于海洲

丹東市鴨綠江建筑工程有限公司

土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施

于海洲

丹東市鴨綠江建筑工程有限公司

隨著人們對(duì)土建項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求也越來越高，土建項(xiàng)目施工的管理工作也在不斷的完善，將管理措施貫穿土建項(xiàng)目施工的全過程，對(duì)提高土建項(xiàng)目施工質(zhì)量有著極大的作用，對(duì)土建行業(yè)的發(fā)展更有著深遠(yuǎn)的影響。完善技術(shù)管理相關(guān)制度、加強(qiáng)土建施工過程的技術(shù)控制，并提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)控制水平、落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)理管理對(duì)策，有效保障土建工程質(zhì)量和效益。本文對(duì)于土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施進(jìn)行了分析，希望為以后的具體工作有一定的參考作用。

土建項(xiàng)目施工；技術(shù)問題；管理措施

1、土建技術(shù)管理存在的問題與不足

雖然在新形勢(shì)下，施工單位認(rèn)識(shí)土建技術(shù)管理的作用，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)。但一些施工人員綜合技能偏低，施工技術(shù)控制不到位，施工單位未能建立健全的規(guī)章制度，影響土建工程技術(shù)管理效果提升，存在以下方面的問題。

1.1 土建技術(shù)管理體系不完善，制度不健全

未能根據(jù)土建施工需要建立健全的技術(shù)控制體系，相關(guān)制度不完善。沒有明確技術(shù)管理目標(biāo)，相關(guān)人員配備不足，責(zé)任心缺乏。即使建立技術(shù)管理體系，也沒有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。

1.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不到位，影響工程效益

土建工程施工中，一些施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在不到位情況。例如，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不到位，工序質(zhì)量檢查被忽視，不注重土建施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，未能及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全和質(zhì)量隱患，制約土建工程效益提升。還可能存在延誤工期情況，延緩施工進(jìn)度，浪費(fèi)資金。

1.3 土建技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)較低，難以提高技術(shù)管理水平

施工單位不重視施工隊(duì)伍建設(shè)，施工人員技術(shù)水平低，質(zhì)量控制意識(shí)淡薄，難以有效滿足土建施工需要。施工單位忽視建立健全完善的技術(shù)管理制度，難以全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，影響土建工程質(zhì)量提升。

1.4 土建施工項(xiàng)目缺乏規(guī)劃性

土建施工是一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜的工程，要求施工的每一個(gè)部門必須精誠(chéng)協(xié)作才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。但是，由于相關(guān)管理人員的管理意識(shí)薄弱或者現(xiàn)場(chǎng)未盡到管理職責(zé)，很多土建施工項(xiàng)目缺乏規(guī)劃性，在項(xiàng)目初期和中后期出現(xiàn)與工程項(xiàng)目計(jì)劃書控制進(jìn)度上不一致，多種因素導(dǎo)致項(xiàng)目中后期的施工整體進(jìn)度滯后，為了能按照合同約定竣工，出現(xiàn)盲目搶工和偷工減料情況出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量難以保證。

2、土建技術(shù)質(zhì)量管理的完善措施

2.1 完善土建技術(shù)質(zhì)量管理體系，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制

根據(jù)土建工程建設(shè)基本情況，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)和流程，建立完善的技術(shù)質(zhì)量管理體系，更好約束和規(guī)范項(xiàng)目工程施工。明確土建施工單位的技術(shù)質(zhì)量控制人員的責(zé)任，讓施工人員嚴(yán)格按要求施工，開展項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理措施，推動(dòng)施工任務(wù)順利完成，保證土建工程建設(shè)質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理水平。

2.2 落實(shí)土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理管理，提高土建工程技術(shù)質(zhì)量管理效果

重視土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改進(jìn)存在的缺陷。加強(qiáng)土建施工技術(shù)監(jiān)督管理，選擇實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)督管理單位，提高監(jiān)督管理人員責(zé)任心和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按要求開展工程質(zhì)量監(jiān)督。定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工巡視，掌握土建現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，評(píng)價(jià)質(zhì)量狀態(tài)，改進(jìn)存在的不足。制定并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理措施，有效規(guī)范和約束現(xiàn)場(chǎng)施工每項(xiàng)工作。加強(qiáng)監(jiān)督人員管理，提高他們的責(zé)任心，讓他們嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。重視新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，有效滿足土建工程項(xiàng)目建設(shè)需要，不僅可以節(jié)約成本，還能降低不必要損失，促進(jìn)土建工程質(zhì)量和效益提升。

2.3 提高土建施工人員技術(shù)質(zhì)量水平，有效保障土建工程質(zhì)量

建立高素質(zhì)、高水平的土建施工隊(duì)伍，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。引進(jìn)技術(shù)水平高，質(zhì)量控制意識(shí)強(qiáng)的施工人員，確保施工隊(duì)伍勝任土建工程建設(shè)各項(xiàng)工作。制定完善的管理培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，增強(qiáng)施工人員技術(shù)水平、質(zhì)量控制意識(shí)、安全控制意識(shí)，并在土建施工中嚴(yán)格遵循工藝流程，把握施工技術(shù)要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制要求。關(guān)鍵崗位實(shí)施持證上崗制度，保證施工人員勝任各項(xiàng)工作，進(jìn)而有效提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。

2.4 優(yōu)化土建技術(shù)管理體系

對(duì)土建技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌握，充分了解土建技術(shù)管理的基本情況，明確技術(shù)管理任務(wù)，為未來發(fā)展提供指導(dǎo)。優(yōu)化土建技術(shù)管理方案，健全技術(shù)管理組織職能，完善相應(yīng)的報(bào)告機(jī)制，提前采取預(yù)防和控制措施。減少土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)事故發(fā)生率，提高對(duì)技術(shù)事故的預(yù)控能力，有效預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生，提高土建工程建設(shè)效益。4.4進(jìn)行土建技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。土建技術(shù)管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基本情況調(diào)查，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)技術(shù)管理是十分必要的。建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，全面掌握土建施工的基本情況和現(xiàn)狀，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為健全和完善技術(shù)管理體系提供參考和依據(jù)。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)理管理措施，確保土建工程效益

注重土建施工技術(shù)監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改進(jìn)存在的不足。加強(qiáng)土建施工技術(shù)監(jiān)督管理，選擇實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)督管理單位，提高監(jiān)督管理人員責(zé)任心和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按要求開展工程質(zhì)量監(jiān)督。定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工巡視，掌握土建現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，評(píng)價(jià)質(zhì)量狀態(tài)，改進(jìn)存在的不足。制定并嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)監(jiān)督管理措施，有效規(guī)范和約束土建施工每項(xiàng)工作。

3、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，土建項(xiàng)目工程管理中，技術(shù)管理滿足具體工作需要，管理中應(yīng)用具有重要作用。日常工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要意義，掌握正確方法，推動(dòng)土建技術(shù)管理措施得到有效應(yīng)用，預(yù)防事故發(fā)生，提升土建項(xiàng)目工程建設(shè)的綜合效益。

[1]張金濤.土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施[J].科技與企業(yè)，2016，09：42.

[2]孟光輝.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑[J].建筑知識(shí)，，：1.