周寶光

富?？h鑫福建筑工程有限責(zé)任公司

淺談建筑施工技術(shù)管理控制

周寶光

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在建筑施工過程中，建筑施工技術(shù)管理貫穿于始終。施工技術(shù)管理不僅對建筑工程的施工質(zhì)量起著決定性作用，同時(shí)做好這方面工作還能在很大程度上為企業(yè)節(jié)約一定的施工成本。所以，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該正視施工技術(shù)管理的重要性以及必要性，從而維護(hù)企業(yè)的切身利益。為此，本文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，希望能對廣大同行有所助益。

建筑施工；技術(shù)管理；控制措施

引言

在當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工建設(shè)過程中，為能夠使工程施工質(zhì)量得到保證，一項(xiàng)必須任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工技術(shù)管理。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，建筑工程施工技術(shù)管理并不是十分理想。作為建筑工程施工技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識施工技術(shù)管理的重要意義，并且要積極分析當(dāng)前施工技術(shù)管理中所存在問題，在此基礎(chǔ)上選擇有效策略及途徑使施工技術(shù)管理水平得以提高，從而使工程施工質(zhì)量能夠得到較好保證，促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)一步發(fā)展。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

一個(gè)較大的建筑工程需要管理者進(jìn)行統(tǒng)籌安排，這些管理者就是建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)，他們管理水平及管理方式?jīng)Q定著整體工程的施工技術(shù)管理水平。由于現(xiàn)代建筑的多樣性及特異性，一個(gè)工程項(xiàng)目往往需要多個(gè)不同的工種同時(shí)施工，這就需要有專人對這些不同施工工藝、方式進(jìn)行綜合分析安排，確保施工進(jìn)度保持一致，保證不同施工工藝之間準(zhǔn)確合攏。對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照圖紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的施工效率有了保證，工程的工期也有了一定的保障，由此可見，加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

2、建筑工程技術(shù)管理概述

通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者工作實(shí)踐來看，建筑工程技術(shù)管理通常涉及制度編織、會(huì)審圖紙、施工組織計(jì)劃、人員培訓(xùn)、技術(shù)交底以及“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等多方面內(nèi)容。建筑工程技術(shù)管理的這些內(nèi)容根據(jù)內(nèi)外業(yè)之分來看，制度與技術(shù)制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)等屬于內(nèi)業(yè)，而外業(yè)則主要是技術(shù)的準(zhǔn)備、實(shí)施以及更新這些方面。另外，建筑施工技術(shù)管理應(yīng)遵循原則主要有實(shí)事求是、嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理以及“四新”技術(shù)試驗(yàn)鑒定等。最后，要想確保建筑工程進(jìn)度及建設(shè)質(zhì)量，我們在開展施工技術(shù)管理工作中除了嚴(yán)抓基礎(chǔ)不懈怠外，又要結(jié)合具體工程實(shí)際全面，且有重點(diǎn)地控制某些施工內(nèi)容，并確保具體技術(shù)問題具體分析解決。

3、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制的措施分析

3.1 制定并落實(shí)施工技術(shù)管理制度

目前，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理制度主要包含以下幾方面內(nèi)容：第一，完善的建筑工程施工技術(shù)變更管理體制；第二，施工建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的管理，也就是對施工原材料、半成品、成品以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制；第三，建筑工程施工檢查、竣工以及驗(yàn)收制度；第四，重點(diǎn)工程以及隱蔽工程的驗(yàn)收以及檢查制度；等等。企業(yè)只有嚴(yán)格遵循上述施工技術(shù)管理制度，才能在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高自身的施工技術(shù)管理水平。

3.2 提升相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)的工作人員必須具有過硬的專業(yè)知識儲(chǔ)備和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，否則不僅不能發(fā)揮出建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，還可能導(dǎo)致許多嚴(yán)重的隱患。對建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)內(nèi)的工作人員進(jìn)行定時(shí)考核，對考核沒有通過的應(yīng)強(qiáng)制要求學(xué)習(xí)之后再考核。對管理體系外的普通工人，應(yīng)安排基礎(chǔ)建筑知識的培訓(xùn)，確保底層操作工人能完全理會(huì)管理人員所下發(fā)的操作任務(wù)，防止信息斷層。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的人才選聘制度，并結(jié)合實(shí)際施工需求來聘用技術(shù)管理人才。對面向社會(huì)招聘的人員要進(jìn)行綜合測評考量，對企業(yè)內(nèi)部晉升人員也要全面權(quán)衡，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3.3 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作

建筑工程在完成之前為了切實(shí)保證工程的質(zhì)量，確保建筑企業(yè)切實(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)，這就需要最后的技術(shù)交底工作。交底工作十分重要，一般情況下它直接影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，甚至還決定了工程的整體質(zhì)量。技術(shù)交底工作包括整體的交底工作，以及局部的交底工作，在交底的過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決檢測過程中發(fā)展的任何問題，防患于未然徹底杜絕建筑問題的發(fā)生。在施工過程中階段性的交底工作，能夠保證每個(gè)層次的工程的質(zhì)量，這樣就可以確保每一步的施工安全。在保質(zhì)保量的前提下，如期完成施工任務(wù)。

3.4 強(qiáng)化審查監(jiān)督工作

想要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，依靠管理部門自身的努力是不夠的，還需要通過外部審查監(jiān)督的方式來促使管理工作能夠更好地落實(shí)。在強(qiáng)化審查監(jiān)督過程中，需要構(gòu)建相關(guān)的制度，并讓工作人員對工程進(jìn)行合理地評估，確保工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。同時(shí)還應(yīng)該對施工中存在的不足、突出的表現(xiàn)等進(jìn)行記錄，在定期會(huì)議上總結(jié)，以此來促使管理工作能夠落實(shí)到位，其作用可以充分發(fā)揮出來。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)的管理水平，在一定程度上直接決定了建筑工程施工質(zhì)量的好壞。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國的建設(shè)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了開天辟地的變化，飛速地發(fā)展起來，建筑業(yè)在這種背景下，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈。建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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