于 洋 鄭世雨

遼寧東聯(lián)工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限責(zé)任公司

1、安裝工程造價(jià)的主要內(nèi)容

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。按專(zhuān)業(yè)而分，工程造價(jià)包括土建工程造價(jià)、安裝工程造價(jià)、市政工程造價(jià)等等。而安裝工程造價(jià)是建筑工程造價(jià)非常重要的組成部分，合理的、有效的進(jìn)行安裝工程造價(jià)控制，可以有效的降低建筑工程造價(jià)，使建筑工程創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，要想加強(qiáng)安裝工程造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行控制，即：其一，了解建筑安裝工程投資管理人員的實(shí)際情況，對(duì)其展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn)與教育，以此來(lái)提升管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等，同時(shí)還要制定健全的規(guī)章制度和管理辦法，以此來(lái)約束管理人員，使安裝工程造價(jià)得以效益控制。其二，堅(jiān)定不移的實(shí)行工程招標(biāo)發(fā)包制，以便對(duì)建筑工程招標(biāo)、發(fā)標(biāo)予以有效的控制，避免出現(xiàn)貪污腐敗等現(xiàn)象，造成建筑安裝工程造價(jià)控制不佳。其三，還要對(duì)施工圖預(yù)算編制的取費(fèi)加以控制，即按照工程類(lèi)別合理取費(fèi)，同時(shí)在簽訂建筑安裝工程承包合同之前，充分考慮建筑安裝工程實(shí)施可能產(chǎn)生的突發(fā)性費(fèi)用，按照預(yù)測(cè)的比例系數(shù)計(jì)人標(biāo)價(jià)，一次包定，不作調(diào)整，最大限度地控制工程造價(jià)。

2、影響建筑工程中水暖安裝造價(jià)管理的因素

2.1 施工方式的因素

在建筑工程水暖安裝工作中，隨著時(shí)間的推移，之前的一些傳統(tǒng)材料往往會(huì)被一些新的施工資料所替代，比如在建筑工程給排水施工中，之前的傳統(tǒng)鍍鋅鋼管已經(jīng)逐漸被塑料以及不銹鋼的水管等等此類(lèi)的新型施工材料所取代。而這類(lèi)新型的施工材料在功能以及價(jià)格方面都會(huì)對(duì)之前的傳統(tǒng)施工材料造成一定的沖擊，由于兩者之間的差價(jià)較大，進(jìn)而會(huì)影響到建筑工程水暖安裝工程的造價(jià)。

2.2 人為因素影響

①施工作業(yè)人員。目前，農(nóng)民工隊(duì)伍是我國(guó)建筑施工業(yè)的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動(dòng)效率低下，水暖安裝施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加開(kāi)支。②施工管理人員。施工管理人員的水平和執(zhí)行力直接決定了水暖安裝的質(zhì)量、安全和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力不強(qiáng)，就有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運(yùn)和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加水暖安裝不必要的開(kāi)支。③造價(jià)人員。近些年，我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價(jià)人員一度出現(xiàn)了人才醫(yī)乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入了造價(jià)管理隊(duì)伍。致使現(xiàn)今的造價(jià)隊(duì)伍里仍然充斥著不少“南郭先生”，他們?cè)靸r(jià)控制水平低，將給本工程造價(jià)控制帶來(lái)負(fù)面影響。

3、建筑工程中水暖安裝造價(jià)管理措施

3.1 規(guī)范合同業(yè)務(wù)和管理制度

首先要進(jìn)一步規(guī)范建筑工程水暖安裝合同管理。按照建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立健全管理制度，規(guī)范合同管理，并做好合同的落實(shí)以及工作人員具體責(zé)任的分配，在落實(shí)過(guò)程中要嚴(yán)格的做好合同各項(xiàng)條款中的監(jiān)督檢查，正確的理解合同各項(xiàng)條款，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)來(lái)判斷合同條款以及實(shí)施過(guò)程中的利弊，積極的總結(jié)指定合同條款中的有關(guān)索賠方案，以此有效避免反索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，建筑工程水暖安裝工程的有關(guān)施工以及合同管理人員要熟讀合同中的各個(gè)條款，明確責(zé)任和義務(wù)，保證對(duì)合同規(guī)定的有效落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)工作人員的管理

針對(duì)可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價(jià)人員水平較差等問(wèn)題，項(xiàng)目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過(guò)技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，減低直接費(fèi)的開(kāi)支。抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書(shū)的施工管理人員和造價(jià)人員參與項(xiàng)目管理。制定嚴(yán)格的考核制度，將造價(jià)控制情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理績(jī)效，適當(dāng)減少間接費(fèi)的開(kāi)支。

3.3 改善施工環(huán)境

施工平面布置堅(jiān)持減少對(duì)周邊環(huán)境影響的原則、方便施工，提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費(fèi)用的原則，進(jìn)行合理布置。針對(duì)可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報(bào)告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，本項(xiàng)目部及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并請(qǐng)求順延工期，以免造成工期索賠同時(shí)，積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更，盡可能爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

3.4 采取信息化管理手段，進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

針對(duì)水暖安裝施工復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)，為避免人工計(jì)算造成的效率低下、容易出錯(cuò)的現(xiàn)象，可采用技術(shù)含量較高的建筑企業(yè)信息化管理軟件，其中的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)就是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)控制進(jìn)行開(kāi)發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理，結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好，可執(zhí)行全生命周期動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，委派參與使用的管理隊(duì)伍參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理效率。

結(jié)束語(yǔ)：

施工階段的水暖安裝造價(jià)是安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析、對(duì)待建設(shè)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張技師.建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制中應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016，(21)：106-109.

[2]張立紅，劉兆娟.建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制中應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題[J].門(mén)窗，2016，(05)：67.

[3]劉兆娟，張立紅.探析建筑工程中水暖安裝造價(jià)管理的有效措施[J].門(mén)窗，2016，(05)：73.