的隨意堆放，會造成施工不便，也不利于材料與設備性能的維護。因此，在現場管理中，除要對材料與設備進場時進行嚴格核查外，還應對材料與設備的后期養(yǎng)護進行重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進行有序排列；將機械設備依據工程建設需求進行合理配置，并定期進行專業(yè)維護與保養(yǎng)。此外，針對現場施工人員的管理，應為其安排全面的技能培訓與安全知識講座，從而提升施工質量，有效控制施工風險；施工現場的管理者自身也應該做好自我監(jiān)督與領導監(jiān)督，提升管理工作質量。

1.3 進度管理

處于設計階段時，項目工程就應當以與之類似工程為基礎，就其施工環(huán)節(jié)、施工進度以及施工技術制定相應的進度計劃表。監(jiān)理人員在施工中應當對自身職責進行明確，確保施工人員以進度計劃以及圖紙設計為標準進行施工；總監(jiān)理師以及施工負責人而言，應以進度計劃表為依據，充分考量現有施工條件以及施工技術，制定更加詳細的進度計劃表，將項目施工量分解到每天，為施工進度提供保障；一旦出現突發(fā)問題譬如工程變更時，監(jiān)理師應當及時召集建設單位以及設計單位合議。

2 土木工程優(yōu)化造價控制的措施

2.1 健全隊伍管理機制

因為土木工程的工程很難量化或者數字化，所以在土木工程隊伍的建設中，應該結合土木工程的實際情況，對每個員工進行工作績效的考核，還可以建立互相競爭的制度，以提高員工的積極性。同時適當的表揚和獎勵表現突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應該加強自身的體系建設，跟上時代，基于思想工作和具體目標。在企業(yè)的日常運作中，充分認可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實，切實的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實行工作責任制度，對每個領導層人員規(guī)定其目標和責任，并且協調員工的思想工作。土木工程企業(yè)實行崗位責任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊伍的建設。

2.2 完善土木工程企業(yè)工作格局

土木工程企業(yè)要強化隊伍的建設，就必須改進和完善現有的工作格局。充分的發(fā)揮土木工程企業(yè)員工的敬業(yè)精神，提高土木工程企業(yè)的業(yè)務能力和員工的積極性，使得每個職工都可以全身心的投入到工作中來。以此同時，土木工程企業(yè)的相關部門要充分發(fā)揮自身專業(yè)性的導向，向基層的員工表達企業(yè)的精神和企業(yè)所做的決策，使得企業(yè)的員工可以清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)氛圍。除此之外，土木工程企業(yè)要樹立一個“服務型”的公會，有效地維護企業(yè)員工的合法權利，讓員工可以自由的表達自己的意見，同時幫助企業(yè)員工解決工作中的難題以及生活中的問題，也可以定時舉辦技能培訓會，讓員工有一個技能的提升，進而壯大土木工程企業(yè)的隊伍。

2.3 工程項目施工階段的造價控制

首先，在招投標環(huán)節(jié)強化造價控制。通過對招投標過程的全面監(jiān)督，保障招投標活動的公開性以及公平性，在施工現場具體情況清楚了解的前提下制作招標文件，對施工的類型、施工規(guī)模、施工材料等相關信息進行明確的標示；其次，在審計設計環(huán)節(jié)，對于工程出現的變更也及時進行確認，因為一旦工程出現變更，相應的施工圖紙、施工材料等內容也會隨之變化，這就會對工程造價的控制產生不良的影響；最后，完善工程造價的管理。對此，監(jiān)理單位工作人員要充分發(fā)揮自身的職能，對施工活動的整體過程進行嚴格的監(jiān)督，促進施工效率及施工質量的提升，并針對施工中出現的問題及時聯系相關單位進行處理。

結束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的有效控制，對提升工程質量與工程經濟效益具有重要作用。通過相關措施，能夠有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進度；同時還能全面提升施工質量，增強工程建設價值。因此，重視土木工程管理與工程造價的有效控制，不斷優(yōu)化相關措施，從而為建筑工程的長遠發(fā)展提供更多理論依據。

[1]李秋全.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].工程技術研究，2017，(2)：180+189.

[2]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》，2014，(8)：11-15.