王云波

富?？h鑫福建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工安全管理與安全控制研究

王云波

富?？h鑫福建筑工程有限責(zé)任公司

隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展和建筑業(yè)建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的發(fā)展是有目共睹的，但是建筑業(yè)的安全管理的問題依然存在著，高質(zhì)量和高安全的建筑施工對于國民的安全有著深遠的影響，也維持著建筑業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的高速運行。所以，相關(guān)的建筑業(yè)人員一定要認(rèn)真對待建筑業(yè)中的安全管理工作的良好運行； 雖然我國的建筑業(yè)在施工安全管理方面有著不錯的成績，但是建筑施工安全和質(zhì)量問題并沒有根除，我們只有不斷完善安全管理工作，才能逐步實現(xiàn)建筑業(yè)健康迅速的發(fā)展。

建筑工程；安全管理問題；優(yōu)化措施

我國成立以來，有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風(fēng)險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。

1 做好建筑工程管理的重要作用

建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如： 施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工持續(xù)進行科學(xué)的管理，促進建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施工進行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

2 建筑工程施工安全管理控制存在的問題

2.1 對建筑工程安全管理的重視仍舊不夠

由于參與主體在建筑工程項目施工建設(shè)過程中對安全管理工作的重要性缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致支持力度明顯不足，未能建立起一套健全和完善的安全管理體系，以致于建筑工程項目施工安全管理難見成效，缺乏長效實用性。與此同時，也沒有建立完善、高效的管理體系和系統(tǒng)的施工安全管理考核指標(biāo)，長期以來，國內(nèi)部分建筑工程項目施工安全管理工作一直存在著管理混論或者無章可依甚至有章不依的現(xiàn)象。從實踐來看，由于人們對建筑工程安全管理工作的認(rèn)知不足，尤其對建筑工程中的相關(guān)安全隱患管理工作的重要性認(rèn)識不足，未能形成各方參與、齊抓共管的格局，加之工程施工建設(shè)缺乏有效的監(jiān)督和管理，沒有建立全方面的監(jiān)管機制，最終導(dǎo)致建筑安全管理乏力。

2.2 相關(guān)單位的安全和質(zhì)量責(zé)任分配不明確

一些單位表面上確立了相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，也提出了相關(guān)的操作流程規(guī)范， 但是卻無法使得員工在實際施工中意識到這些。單位負責(zé)安全管理的員工無法取得單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持而使得他們對于安全管理的職能力度弱化，使得他們對于外包的工程隊伍和相關(guān)公司的監(jiān)管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工管理混亂，安全隱患非常頻繁等缺點。而且建筑業(yè)政府部門的行政人員沒有明確自身的職能劃分，僅僅以為自己是普通的文員職能，其實他們對于建筑業(yè)施工也要起到監(jiān)督和檢查的作用，他們有權(quán)利對于違規(guī)的施工單位進行罰款、停工安全指導(dǎo)等措施，而且對于工程的偷工減料和造價行為導(dǎo)致的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達標(biāo)進行一系列的法律處分，追究他們的法律責(zé)任，對于一些存在重大危險來源的施工單位進行有效的檢查和監(jiān)督，采取專項的調(diào)查，以防止危險事故的頻繁發(fā)生。

3 加強建筑工程安全管理的有效策略

3.1 加強安全宣教，增強安全意識

思想引導(dǎo)行為，意識形態(tài)決定著人的行動。調(diào)查發(fā)現(xiàn)之所以會出現(xiàn)安全管理問題，是由于相關(guān)人員缺乏建筑工程安全管理意識，不重視建筑工程安全管理，這一點在上文中已經(jīng)有所闡述。需要強調(diào)的是，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前的問題，采取切實、可行的安全管理宣教形式和手段，使人員從思想上真正的警覺起來。建筑工程施工企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大重視，高度重視人員對建筑工程安全管理意識的培養(yǎng)與宣傳，具體而言表現(xiàn)在以下幾個方面：①以建筑工程安全管理的理論、實踐、要點為教育和培訓(xùn)內(nèi)容，重點開展全員安全教育培訓(xùn)活動；②利用廣播、電視、微信、QQ 和手機短信等信息手段，加強建筑工程安全管理方面的知識和技能宣傳；③結(jié)合建筑工程施工安全事故的典型案例進行自我剖析，及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種不安全因素，鼓勵相關(guān)部門進行交流，并在此基礎(chǔ)上營造良好的安全工作氛圍。

3.2 構(gòu)建完善的既有建筑工程質(zhì)量安全定期檢測制度

對大型的市級工程項目來說，后期的質(zhì)量安全定期檢測和維護至關(guān)重要，對于建筑結(jié)構(gòu)損壞可能引起的公眾安全問題要尤其重視，所以要對這種大型建筑物的結(jié)構(gòu)安全進行強制規(guī)定，定期進行安全監(jiān)測，例如廣場建筑周圍的玻璃幕墻以及外墻建筑部件的安全性監(jiān)測等，避免某些高大建筑部件墜落誤傷公眾。

3.3 做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權(quán)責(zé)與實際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

總而言之，在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，存在著很多影響因素。根據(jù)施工環(huán)境和項目特點，從多層面落實安全保障制度，采取有效的措施予以防治，避免整體工程項目的建設(shè)進度與效益受到影響。實踐中，我們應(yīng)當(dāng)從提高重視度、創(chuàng)新和落實制度、人才隊伍建設(shè)等方面努力，多管齊下、形成合力，穩(wěn)固提升工程建設(shè)的安全性。

[1] 崔濱榮. 建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J]. 江西建材，2015(18)：284，286.

[2] 鄧劍平. 建筑工程中施工安全管理問題和對策解析[J]. 江西建材，2016(06)：295，299.