譚用發(fā)在8月10日的《人民日?qǐng)?bào)》上撰文指出：現(xiàn)實(shí)中，工作壓力大、生活條件差、發(fā)展空間受限，往往阻礙著人才向基層流動(dòng)?；鶎泳拖衲サ妒屓藦乃枷氲叫袆?dòng)都經(jīng)受磨礪；基層又如同練兵場(chǎng)，培養(yǎng)人的才能、錘煉人的意志。因此，引導(dǎo)年輕人多到基層“蹲蹲苗”、激勵(lì)各類(lèi)人才去基層建功立業(yè)，不僅僅是社會(huì)發(fā)展的需要，也是培養(yǎng)人才的重要途徑。一位大學(xué)教授回憶，20世紀(jì)80年代，農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生愿到基層工作的大有人在。當(dāng)時(shí)，大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站工作，工資上浮一級(jí)，下村還有補(bǔ)助，收入比待在城里高；在遇到提拔任用或晉升職稱(chēng)機(jī)會(huì)時(shí)，基層工作經(jīng)歷也有優(yōu)勢(shì)。今天，有的地方在制定政策時(shí)已經(jīng)注重向基層傾斜，但客觀上還存在吸引力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問(wèn)題。正如有人感慨，“引導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生到基層去，還是要以一些好政策惠及基層，讓基層灑滿(mǎn)陽(yáng)光，充滿(mǎn)希望?！弊尰鶎訛M(mǎn)陽(yáng)光，需要建立健全“越往基層，越是艱苦，待遇越高”的激勵(lì)機(jī)制。例如，在薪酬方面，可通過(guò)完善津貼增長(zhǎng)機(jī)制、設(shè)立人才專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助基金等，提高基層工作的物質(zhì)待遇，讓付出與回報(bào)相匹配。又如，在干部培養(yǎng)選拔方面，進(jìn)一步突出基層工作履歷的重要性。此外，還應(yīng)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向基層配置，改善基層的工作生活環(huán)境。