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        探究房地產(chǎn)管理的重要性

        2017-03-10 08:46:37慕利平
        環(huán)球市場 2017年5期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理成本施工

        慕利平

        青海省烏蘭建設(shè)和交通運(yùn)輸局

        探究房地產(chǎn)管理的重要性

        慕利平

        青海省烏蘭建設(shè)和交通運(yùn)輸局

        我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快,競爭也是空前激烈的,在這樣的市場環(huán)境中,要想站穩(wěn)腳跟,并能獲得最大的效益,就必須重視房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理,房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)本身就是一個巨大的工程,投資大,工程質(zhì)量的要求高,但是我國目前的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中依然存在不少的問題,這就需要我們不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累,為我國的房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。基于此本文重點(diǎn)分析我國房地產(chǎn)管理的重要性及其措施。

        探究;房地產(chǎn);管理;重要性

        1 房地產(chǎn)管理的內(nèi)涵分析

        關(guān)于現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理一直是很多企業(yè)討論的話題。這些年,對于管理定位一直未進(jìn)行系統(tǒng)劃分。但在房地產(chǎn)管理工作中,通常包含以下幾個概念:資源管理,包括技術(shù)、人力、資本、信息以及原材料的管理等;二是目標(biāo)管理,即房地產(chǎn)管理工作的經(jīng)營結(jié)果管理,衡量工作能力的尺度以及衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程之中所需要的人力、財(cái)力以及物力的狀況;三是工作效益管理,主要指在房地產(chǎn)管理過程中完成組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及工作適宜程度。

        2 房地產(chǎn)管理的重要性

        房地產(chǎn)行政管理的基礎(chǔ)工作是對于產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的登記管理,其中經(jīng)濟(jì)適用房以及經(jīng)濟(jì)適用房上市的審批工作都是其內(nèi)容組成部分。房地產(chǎn)行政管理的基礎(chǔ)工作是對于產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的登記管理,其中經(jīng)濟(jì)適用房以及經(jīng)濟(jì)適用房上市的審批工作都是其內(nèi)容組成部分。隨著城市建設(shè)發(fā)展的需求,城市建筑進(jìn)行一系列房屋拆遷,房地產(chǎn)管理可以進(jìn)行拆遷職能的管理,確定所有權(quán)問題。還可以對于國家一系列的物業(yè)管理法律法規(guī)要認(rèn)真貫徹落實(shí)。還可以負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督召集業(yè)主大會以及業(yè)主委員會的組件,對物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行一系列的審查,報(bào)批工作,召開一系列的物業(yè)管理招標(biāo),投標(biāo)管理。

        3 房地產(chǎn)管理的措施

        3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)

        近年來,一些房地產(chǎn)開發(fā)商為追求利益最大化,無視法規(guī)體制,想方設(shè)法打法律“擦邊球”,在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域產(chǎn)生了惡劣影響。主要表現(xiàn)為:項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理全部在本行業(yè)內(nèi)部完成,行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重現(xiàn)場簽證價量失實(shí)、無中生有建設(shè)項(xiàng)目不報(bào)建、不招標(biāo),罔顧法律法規(guī)在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下,隨意將分包工程再分解,強(qiáng)行壓價工程項(xiàng)目的前期市場調(diào)研、定位、可行性分析形式化,數(shù)據(jù)失實(shí)、目的性強(qiáng),以順利通過審批為主要目的等等。這些都增加了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整體風(fēng)險,也成為推動項(xiàng)目管理健康可持續(xù)發(fā)展的阻力和障礙。所以,規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)。與國外相比,我國在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度方面還不健全,缺乏比較完善的管理制度體系建設(shè)、監(jiān)管及執(zhí)行從房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部來看,“行業(yè)壟斷”的現(xiàn)象普遍存在、監(jiān)管單位主體單一。因此,只有制定切實(shí)可行的政策措施,規(guī)范現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度中未涉及或界限模糊的“灰色地帶”,才可能規(guī)避房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的各種隱性風(fēng)險。

        3.2 有效進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制的措施

        在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制方面,首要的就是選擇合適的設(shè)計(jì)方案和優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)單位,只有應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù),合理進(jìn)行成本控制,才能保證投資的回報(bào)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)的方式,選中的方案必須與項(xiàng)目需要相符合,同時也方便工程造價經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn),這對后期的施工和投入使用成本也起著基礎(chǔ)性的作用。要想更好的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任成本管理的落實(shí)和有效的執(zhí)行,就要確??刂平M織的完善。為了強(qiáng)化成本管理,企業(yè)必須成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,主要進(jìn)行項(xiàng)目部的成本指導(dǎo)、管理和考核等工作,項(xiàng)目部也要成立自己的目標(biāo)成本控制管理小組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)責(zé)任成本的實(shí)施、核算、管理及考核。

        3.3 改進(jìn)對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的管理

        房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工管理方面與其他建設(shè)項(xiàng)目存在較大差異,其項(xiàng)目管理不僅需要與工程施工企業(yè)的管理工作相匹配,還需適應(yīng)、解決房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工周期、施工現(xiàn)場環(huán)境等多個管理因素與問題。依據(jù)本房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情形及施工企業(yè)的管理狀況,通過分析、把握本工程項(xiàng)目建設(shè)所存在的問題,采取動態(tài)、適宜的管理措施應(yīng)對施工問題,提升項(xiàng)目管理效率。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員首先需做到各施工環(huán)節(jié)的基本管理工作,如信息管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場施工檢測等,為項(xiàng)目施工管理提供更為的工程數(shù)據(jù)資料,為其管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確、可靠的項(xiàng)目建設(shè)信息。同時在工程動態(tài)管理進(jìn)程中,因房地產(chǎn)項(xiàng)目施工受到各類現(xiàn)場環(huán)境條件因素的影響,在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)與原先計(jì)劃方案有所偏差的情形,進(jìn)而拖延整個項(xiàng)目施工進(jìn)度,因而就需項(xiàng)目管理人員對工程建設(shè)工作做動態(tài)、多方位地管控,依據(jù)實(shí)際施工狀況及時調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃方案,以確保項(xiàng)目施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益。

        3.4 實(shí)行動態(tài)監(jiān)管

        房地產(chǎn)行業(yè)的自身特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的過程中要兼顧多個方面的內(nèi)容,即要適合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際,又要根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境,抓住項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),利用信息手段等加強(qiáng)對項(xiàng)目管理全過程中的動態(tài)監(jiān)管,有效提高項(xiàng)目管理過程中的效率,加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中對每一個環(huán)節(jié)的信息的收集、分析和反饋,在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中,企業(yè)要積極協(xié)調(diào)好內(nèi)部各個基礎(chǔ)性部門之間的聯(lián)系,以便收集更多、更有效的項(xiàng)目管理信息,為整個項(xiàng)目管理全過程提供可靠的信息支持,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行改進(jìn)處理,從而發(fā)揮項(xiàng)目管理模式在推進(jìn)項(xiàng)目管理中的建設(shè)性作用。

        總而言之,這些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,為保證城市發(fā)展及外來人口涌入對城市住宅緊張所產(chǎn)生的不良影響,城市住宅修建越來越迫切,房產(chǎn)管理迫在眉睫。,因此,政府相關(guān)部門應(yīng)加大對房地產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)制度的建設(shè),加強(qiáng)其管理,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

        [1]魏周卿.探究房地產(chǎn)管理的重要性[J].住宅與房地產(chǎn),2016,24:14. [2]王曉芳.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用[J].中華民居(下旬刊),2014,07:405-406.

        [3]王曉芳.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用[J].中華民居(下旬刊),2014,07:405-406.

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