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        淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

        2017-03-10 08:46:37張曉軍
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年5期
        關(guān)鍵詞:電力工程管理人員工程項(xiàng)目

        張曉軍

        楚雄滇中實(shí)業(yè)有限公司

        淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

        張曉軍

        楚雄滇中實(shí)業(yè)有限公司

        隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,電力工程作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施之一,必須要不斷地加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作,才能夠從根本上保障我國(guó)電力工程的質(zhì)量和安全,結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念才能夠更好的提高電力工程技術(shù)管理工作,有利于我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展。鑒于此,本文主要分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策。

        電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)

        1、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

        (1)在電力工程項(xiàng)目施工前,技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析,并據(jù)此制定相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案,并對(duì)其進(jìn)行合理分析,在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項(xiàng)目施工。與此同時(shí),還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則,對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。

        (2)施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特點(diǎn),制定有效的施工設(shè)計(jì),并審查工程項(xiàng)目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求,審查后,相關(guān)的審核單位要及時(shí)下發(fā)審核書面建議,施工方可根據(jù)該審核書面建議對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。另外,在工程項(xiàng)目施工過程中,要根據(jù)工程的具體情況,制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施,并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書,在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后,再開展項(xiàng)目施工。

        (3)要保證設(shè)計(jì)文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,并保證審核通過的設(shè)計(jì)文件可有效應(yīng)用到工程施工過程中。參加審查會(huì)議的主要對(duì)象為設(shè)計(jì)方、施工承包方及指揮中心,若設(shè)計(jì)文件由于某種原因出現(xiàn)變動(dòng),設(shè)計(jì)方應(yīng)及時(shí)發(fā)布更改通知的內(nèi)容主要有:設(shè)計(jì)文件需要更改的原因、更改后電力工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費(fèi)用,且保證在指揮中心的簽字審核后,才能開展工程建設(shè)。

        2、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

        2.1 管理水平相對(duì)較低

        電力工程技術(shù)管理是提高電力工程質(zhì)量的重要保護(hù)屏障,也是保障電力工程建設(shè)活動(dòng)的重要手段。其管理的主要內(nèi)容有:對(duì)電力工程建設(shè)的規(guī)劃、決策、指揮、協(xié)調(diào)等方面。但是,在電力工程建設(shè)的過程中,由于工作人員對(duì)電力工程技術(shù)管理形式,并沒有給予過多重視,對(duì)其認(rèn)識(shí)的程度依停留在表面的形式,這樣嚴(yán)重的導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平無(wú)法得到有效的提高,這樣電力工程的發(fā)展,也帶來(lái)了重要的影響。

        2.2 電力工程技術(shù)管理流程有待提高

        在電力工程技術(shù)管理的過程中,是具有自己的一套管理流程的,其主要含有:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的審核、對(duì)建設(shè)圖紙的全面檢查、建設(shè)方案工作、交底等各項(xiàng)管理工作。但是,在對(duì)電力工程技術(shù)管理實(shí)際應(yīng)用的過程中,由于工作人員對(duì)電力工程技術(shù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)度,導(dǎo)致工作人員對(duì)電力工程建設(shè)的檢查工作,就無(wú)法順利的開展。在電力工程技術(shù)管理的過程中,一項(xiàng)管理流程相對(duì)較為缺乏,那么其它的管理流程也就無(wú)法進(jìn)行了。由此看來(lái),電力工程技術(shù)管理在發(fā)展的過程中,管理的質(zhì)量有待提高。

        3、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策

        3.1 加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理的控制

        為了能夠提高電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平,必須要加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的控制措施,不斷地完善和創(chuàng)新電力工程技術(shù)管理制度,并且要進(jìn)一步深化電力工程技術(shù)管理理念,能夠真正地實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理體系的控制工作。為了能夠達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,必須要積極地借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念,結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷地完善和創(chuàng)新技術(shù)管理水平,從根本上保障電力工程的質(zhì)量,從而才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。必須要積極地使用先進(jìn)的技術(shù)管理軟件,從而能夠有效地管理施工費(fèi)用以及施工進(jìn)度等,最終實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理質(zhì)量提高的目的。

        3.2 提高管理人員的素質(zhì)

        電力工程技術(shù)管理過程中管理人員作為主體,必須要保障電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,才能夠順利地開展電力工程技術(shù)管理工作。為了能夠提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì),主要可以通過以下幾種方法加以提高。其一,必須要以提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo),加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)工作,從根本上保障其具有較高的綜合素質(zhì)。其二,電力企業(yè)必須要重視電力工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)的提高,必須要積極地開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,不斷地提高管理人員的管理意識(shí)和行為,從而才能夠保障管理人員自覺地提高自身的綜合素質(zhì)。其三,電力工程技術(shù)管理人員必須要積極地進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流,不斷地豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備,從根本上促進(jìn)管理人員的電力工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量。

        3.3 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

        為了能夠保障電力工程技術(shù)管理工作的有序開展,必須要不斷地優(yōu)化管理流程,所以,必須要結(jié)合先進(jìn)的管理理念對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化。電力工程招標(biāo)完成之后必須要由相關(guān)部門簽訂合同,并且對(duì)招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行回報(bào),嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)審核圖紙,從根本上保障電力工程項(xiàng)目施工檔案的完整性、可靠性。另外,電力工程在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作,尤其是施工細(xì)節(jié)以及工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督,做好應(yīng)急預(yù)案工作,從而能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

        3.4 將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處

        想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手,通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過程中,電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),通過大量的實(shí)踐,對(duì)電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理,在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

        總之,隨著新時(shí)代的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展,并且科學(xué)技術(shù)水平會(huì)直接決定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的程度,電力工程作為我國(guó)基礎(chǔ)工程之一,必須要具有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐,才能夠促進(jìn)我國(guó)電力工程的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)面臨著電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn),必須要積極地引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念,才能夠有效地解決這些難點(diǎn)。本文主要講述了電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容,管理難點(diǎn)以及相應(yīng)的解決對(duì)策。

        [1]張守軍.淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2015,(23):54.

        [2]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,(24):13.

        [3]王杰.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].硅谷,2012,(02):165.

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