趙 瑋

中國人民大學(xué) 青島慈銘健康管理有限公司

所謂企業(yè)核心競爭力，即是圍繞企業(yè)技術(shù)能力，利用整合戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理等來讓企業(yè)得到不斷參與競爭的能力，核心競爭力主要形成于企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，并經(jīng)過了對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營資源的合理運用，這一能力不僅顯著優(yōu)于競爭對手且被對手模仿的幾率很低，可讓用戶價值需要得到滿足，讓企業(yè)在發(fā)展過程中得到持久主動權(quán)。我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的內(nèi)外部問題，讓其可持續(xù)發(fā)展的能力較弱，而其中核心競爭力的缺乏即是一個比較突出的問題，以致于它們不具備很強的成長潛能，平均壽命非常短。目前，經(jīng)濟理論與實業(yè)界的一個首要任務(wù)就是促進中小企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使之可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。

一、中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的重要意義

(一)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要對核心競爭力予以培養(yǎng)和提升

我國諸多的中小企業(yè)，部分企業(yè)可以長時間在激烈市場中占據(jù)有利位置，而一些企業(yè)卻很快在市場中消失，導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是取決于企業(yè)競爭優(yōu)勢的長期性。中小企業(yè)在某一個時間段獲得競爭優(yōu)勢是較為容易的，但是想要長時間具有競爭優(yōu)勢的難度較大。新形勢下，因為產(chǎn)品的壽命周期越來越短，企業(yè)想要獲得成功就必須具備不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場的競爭能力。企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢從比競爭對手更好的核心競爭力中而來。所以，只有對中小企業(yè)的核心競爭力予以培養(yǎng)和提升，才可以促進企業(yè)工作的良好開展。在對企業(yè)長時間生存和發(fā)展有利的軌道中配置充足的物力、人力和財力等戰(zhàn)略資源，以此讓企業(yè)長時間取得高于同行業(yè)平均水平的投資回報率，進而將持續(xù)的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造出來。

(二)中小企業(yè)有效配置資源要求對核心競爭力予以培育和提升

中小企業(yè)只有有效的配置整合有限的資源，才可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地[1]。中小企業(yè)在培育核心競爭力的同時，也是企業(yè)對資源進行優(yōu)化的過程。受外部競爭壓力的影響，企業(yè)立足于反應(yīng)能力，不斷匹配和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各種資源。盡可能合理配置人、財、物，逐步將企業(yè)生存和發(fā)展所需的和其他企業(yè)不同的物質(zhì)和精神文明形成。所以，對中小企業(yè)的核心競爭力予以培育和提升就是要將對培養(yǎng)有利強于競爭對手的長期優(yōu)化配置資源的能力形成，并介質(zhì)有效的資源配合，在決定企業(yè)成敗的特定要素中投入有效的資源，使綜合效應(yīng)得以形成。

二、中小企業(yè)核心競爭力培育中存在的問題

(一)組織結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段，中小企業(yè)缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，且管理水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)。任人唯親的家族式管理現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)內(nèi)部，其企業(yè)管理上多憑借以往經(jīng)驗，缺乏新穎的管理方式、先進的管理理論經(jīng)驗與合理的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)果依然在中小企業(yè)中運用，組織而機構(gòu)調(diào)整滯后，多個方面均無法適應(yīng)激烈的市場競爭，包括戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等。

(二)市場營銷能力不足

現(xiàn)代企業(yè)所必備的重要職能之一即為市場營銷，企業(yè)只有借助市場營銷才可以將其社會存在的價值體現(xiàn)出來。就現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的情況而言，諸多企業(yè)市場營銷缺乏較強的能力，主要體現(xiàn)在缺乏市場營銷觀念和市場細分不合理等方面。我國中小企業(yè)市場營銷觀念薄弱，大部分企業(yè)對市場營銷工作并未引起重視，從而導(dǎo)致企業(yè)尚未形成營銷策劃組織。所以造成企業(yè)仍以推銷產(chǎn)品，取得眼前利益為主要營銷戰(zhàn)略，企業(yè)缺乏企業(yè)品牌和服務(wù)于顧客的意識等，進而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中難以獲得優(yōu)勢。我國中小企業(yè)缺乏較強的市場營銷能力又體現(xiàn)在市場細分不合理上。市場細分是否正確，決定了產(chǎn)品能否讓消費者的需求得到滿足，并且，借助了解消費者的需求以及預(yù)測需求變化，可以提供給企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)更為科學(xué)的依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國大部分中小企業(yè)在市場細分的過程中，主要依據(jù)產(chǎn)品的性能進行劃分，對消費者的研究并未引起重視，從而很難充分發(fā)揮出企業(yè)效益，使企業(yè)核心競爭力的提升受到了極大影響。

(三)人才儲備不足

現(xiàn)階段，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是知識的競爭，而知識的競爭就預(yù)示著人才的爭奪。人才，特別是優(yōu)秀的管理與技術(shù)人才是企業(yè)興旺發(fā)達的重要條件。無論是何種企業(yè)，居于其核心競爭力首要位置的均是人才。通用汽車公司前經(jīng)理曾說：“拿走我的資產(chǎn)吧，但請把我公司的人才留給我，五年后，我將拿回之前被拿走的一切?！逼髽I(yè)的所有活動均與優(yōu)秀人才緊密相連，包括技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新以及企業(yè)的管理，這些活動主體一但缺少了優(yōu)秀的人才，則無法發(fā)展壯大，企業(yè)核心競爭力的培育也就無從談起。因為中小企業(yè)不具備較大的規(guī)模和雄厚的資金，所以不能提供優(yōu)越的環(huán)境和豐厚的待遇來吸引人才，而這也是為何中小企業(yè)員工普遍知識水平較低，素質(zhì)不高。與此同時，中小企業(yè)人員存在很大的流動性，工作團隊不穩(wěn)定，而一個企業(yè)若缺乏穩(wěn)定優(yōu)秀的工作團隊，則要想培育出核心競爭力無疑是紙上談兵。

(四)技術(shù)創(chuàng)新能力受限

提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力將極大的推動中小企業(yè)核心競爭力的提升，使之獲得巨大成功。一方面先進技術(shù)有助于成本降低，促進產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)競爭力的提高；另一方面也可讓人們的需求得到滿足，開拓更廣闊的市場。但現(xiàn)階段我國中小企業(yè)因為技術(shù)創(chuàng)新能力受限，主要表現(xiàn)為：1.企業(yè)研發(fā)投入嚴重不足；2.極度缺乏技術(shù)人才；3.經(jīng)營觀念陳舊。上述三種原因?qū)е挛覈行∑髽I(yè)缺乏較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，進而使我國中小企業(yè)核心竟爭力提升受到極大制約。

三、中小企業(yè)培育提升核心競爭力的具體路徑

(一)改進管理組織方式

培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的一項重要基礎(chǔ)就是科學(xué)合理的管理組織方式，所以中小企業(yè)應(yīng)展開科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)新企業(yè)組織管理模式，以提升鞥中小企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)便是進行戰(zhàn)略定位是，則這需要深入分析師企業(yè)環(huán)境，客觀認識組織資源，認真考察不同利益相關(guān)者的期望；之后，中小企業(yè)需以自身核心能力為中心制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)核心競爭力的培育與提升同步于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢得以保持。在企業(yè)組織管理上，中小企業(yè)只有結(jié)合自身特點摒棄原來的管理模式，不斷推陳出新方可優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使之管理更加合理。中小企業(yè)需對之前固定封閉，只注重生產(chǎn)的管理思想與管理模式予以改變，堅持以人為本的管理理念。

(二)提升市場營銷能力

企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展很大程度上由市場營銷所直接決定。只有當企業(yè)擁有強大的市場營銷能力，開展有效的市場營銷活動，方可讓自己在市場競爭中的優(yōu)勢地位得以保持。中小企業(yè)培育核心競爭力的一個重要方面就是促進市場營銷競爭能力的提升[2]。為此，我國中小企業(yè)需從以下幾方面對市場營銷能力予以培育：1.重視市場營銷。中小企業(yè)成功的先決條件就是準確的市場定位，而這也是非常關(guān)鍵的一步。中小企業(yè)應(yīng)善于將市場的空白點給找出來，在這些空白點中把自己的成長點找到。之后，企業(yè)需將消費者需求的個性化、多樣化以及新穎化的變化趨勢給結(jié)合起來，開發(fā)消費者喜歡的產(chǎn)品。與此同時，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合起研究開發(fā)和市場營銷，一邊進行研究開發(fā)，一邊制定相應(yīng)的營銷方案。最后，采取合適的營銷策略，將消費者的購買動機給刺激起來，利用把售后服務(wù)水平提高來對消費者的忠誠度予以培養(yǎng)。2.合理細分市場。中小企業(yè)市場細分應(yīng)從以產(chǎn)品性能為導(dǎo)向逐漸向以消費者需求以及市場為導(dǎo)向上過度。如此一來便有助于企業(yè)更清楚地了解消費者的需求與市場，進而促進資源利用效率的提高，增強企業(yè)核心優(yōu)勢和核心競爭力。3.中小企業(yè)需加強培養(yǎng)品牌意識，建立屬于自己的產(chǎn)品品牌。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢給發(fā)揮出來，和跨國企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系。

(三)實行人才發(fā)展戰(zhàn)咯

企業(yè)核心競爭力的培育和提升，第一步就是吸引和培養(yǎng)人才，由于人是企業(yè)活動的載體，一旦離開了人，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就會受到影響。企業(yè)成功的一項重要條件就擁有必備的人才，有了人才便能夠開展研究開發(fā)活動，進行科學(xué)的管理活動，從而長時間的運營生存[3]。

第一，企業(yè)應(yīng)將人才吸引過來。企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)競爭力的高低起決定性作用，而吸引高素質(zhì)的經(jīng)營、管理、技術(shù)人才更是非常重要。企業(yè)可以高薪將人才吸引過來，或利用合理有效的激勵機制讓人才進入到企業(yè)?？焖侔l(fā)展的市場，使得人力資本參與企業(yè)利潤分配已成為大勢所趨。工資是勞動力的回報方式，而人力資源也是一種資本存在，因而必然要求和其相對應(yīng)的資本回報方式，而這種方式就是薪酬制度。如今，送股、優(yōu)先認股權(quán)、職位晉升等均是企業(yè)經(jīng)常使用的幾種激勵機制，企業(yè)可借助這幾種方式將高素質(zhì)人才吸引過來。

第二，企業(yè)應(yīng)對人才予以培養(yǎng)。企業(yè)培訓(xùn)新進員工非常有必要，是員工入門的基本培訓(xùn)，同時對在職員工的培訓(xùn)也十分有必要。另外，定期培訓(xùn)在職人員也有助于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，有利保證企業(yè)核心競爭力的培育與提升。

第三，企業(yè)要把人才留住。企業(yè)在將人才吸引進來后，應(yīng)想法將人才留住，不然吸引也只是做無用功，只會讓企業(yè)的人力資源成本增加。比爾·蓋茨曾說：“若有企業(yè)挖走微軟的十個核心技術(shù)人才，那么微軟就不是微軟了。”對企業(yè)來說，人才的流失帶來的無疑是滅頂之災(zāi)，因此企業(yè)必須把人才留住，方可使企業(yè)團隊的穩(wěn)定性得到保證，讓其發(fā)展更加持續(xù)健康。而企業(yè)若要將人才留住，就必須創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使之意識到這是自己發(fā)揮才能、提高才能之處。員工應(yīng)對自己的發(fā)展前景多加重視，而不僅僅在短期利益上投入過多的精力。企業(yè)留住人才的一個有效方法就是實行合理的用人制度。具體來說就是能者上，平者上、庸者下，讓每位員工均有機會施展才華與晉升，進而促進員工積極性的提高，將其能動性發(fā)揮出來，更好的助力于企業(yè)發(fā)展。

(四)建立全新的企業(yè)文化

所謂管理其實就是通過文化來塑造人。在人力資源管理中，企業(yè)文化是非常重要的一項機制，只有當所有員工的個人價值觀中均滲透進企業(yè)文化時，其方可在企業(yè)的目標視為自己的奮斗目標，所以企業(yè)在管理中運用員工認可的文化，能夠以充足的動力支持企業(yè)的長遠發(fā)展。要將“一個人的企業(yè)”變?yōu)椤叭w員工的企業(yè)”，要大家負責而不是一個人或少數(shù)人負責，將“團隊精神”給充分發(fā)揚出來，只有當個人的“自我實現(xiàn)”需求被尊重與滿足的前提下，方能夠激發(fā)出員工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性，員工才能認同企業(yè)，愿意以自己的才智服務(wù)企業(yè)[4]。須知，責任心的效果遠高于獎罰金錢，只有那些個人責任感與社會責任感較高的行為規(guī)范以及具有普遍認同的以人為本的價值觀，方可對核心競爭力予以有效培養(yǎng)。

(五)大力推進科技創(chuàng)新

企業(yè)的市場競爭能力受到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的直接影響[5]。當中小企業(yè)具備了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，就可以研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品，進而讓自身的市場競爭力不斷提高。中小企業(yè)若要促進自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，首先就需建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，建立技術(shù)研發(fā)中心，增強技術(shù)研發(fā)力量，在開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與主導(dǎo)產(chǎn)品上加快步伐；其次對新技術(shù)創(chuàng)新模式展開積極探索。進行多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機構(gòu)與大學(xué)科研力量到企業(yè)，組織力量聯(lián)合攻關(guān)步伐重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題，讓技術(shù)上的突破和跨越順利實現(xiàn)，讓科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。最后應(yīng)形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，對企業(yè)的人事制度與分配制度深化改革，讓多個生產(chǎn)要素(資本、技術(shù)等)均參與權(quán)益分配，同時對科技人才的培養(yǎng)與儲備予以重視，創(chuàng)造可將人才吸引過來的企業(yè)氛圍，以促進企業(yè)技術(shù)競爭力的提高，在確立“科技興企”觀念的同時，形成良好的機制和氛圍。

結(jié)語：

快速發(fā)展的社會經(jīng)濟與企業(yè)，使得“企業(yè)核心競爭力上”集中了諸多挑戰(zhàn)與壓力，可以說誰具備了核心競爭力，則其在市場競爭中獲勝的幾率就越大。在經(jīng)濟全球化背景下，我國中小企業(yè)要想獲益，就必須對企業(yè)的核心競爭力予以鞏固和培養(yǎng)，利用多種方式促進核心競爭力的提高，將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，讓企業(yè)更好的參與到激烈的市場競爭中。

[1]吳娟，李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育及提升研究[J].價值工程，2016，35(33)：59-61.

[2]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家，2015(01)：84-85.

[3]劉燦.中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].商場現(xiàn)代化，2014(29)：126.

[4]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的策略[J].中國證券期貨，2013(06)：329-330.

[5]董娜.我國中小企業(yè)提升核心競爭力的研究[D].河北師范大學(xué)，2011.