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中國機械工業(yè)機械工程有限公司

1.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點，也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

一般來講，加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強施工現(xiàn)場管理只有按標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

2.土建施工的管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場存在安全隱患問題

在工程項目施工開始之前，技術(shù)管理人員根據(jù)工程項目的具體情況制定了完善的施工方案，同時要求施工人員按照施工方案的要求和規(guī)范施工。由于目前大多數(shù)工程項目在施工的過程中，施工人員自身操作水平存在一定的差異，導(dǎo)致土建工程施工方案與實際操作之間普遍存在差異，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)已經(jīng)對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責任心普遍較低的現(xiàn)象，這也是影響土建施工質(zhì)量和效率的重要因素。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足

施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理必須采取積極有效的措施，加大土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，才能確保土建施工的順利進行，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理則主要有：施工材料的監(jiān)督管理、施工工藝的應(yīng)用、半成品的保護等幾方面，這幾方面都是影響施工項目質(zhì)量和安全的主要因素。但是很多施工企業(yè)出于控制施工成本的目的，而采購不符合質(zhì)量要求的施工材料，還有很多施工企業(yè)為了提前完成工程項目的施工，而降低對施工現(xiàn)場監(jiān)督的要求，從而導(dǎo)致了施工安全事故發(fā)生幾率的上升。

3.優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理對策

3.1 增強現(xiàn)場安全管理力度

只有在平時的施工中加強對施工人員進行安全教育，加深其安全意識，并且每個人都應(yīng)該明確自己的職責所在，也就是具有的安全責任。只有這樣，在土建施工的現(xiàn)場，才有利于其安全施工。相應(yīng)的作為現(xiàn)場的施工管理人員，應(yīng)該定期舉行相關(guān)的安全講座或者安全教育培訓(xùn)活動，使人員可以進行交流，努力地提高其施工人員各方面的技術(shù)能力。在管理工程中，為了提升施工人員的安全意識，管理人員可以對施工中要注意的安全細則制定成章程，編制相關(guān)的安全管理手冊以及相關(guān)執(zhí)行的監(jiān)督制度。施工人員一定要遵守其制度，將自身的綜合素質(zhì)進行提高。只有將制度進行有效的落實以及執(zhí)行，實現(xiàn)對安全的動態(tài)控制，建筑工程的施工效率才會大大提高。

3.2 強化施工組織的協(xié)調(diào)管理

強化施工組織的協(xié)調(diào)管理對于現(xiàn)代化土建工程施工質(zhì)量的保障意義重大，施工單位需要發(fā)揮各個部門的作用，加強各個部門的聯(lián)系與合作，有效協(xié)調(diào)土建施工工作。相關(guān)負責人應(yīng)當做好施工項目的管理，并定期檢查考核工作，避免由于工作疏漏造成嚴重的安全隱患。土建工程各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系十分緊密，每個環(huán)節(jié)的工作都需要巧妙的配合才能保障最終的工程質(zhì)量，因此施工管理人員要協(xié)調(diào)好各個員工之間、各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，明確分工、明確責任，將工作落到實處。

3.3 編制科學(xué)的施工方案

施工現(xiàn)場存在很多未知的因素，為了確保施工能夠達到預(yù)期的效果，提高土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，編制科學(xué)的施工方案是必不可少的環(huán)節(jié)。編制科學(xué)的施工方案必須根據(jù)客戶的實際需求進行編制，同時施工單位還要綜合考慮現(xiàn)有的各種資源情況，最終確定施工的具體方案。在對工程目標、結(jié)構(gòu)、難易程度等多方面內(nèi)容進行考量之后編制得施工方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性更強，施工的質(zhì)量也會因此大大提高。不同的施工方案會產(chǎn)生不同的施工效果，施工方案會直接影響工程的造價，施工單位必須反復(fù)考慮方案的可行性與科學(xué)性，不斷優(yōu)化方案，堅持從實際出發(fā)，這樣才能設(shè)計出科學(xué)合理的施工方案，進而推薦施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提高，最大化施工效果。

3.4 提高員工綜合素質(zhì)

人是影響施工的關(guān)鍵因素，尤其是在施工現(xiàn)場管理中，倘若沒有處理好施工人員的工作，工程項目目標的實現(xiàn)將會面臨較大的挑戰(zhàn)。優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理就必須加強對施工團隊的管理，采取有效的措施提高員工的綜合素質(zhì)。施工單位需要完善相關(guān)的人力資源管理制度，規(guī)范人員的考核評價，科學(xué)合理設(shè)計施工人員的薪酬待遇，加強對施工人員專業(yè)技能以及職業(yè)道德的培訓(xùn)。施工管理人員需要嚴格要求自己，在實踐中提高自身的管理經(jīng)驗與管理能力，做好施工團隊工作的協(xié)調(diào)組織工作，確保施工人員都能以端正的態(tài)度對待現(xiàn)場施工。施工管理人員必須從思想上高度重視對施工人員的管理，在工作中嚴格約束施工人員，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

總之，在建筑工程中，土建的施工作業(yè)相對來說是一項最為基本的工作，但是卻為整個工程的后續(xù)施工打下基礎(chǔ)。所以，需要在實際的工作中對現(xiàn)場管理進行不斷的優(yōu)化，從而提高管理水平。