胡裕剛

宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司

高效的激勵機(jī)制是企業(yè)活力和效益的閘門。建立有效的激勵機(jī)制一直是管理學(xué)界和企業(yè)界比較關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。當(dāng)前，我國國有企業(yè)在激勵機(jī)制建設(shè)過程中主要存在“對激勵系統(tǒng)建設(shè)重視不夠”“激勵手段和方法不多”“在激勵選擇上短期行為較多”“環(huán)境激勵作用發(fā)揮不夠”等問題。國有企業(yè)在研究建立激勵系統(tǒng)的過程中，應(yīng)隨著時(shí)代、環(huán)境、市場形勢的變化而不斷變化，堅(jiān)持多層次、差異化以及綜合運(yùn)用原則，采用靈活、多樣、對稱的激勵制度，真正建立起適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)特色以及員工需求的開放的激勵體系，充分發(fā)揮激勵機(jī)制激勵先進(jìn)、鞭策落后的作用，收獲最大的激勵效力，讓企業(yè)掌握發(fā)展的主動權(quán)。

一、強(qiáng)化心智激勵，倡導(dǎo)“精神是能力之首”

昂揚(yáng)向上、永不停歇的“心智模式”是激發(fā)人才無限潛能和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的源泉動力。建立健全國有企業(yè)激勵機(jī)制，首先應(yīng)從提升人的心智水平和精神氣質(zhì)入手，通過建立優(yōu)秀的心智模式和先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者和員工不斷提升心智水平，歷練出頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新的奮斗精神。絲麗雅集團(tuán)在強(qiáng)化“心智模式”的過程中，圍繞增強(qiáng)人才創(chuàng)造動力和創(chuàng)新活力的主體意識，建立人才脫穎而出的“閃光工程”，人才具有奮斗目標(biāo)的“規(guī)劃工程”，人才接受使命的“責(zé)任工程”，人才成長的“培養(yǎng)工程”，人才評價(jià)的“考核工程”，賽場競技的“選拔工程”，獎罰到位的“激勵工程”，著力培養(yǎng)以“專注深刻”為代表的各類型人才，鼓勵人才在不斷提升心智水平中挑戰(zhàn)極限。同時(shí)，明確“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”“專注深刻”“高效結(jié)果”等選任標(biāo)準(zhǔn)，用文化、戰(zhàn)略的大格局構(gòu)建人才成長的大格局，以企業(yè)先進(jìn)文化鑄魂育人，激發(fā)人才的斗志，使人才在成長上有方向、有目標(biāo)，讓人才的事業(yè)心、責(zé)任心、自信心始終保持在“青春期”。

二、強(qiáng)化平臺激勵，搭建“精彩的事業(yè)舞臺”

任何人都想最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓人才看到繼續(xù)發(fā)展、深造的空間和機(jī)會，能夠?qū)θ瞬女a(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的信心和活力。絲麗雅集團(tuán)通過為人才搭建“精彩的事業(yè)舞臺”，讓英雄有用武之地，讓“大舞臺”造就企業(yè)優(yōu)秀人才，收獲了良好的平臺激勵效果。企業(yè)把做大做強(qiáng)做優(yōu)作為人才的創(chuàng)業(yè)舞臺，為人才成長發(fā)展配備好“燈光”和“道具”。一方面，不斷規(guī)劃出行業(yè)高端、有前瞻性的發(fā)展項(xiàng)目和創(chuàng)新課題，把緊扣企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目和課題壓實(shí)在人才群體的肩上，采取“項(xiàng)目+人才”方式為科技人員提供事業(yè)平臺。以人人皆可成才、人人皆可創(chuàng)業(yè)為引導(dǎo)，科研項(xiàng)目一旦研發(fā)成功，立即成立企業(yè)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主的股份制公司，項(xiàng)目主研人直接任公司總經(jīng)理，項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。這樣不僅推動了企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)每年組織各類人才把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)科技創(chuàng)新等能產(chǎn)生重大生產(chǎn)經(jīng)營效益和社會效益的創(chuàng)新項(xiàng)目作為“一號課題”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，并依托“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“國家級博士后科研工作站”“省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等平臺，與世界知名企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)交流，并與各大高校合作研究項(xiàng)目。這樣的“事業(yè)舞臺”使企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、科技人才的利益訴求實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，把企業(yè)的品牌力、資本力、技術(shù)力、組織力組合成巨大的人才競技場，在企業(yè)中形成“硅谷效應(yīng)”。

三、強(qiáng)化貢獻(xiàn)激勵，堅(jiān)持“不拘一格用人才”

激勵機(jī)制的合理之處在于公平，把貢獻(xiàn)作為個(gè)人價(jià)值的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既不讓雷鋒吃虧，也不讓懶人、庸人占便宜，幫助企業(yè)上下樹立貢獻(xiàn)精神，讓新老員工都能做到多一份貢獻(xiàn)，少一點(diǎn)怨言；多一些勤奮，少一點(diǎn)懈怠，從而讓企業(yè)上下齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。絲麗雅堅(jiān)持把各類人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小作為衡量其價(jià)值的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，從“重人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸厝瞬鸥匦?yīng)、更重價(jià)值”，形成了鮮明的業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向。在貢獻(xiàn)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，建立人才“能者上、平者讓、弱者下”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面推行“升遷必競爭、聘期必受控、在位必創(chuàng)新、末位必淘汰”，實(shí)行基層一線管理人才競聘上崗、中層管理人才續(xù)聘考核、高層管理人才末位淘汰，把人才的才智潛能充分挖掘出來。對貢獻(xiàn)大的領(lǐng)軍人才，專門為其組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，支持他們?nèi)硇姆攀珠_展重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目核心技術(shù)攻關(guān)。對貢獻(xiàn)大的科研人才，設(shè)立“新產(chǎn)品效益提成獎”，獎勵通過成果鑒定并且年度新增直接經(jīng)濟(jì)效益在一定金額以上的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。對貢獻(xiàn)大的技能人才，以個(gè)人名字命名的方式肯定創(chuàng)新貢獻(xiàn)，激發(fā)一線人才的創(chuàng)造活力，形成了具有“工匠”精神的“藍(lán)領(lǐng)”工人也是人才的濃厚氛圍。

四、強(qiáng)化創(chuàng)新激勵，堅(jiān)持“為拼搏者搖旗吶喊”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”。絲麗雅集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，營造優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境與濃郁的創(chuàng)新氛圍，推崇探索、寬容失敗，激勵成功、善待挫折，鼓勵冒尖、包容個(gè)性，吸引、激勵各類人才主動創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)全員的創(chuàng)造性，保持企業(yè)創(chuàng)新的長效性，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)效益。企業(yè)尊重人才的首創(chuàng)精神，突出激勵高層次領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)銜重大項(xiàng)目和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中大膽嘗試、創(chuàng)新突破，突出激勵基層一線人才在新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝改造中創(chuàng)新有位，鼓勵人才用創(chuàng)新改造自我，用創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。對科技創(chuàng)新激勵，設(shè)立科技進(jìn)步獎、技術(shù)發(fā)明獎、專利申請獎等多種獎項(xiàng)，讓科技人員動力更加強(qiáng)勁。同時(shí)，企業(yè)按照中央及地方關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)政策，不斷對企業(yè)科技政策進(jìn)行完善，如提高單項(xiàng)獎的獎勵力度和額度，同時(shí)取消對名額分配的限定，實(shí)事求是地做到有多少就獎勵多少，力爭創(chuàng)造科技成果轉(zhuǎn)化的良好激勵環(huán)境。

五、強(qiáng)化股權(quán)激勵，共享“企業(yè)發(fā)展成果”

據(jù)國務(wù)院國資委研究統(tǒng)計(jì)，在目前國有企業(yè)激勵機(jī)制中，股權(quán)激勵是效率最高的一種激勵模式。不僅能夠弱化經(jīng)營管理者的短期化行為，讓其致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還能讓員工與企業(yè)之間形成利益共同體，在激發(fā)員工潛能的同時(shí)，為企業(yè)吸引人才、留住人才提供支撐，成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的助推器。

國務(wù)院國資委已下發(fā)了《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》，標(biāo)志著員工持股頂層政策的落地，成為鼓勵實(shí)施股權(quán)激勵、推動國企改革、實(shí)現(xiàn)國企效益和員工利益雙贏局面的良好助力劑。隨著全國各地國企層面的員工持股試點(diǎn)改革持續(xù)加速，目前已有廣東鴻圖、山東雙塔食品、廣東風(fēng)華高科等國有企業(yè)上市公司順利實(shí)施了員工持股計(jì)劃。從四川省內(nèi)情況來看，四川省委省政府已出臺了關(guān)于《四川省屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》，絲麗雅也在改革中堅(jiān)守“確保利益不受損，確保國有資產(chǎn)不流失”兩條底線，積極探索實(shí)行員工持股計(jì)劃，堅(jiān)持試點(diǎn)先行，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，通過實(shí)行員工持股建立激勵長效機(jī)制。相信隨著改革的不斷深入，制度的不斷完善，股權(quán)激勵制度必能夠揚(yáng)長避短、趨利避害，充分發(fā)揮其積極效用，開創(chuàng)國有企業(yè)全體上下同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的新局面。