1.劉 鑫 2.張 晶

1.鞍山雨潤地產開發(fā)有限公司 2.中國建筑一局(集團)有限公司

建筑工程土建施工現場管理的有效途徑分析

1.劉 鑫 2.張 晶

1.鞍山雨潤地產開發(fā)有限公司 2.中國建筑一局(集團)有限公司

建筑工程土建施工現場的管理工作仍然存在著很多不足，需要進行改進與調整，以適應目前建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求。而且做好建筑工程土建現場的管理工作在一定程度上能夠節(jié)約建筑工程的基本成本，實現資源的優(yōu)化配置，同時提升工程的基本工程質量與施工效率。本文將以土建施工現場管理工作的基本內涵為著手點，在分析問題的基礎之上，提出建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略。以此推動建筑工程的經濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。

建筑工程；土建施工；現場管理

隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來的發(fā)展的良機，越來越多的建筑工程出現在人們的視野中，土建施工作為建筑工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，其現場管理的重要性愈發(fā)顯現出來，這是保障建筑工程施工質量和施工安全，控制建筑工程施工進度和施工成本的根本途徑。因此，分析建筑工程土建施工現場管理的措施，對推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著積極地意義。

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

土建的現場施工是建筑工程建設中的一個關鍵環(huán)節(jié)，其管理質量和管理水平直接就會對建筑工程的質量產生影響，反之，建筑工程中存在質量問題和資源耗費問題也多存在于土建施工現場。所以建筑工程土建施工現場管理是非常重要的，強化現場監(jiān)管，提升建筑安全性，提高工程質量，節(jié)省施工成本就是現場管理的最終要求。

2 建筑工程土建施工現場管理的現狀和問題

2.1 施工現場管理的現狀

就現階段我國建筑領域的土建施工現場管理來看，有極大一部分建筑工程項目都存在著環(huán)境保護力度差不夠、現場管理不規(guī)范、制度執(zhí)行力差以及工序管理操作不當等問題，這些都會降低建筑工程的實際質量，還會極大的影響建筑工程的安全性。

2.2 施工現場管理問題

1)質量把控不嚴。在土建施工過程中，很多施工單位對質量把控不嚴，在施工放樣、高程校核和土建施工等方面無法滿足施工標準和質量管理的會標，可能導致建筑工程出現返工情況。同時，很多施工單位缺乏懂技術、有經驗的管理人員，管理人員的技術意識淡薄，對新工藝、新材料和施工圖紙的了解和掌握有限，在一定程度上也為建筑工程埋下了質量隱患。

2)安全意識淡薄。在建筑工程土建施工過程中，很多施工單位過分追求經濟效益而安全意識淡薄，沒有建立完善的安全管理制度，或者沒有嚴格落實安全管理措施，使得施工中違規(guī)違章作業(yè)的行為屢禁不止，很多施工中的安全隱患沒有得到及時有效的處理，無形中提高了安全事故發(fā)生的幾率。

3)技術水平不高。土建施工中常見的技術問題主要包括：(1)工程施工預算計算偏差較大，導致工程施工成本的增加，嚴重影響土建施工的成本控制，也影響了施工技術的應用效果；(2)建筑工程前期設計中圖紙技術檢驗的科學性低，沒有對施工圖紙進行科學全面的審查和研究，致使技術環(huán)節(jié)失去其合理性，從而導致技術誤差的出現，嚴重影響了土建施工的質量。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現場管理的措施

3.1 加強現場質量管理

第一，建設單位要對設計圖紙進行分析，對設計中的驗收規(guī)范進行細致的解讀，并對施工及工程檢測的相關知識進行了解。第二，對施工單位進行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關的法律法規(guī)、設計要求、施工技藝及操作規(guī)范進行建設施工。但是，在施工過程中，建設單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對于質檢方面建設單位切不可強加指揮，而是要保證施工中各責任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責任制的落實，充分發(fā)揮自身的協調作用，通過協調能夠達到施工、質檢、監(jiān)理共同進行質量控制。

3.2 提升現場安全管理

(1)對土建施工企業(yè)的各級領導以及全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時刻講安全”的風氣在企業(yè)內部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工人員和管理人員的應急處理能力；(2)建立一個科學完善的安全領導組織，通過組織內部的層層分工來落實安全生產責任，要制定安全生產規(guī)章制度以及安全教育培訓制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴格，要選用安全意識高的人員來組建領導小組。

3.3 提升建筑工程土建現場管理人員的管理水平

無論是施工的基本測量的管理審查，還是書面文件上的管理以及收集現場試驗數據，通過實際數據來進行工程質量的實驗與質量的評判等都需要一定的專業(yè)水平。除此之外，一個好的管理人員需要與各個部門之間建立良好的溝通與交流機制，才能夠進一步協調土建施工現場資源的合理配置，落實好管理工作。所以在提升建筑工程土建現場管理人員的管理水平方面，可以對其進行相應的培訓，聘請有經驗的管理人員傳授經驗，從而帶動土建現場管理隊伍的整體素質的提升。

3.4 完善現場的監(jiān)督管理工作

只有將責任落實到對應的部門以及個人身上，出現問題才能夠對其進行追究，加強監(jiān)管的強度。在健全監(jiān)管體系的同時也應該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時檢查與不定時抽查有機結合起來，無論是工程質量、工程進度以及施工過程之中所存在不規(guī)范的行為都需要進行及時監(jiān)管，及時向上匯報發(fā)現的問題，從而盡快處理問題，調整土建施工現場管理工作。

綜上所述，在建筑工程土建施工現場管理工作的發(fā)展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現場管理工作的基本內涵的基礎之上，針對這些問題進行相應的改進，以土建施工現場管理工作的落實帶動建筑工程整體的進步。

[1] 蘇春富. 論建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J]. 江西建材，2014，04：292+296.

[2] 張后峰，位風云. 對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J]. 江西建材，2015，03：98.