1.王 新 2.趙 鑫

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淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

1.王 新 2.趙 鑫

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，對(duì)建筑工程管理專業(yè)化水平的要求越來(lái)越高，如何在建筑工程項(xiàng)目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發(fā)生，及時(shí)消除施工過(guò)程中的隱患，提高施工質(zhì)量，并在一定程度上可以加快施工的進(jìn)度，建筑項(xiàng)目后期的價(jià)值也會(huì)提高很多。鑒于此，本文主要分析建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施。

建筑工程；工程管理；問(wèn)題

1、建筑工程管理的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的城市化進(jìn)程日益加快，建筑工程更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項(xiàng)目所帶來(lái)的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個(gè)重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有建筑工程所帶來(lái)的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來(lái)，血淋淋的教訓(xùn)敲響了工程建設(shè)者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始終，工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)的過(guò)程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來(lái)降低成本，從建筑工程的運(yùn)行成本、人員、部門(mén)幾個(gè)方面降低運(yùn)行成本。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理體制不健全

我國(guó)建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問(wèn)題。在管理體制方面沒(méi)有具體的規(guī)范和成文標(biāo)識(shí)，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒(méi)有具體的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對(duì)建筑工程管理做出充足資金分配。

2.2 建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過(guò)程中，存在的隱患也是不容忽視的問(wèn)題。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來(lái)很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問(wèn)題，施工漏洞等一些問(wèn)題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動(dòng)法造成的。

2.3 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施工之中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，施工前沒(méi)有合理預(yù)算，在工程施工管理過(guò)程中不能合理安排資金的運(yùn)用，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。二、管理人員在控制成本方面不能以實(shí)際出發(fā)，造成資源的浪費(fèi)及施工質(zhì)量的下降。

3、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力

有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。國(guó)家政府部門(mén)應(yīng)加大投入，通過(guò)制度的完善實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負(fù)責(zé)監(jiān)查建筑管理部門(mén)的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，隨時(shí)對(duì)建筑工程管理進(jìn)展進(jìn)行抽查，讓建筑管理人員無(wú)法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質(zhì)的提高，進(jìn)而更好的找出管理實(shí)施過(guò)程中的一些不當(dāng)之處，以敦促管理部門(mén)盡快糾正，避免出現(xiàn)不可預(yù)知的后果。另外，要完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門(mén)項(xiàng)目管理執(zhí)行能力。應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。

3.2 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理

針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中管理不規(guī)范的相關(guān)問(wèn)題，新時(shí)期，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理入手，展開(kāi)科學(xué)的規(guī)范，才能夠從整體上提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，建筑工程施工過(guò)程中需要應(yīng)用多種建筑材料，同時(shí)對(duì)各種材料的需求量也相對(duì)較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出相對(duì)混亂的局面，不利于有效規(guī)范施工人員的操作行為，同時(shí)也將導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。在這種情況下，施工企業(yè)可以從以下幾方面入手，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理力度：首先，在將施工材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保工程施工中應(yīng)用的材料都擁有較高的質(zhì)量；其次，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)材料的需求量進(jìn)行全面掌握，嚴(yán)禁因材料不足影響工程進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生；再次，對(duì)建筑材料進(jìn)行分類(lèi)管理，加大對(duì)施工材料性質(zhì)和特點(diǎn)的掌握，通過(guò)科學(xué)的儲(chǔ)存，維護(hù)建筑材料質(zhì)量。

3.3 提升施工人員綜合素質(zhì)

近年來(lái)，人們生活質(zhì)量不斷上升，對(duì)日常居住以及工作所使用的建筑功能和質(zhì)量提出了更高的要求，在這種情況下，建筑工程規(guī)模有所擴(kuò)大，內(nèi)部系統(tǒng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，這不僅提升了施工的難度，也給建筑工程管理提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，新時(shí)期，建筑工程施工過(guò)程中，要想提升管理質(zhì)量，首先必須擁有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員。只有這樣，才能夠保證全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，加大對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制力度，最終為工程整體施工過(guò)程中的安全性和穩(wěn)定性的提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并增加資金的投入，對(duì)過(guò)程管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，促使其對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)原理以及具體應(yīng)用進(jìn)行充分的掌握，并增強(qiáng)其責(zé)任心，確保其在全身心投入到工作當(dāng)中的過(guò)程中，為降低企業(yè)成本、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。

總之，建筑工程的管理就是通過(guò)成本控制及生產(chǎn)要素，以最小的成本投入獲取最大的利益。其中包含經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技術(shù)、組織、安全等多個(gè)方面。這些環(huán)節(jié)的形成對(duì)建筑管理工作起到很大的影響和幫助。總之，建筑工程管理促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成本的利用。因此，我們應(yīng)該積極對(duì)國(guó)外技術(shù)加以引薦和利用。通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工技術(shù)和管理理念。

[1]錢(qián)飛丞.建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(33)：194.