陳革林

新疆依諾華工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司喀什分公司

建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討

陳革林

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如今隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷加強(qiáng)，各行業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，尤其是建筑領(lǐng)域迎來(lái)了新的發(fā)展空間。然而大多數(shù)建筑單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視不夠造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日漸凸顯。為了確保建筑行業(yè)得以有序發(fā)展，做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制管理十分的關(guān)鍵，只有這樣才能最大限度地節(jié)約資源浪費(fèi)，提高施工的成效性。基于此，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，盡管不能百分百杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但是可以通過(guò)建立健全工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

建筑工程；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀

1.1 行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低

我國(guó)正處于快速發(fā)展階段，需要大量建設(shè)，而建筑業(yè)的相關(guān)制度又不是很完善，導(dǎo)致大量企業(yè)涌入，造成建筑業(yè)企業(yè)良莠不齊，很多不合格的企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，而建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量相對(duì)較低經(jīng)濟(jì)附加值不高。數(shù)據(jù)顯示最近幾年建筑企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)速度超過(guò)15%，進(jìn)而導(dǎo)致建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈生產(chǎn)力過(guò)剩，帶來(lái)工程質(zhì)量降低增加安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑業(yè)市場(chǎng)不完善

建筑行業(yè)市場(chǎng)雖然在我國(guó)已經(jīng)建立，但由于多方面的原因該市場(chǎng)還有待完善，包括市場(chǎng)行為不規(guī)范，制度體系不健全，監(jiān)管存在漏洞等問(wèn)題，導(dǎo)致吃回扣、行賄受賄、招標(biāo)作弊的違法行為行為屢禁不止。針對(duì)這些問(wèn)題我國(guó)相繼出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，如《合同法》、《建筑法》和《投招標(biāo)法》，但由于未能切合實(shí)際落實(shí)到位，因此對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范作用有限。

1.3 拖欠工程款

資金運(yùn)轉(zhuǎn)是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題，每家企業(yè)都會(huì)有應(yīng)收工程款，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)收帳款和業(yè)務(wù)量是成正比的，由于現(xiàn)在環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，有的企業(yè)為了能夠拿到更多的項(xiàng)目不惜自己墊款。近年來(lái)，由于國(guó)家為了保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，嚴(yán)禁拖欠工人工資，這不利于企業(yè)自身的資本積累，加大了企業(yè)資金鏈的壓力。這也會(huì)直接影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，無(wú)法承包大型工程施工項(xiàng)目，甚至?xí)?dǎo)致某些企業(yè)連正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作都難以維持。

2 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)分析

2.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)

針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所屬類(lèi)別對(duì)其進(jìn)行有效分類(lèi)并將其整理記錄在冊(cè)，為工作人員在后期開(kāi)展工作中提供一定的便利。此外還應(yīng)根據(jù)有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員的判斷經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性進(jìn)行預(yù)估，盡可能地提高準(zhǔn)確性。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)原因分析

待風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分明確后，開(kāi)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因的分析也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。相關(guān)工作人員應(yīng)通過(guò)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行準(zhǔn)確剖析，并對(duì)已明晰的風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行綜合評(píng)定。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)后果分析

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析出來(lái)后工作人員就需對(duì)此現(xiàn)象所造成的影響進(jìn)行分析，并提供一定的數(shù)據(jù)或者資料加以論證。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果的分析可為后期工作的開(kāi)展提供一定的借鑒，降低工程項(xiàng)目的損失程度。

3 建立建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

3.1 構(gòu)建工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的原則

3.1.1 監(jiān)控和管理相統(tǒng)一的原則。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的不斷完善過(guò)程中，要盡可能的做到建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)管理之中，并完整的了解整個(gè)建筑工程。根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，將每個(gè)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)劃分出來(lái)，并及時(shí)分析其中存在的問(wèn)題，提出解決方案。

3.1.2 分工與集中相統(tǒng)一的原則。在整體評(píng)估和集中管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系的不斷完善過(guò)程中，要不斷地重視和提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的工作人員也要各司其職，各行其事，明確工作任務(wù)和責(zé)任，做到工程建設(shè)與財(cái)務(wù)造價(jià)控制的有機(jī)統(tǒng)一，盡可能的降低人為失誤所造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.2 制定工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方案

隨著建筑工程的不斷推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻相伴的，風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定，可以及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制信息，為有效實(shí)施控制方案提供必要的指導(dǎo)。保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計(jì)劃如期進(jìn)行的方案，二是預(yù)防措施方案，這樣建筑工程就不會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)的影響而延誤工期。

無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)控制方案如何的完美無(wú)缺，也不可能百分百的規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)，在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的同時(shí)，也要積極響應(yīng)并具備處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。通?？梢圆捎米粤?、減少、轉(zhuǎn)走和規(guī)避等風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)動(dòng)作。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，勢(shì)必要有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而計(jì)劃中的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、應(yīng)對(duì)措施、適用范圍、數(shù)據(jù)的發(fā)源處等。

3.3 建筑工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建

首先，建設(shè)單位應(yīng)該在內(nèi)控制度中融入各種風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提高其反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，從而盡可能的降低發(fā)生意外情況的可能性。其次，建設(shè)單位通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以使其資源配置的能力有所提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分抓住建筑中的發(fā)展機(jī)遇，積極地應(yīng)對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并充分認(rèn)識(shí)到這兩者之間的關(guān)系，分清楚哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法控制的，全員都積極地、有效地參與到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制體系的作用。

3.4 加強(qiáng)人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)控制

眾所周知，由于建筑工程其自身的復(fù)雜性，以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程的多樣性，這就造成了建筑單位作業(yè)人員具有較大的流動(dòng)性，極易出現(xiàn)實(shí)際用人與建筑單位員工流動(dòng)的失衡，為了解決用人需求，部分建筑單位會(huì)降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，也就無(wú)法保障建筑單位內(nèi)的工作人員的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)參差不齊，不同的人對(duì)工程造價(jià)結(jié)果的認(rèn)識(shí)也會(huì)千差萬(wàn)別，這是造價(jià)控制中首當(dāng)其沖要面臨的最難實(shí)現(xiàn)的、作用時(shí)間最長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，建筑單位通過(guò)定期的培訓(xùn)或組織人員到外參觀，提高他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，讓他們充分地認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)階段的不足，使其不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，提高評(píng)判工程造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)員工之間彼此的默契程度，提高協(xié)作能力，在辦公室里閉門(mén)造車(chē)式的計(jì)算并不能準(zhǔn)確的得知政策變化和市場(chǎng)變化的情況，應(yīng)該深入一線市場(chǎng)，實(shí)地考察，對(duì)每項(xiàng)情況都深入了解，在本單位財(cái)務(wù)情況結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上整改建設(shè)計(jì)劃。

[1]王陽(yáng).大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].太原理工大學(xué)，2013.

[2]蘆遠(yuǎn)峰.X建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].蘭州交通大學(xué)，2014.

[3]吳敏.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制方法[J].建材與裝飾，2016，08：121-122.