王淼鑫

中鐵九局集團(tuán)有限公司大連分公司

淺談強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

王淼鑫

中鐵九局集團(tuán)有限公司大連分公司

房建工程施工項(xiàng)目管理，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)并不是一件輕松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工單位自身就需要做好思想準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)金企業(yè)管理模式。本篇文章以當(dāng)前房建施工管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，提出了如何優(yōu)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施，以為房建施工的質(zhì)量提升帶來(lái)幫助。

房建施工；管理；工程質(zhì)量

1 概述房建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 房建工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低

建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，加之有些建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前開(kāi)工，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。另外，建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平有待提高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)，更很少接受過(guò)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來(lái)，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無(wú)法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

很多建筑工程施工管理人員并沒(méi)有意識(shí)到施工安全的重要性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，有些建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過(guò)程中，只是口頭隨意說(shuō)說(shuō)，并沒(méi)有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，導(dǎo)致部分施工人員并沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有必要的安全設(shè)備。另外，某些新近的施工人員，也沒(méi)有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒(méi)有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒(méi)有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問(wèn)題都存在嚴(yán)重的安全隱患。

2 采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

2.1 要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理

第一，施工單位要積極促進(jìn)質(zhì)量保證體積的構(gòu)建，持續(xù)完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量管理責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人頭上，如此才能提升各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。施工前，還要做好安全技術(shù)交底工作，把安全技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)放到各個(gè)施工班，確保每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能心中有數(shù);第二，做好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，主要是事前、事中、事后的質(zhì)量把控。事前質(zhì)量控制指的是施工開(kāi)始之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃;事中則是在施工期間，嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量;事后則是要針對(duì)各個(gè)完工項(xiàng)目，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，做好評(píng)定工作。第三，對(duì)施工程序加以控制，確保各個(gè)項(xiàng)目依照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，可聘請(qǐng)專業(yè)人士負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，該環(huán)節(jié)是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，施工單位盡可能嘗試新技術(shù)、新工藝，利用技術(shù)的變革來(lái)促使工程質(zhì)量得到進(jìn)步，提高施工效率。

2.2 要做好對(duì)工程進(jìn)度的把握和管理

第一，施工單位施工前，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，并嚴(yán)格依照施工計(jì)劃實(shí)施，過(guò)程中涉及到的資金、人力、物力要及時(shí)調(diào)配，確保工程順利。同時(shí)要做好相關(guān)的動(dòng)態(tài)跟蹤，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度影響因素，采取措施加以解決;第二，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理利用，科學(xué)配置施工資源。施工資源、時(shí)間的配置是工程部署中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不可輕視。首先要做好施工機(jī)械的限制、均衡，因?yàn)閷?shí)際布置的機(jī)械數(shù)量和可得的臺(tái)班數(shù)量，都對(duì)工程有關(guān)鍵作用，直接影響到最大施工強(qiáng)度;其次是人力資源的安排要與實(shí)踐相均衡，確保人力資源最大優(yōu)化，達(dá)到最高工作效率。

2.3 努力優(yōu)化工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

第一，做好成本預(yù)算，對(duì)資金支出進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位務(wù)必要對(duì)招標(biāo)文件所列出的各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行深入研究，并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)投標(biāo)工程的成本加以預(yù)算，分析在合理情況下，工程所實(shí)際指出的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等，再制定正確投標(biāo)報(bào)價(jià)。之后的工作，便是要做好標(biāo)書(shū)書(shū)寫，如此能為后期發(fā)生的索賠狀況提供依據(jù);第二，對(duì)工程成本加以控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，避免任何浪費(fèi)、偷工減料的情況出現(xiàn)。施工材料的采購(gòu)上，要選擇有覺(jué)悟、有責(zé)任心的采購(gòu)員，在降低材料成本的同時(shí)，確保材料質(zhì)量;最后，施工所使用的機(jī)械要合理保養(yǎng)，盡可能提高使用壽命，機(jī)械出租也應(yīng)當(dāng)合理安排，提高使用效率。

2.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全，每個(gè)房建工程的重要環(huán)節(jié)，必須要保證每個(gè)人員的生命安全，這也是減少成本的方式。第一，要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度，要求各項(xiàng)目人員依照規(guī)章制度操作，負(fù)責(zé)人員定期檢查，違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理;第二，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全知識(shí)教育工作，讓安全施工理念融入到每個(gè)員工心中，可成立專門安全管理小組，對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行交底;第三，相關(guān)責(zé)任人做好安全生產(chǎn)檢查工作，明確獎(jiǎng)懲，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，層層追責(zé)。而安全工作模范也要進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，起到宣傳教育作用。

2.5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督管理

現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)對(duì)房建工程的施工質(zhì)量和施工效率影響十分明顯，為此，需要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督工作。項(xiàng)目部需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況， 定期的展開(kāi)抽查工作，促使施工人員能夠重視施工前期的培訓(xùn)工作，保障施工人員可以明確具體的施工規(guī)范和施工流程。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程的質(zhì)量高低，對(duì)人們的自身利益和安全有著切實(shí)的影響，也是房建企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，需要不斷的采取有效措施，來(lái)優(yōu)化房建施工管理，從而促進(jìn)工程質(zhì)量提升。

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