1.蔣煥煥 2.閆 倩

1.中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 2.江蘇力山建設(shè)集團(tuán)有限公司

如何做好土木工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

1.蔣煥煥 2.閆 倩

1.中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 2.江蘇力山建設(shè)集團(tuán)有限公司

在土木工程的施工過程中，施工技術(shù)是重要的組成部分，也始終貫穿于整個施工過程。通常情況下，建筑人員的管理水平、施工技術(shù)的好壞會直接對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等造成影響，同時也會對建筑企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等帶來不可估量的損失。 所以， 在目前建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，企業(yè)務(wù)必對自身建筑技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，健全相關(guān)的管理機(jī)制，全面提高土木工程的施工技術(shù)與管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。 基于此，本文將著重分析探討土木工程施工技術(shù)措施及管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

土木工程；技術(shù)；管理

1、土木工程施工技術(shù)管理的重要性

近年來，隨著我國工業(yè)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，城市人口越來越多，因此對商品房的需求量也在不斷增加。在此背景下，促使了房地產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張，大量資本投入到了房地產(chǎn)市場當(dāng)中，城市中出現(xiàn)了越來越多新的土木工程項目，而建筑企業(yè)更是迎來了十分巨大的發(fā)展機(jī)遇。但與此同時，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，而若想提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，就必須要不斷提升土木工程施工技術(shù)管理水平。在某種程度上而言，施工技術(shù)是建筑企業(yè)最核心的競爭元素，因此也是當(dāng)前各建筑企業(yè)著力發(fā)展的重點。再者，隨著生活水平的提升，人們對建筑質(zhì)量的要求亦越來越高，若想切實保障土木工程施工質(zhì)量，也必須要努力提升土木工程施工技術(shù)管理水平。好的質(zhì)量的前提是要有好的技術(shù)，對于土木工程施工而言，其施工技術(shù)水平直接影響著最終的施工質(zhì)量。由此可見，土木工程施工技術(shù)管理是一項十分重要的工作，必須要得到重視。

2、土木工程施工技術(shù)管理措施

2.1 完善管理制度

當(dāng)前建筑企業(yè)必須要盡快建立健全土木工程施工技術(shù)管理制度，保障管理制度的科學(xué)及完善，以為土木工程施工技術(shù)管理工作的開展提供有力的保障。管理制度的制定必須要充分考慮到土木工程施工管理中的各個環(huán)節(jié)與步驟，不漏放任何一個細(xì)節(jié)，這樣才能夠使整個管理工作過程都有法可依、有章可循。其次作為黨和政府，也要派遣專業(yè)的土木工程施工技術(shù)管理專家和團(tuán)隊深入到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快建立健全管理制度。在一個完善的土木工程施工技術(shù)管理制度下，第一必須要明確管理責(zé)任，對管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，避免在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明等問題；第二要重視審查職能，通過嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度來對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行評估和檢測，以充分保障施工質(zhì)量；第三要具有科學(xué)的獎懲機(jī)制，對各工作人員實行競爭上崗制，以促進(jìn)工作人員的積極性，減少管理過程中的不良風(fēng)氣。

2.2 完善組織體系

1) 做好施工前的組織準(zhǔn)備工作在土建工程施工前，施工企業(yè)需要在完整的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開始著手施工前的準(zhǔn)備工作。另外，在施工圖紙設(shè)計的過程中，設(shè)計人員一定要考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展等各種因素，從而選擇出最佳的施工方案。在施工之前，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要明確每一個部門的相關(guān)職責(zé)，制定合理的施工計劃，在施工之前，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，有效保證施工質(zhì)量。2) 做好施工過程中的施工技術(shù)管理作為將圖紙變?yōu)閷嶋H的過程，這個階段的施工質(zhì)量最為重要。將技術(shù)交底貫穿至整個施工過程中，實現(xiàn)逐級的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質(zhì)量控制的重要性以及要點，切實保證施工質(zhì)量。另外，施工方需要加強對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前需要做好質(zhì)量抽查。為施工材料建設(shè)臨時倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環(huán)境以及其他因素對施工材料質(zhì)量的影響，有效降低施工成本。在施工過程中，做好相關(guān)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，減少施工設(shè)備發(fā)生故障的可能性。 3) 做好施工結(jié)束后的施工管理工作在完成時候之后，對土建工程的每一個子工程進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果與相關(guān)規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，針對存在質(zhì)量問題的工程應(yīng)該及時加以彌補，最終保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 做好施工現(xiàn)場材料管理

目前， 建筑市場不斷擴(kuò)大， 各種各樣的建材在市面上銷售，但其中也不乏有偽劣產(chǎn)品。 施工工人常常遇見配件與材料不符合、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，延長了施工時間。 為了保障建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量，建筑單位在采購施工材料時，應(yīng)當(dāng)對材料質(zhì)量、材料配件、屬性等進(jìn)行嚴(yán)格控制應(yīng)確定建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握檢測質(zhì)量的方法，全面保障建材質(zhì)量，以滿足施工的需求。 建材配送運輸?shù)竭_(dá)施工場地后，施工管理者要先對其進(jìn)行查驗，檢查材料的數(shù)量、配件、出廠證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、化驗單等等，達(dá)標(biāo)后才能投入使用。

2.4 加強施工的有效監(jiān)督

加強對整個施工過程的監(jiān)督，不僅是對施工作業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)。第一步，需要建立一個完善的施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督制度，保證施對施工現(xiàn)場的監(jiān)督有一個執(zhí)行的依據(jù)。第二步，負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員采取定時監(jiān)督和不定時監(jiān)督的方式，針對施工中存在的施工問題及時記錄，并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。第三步，由負(fù)責(zé)人采取開會的形式分析問題存在的原因以及解決的措施。通過這種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式有效提高監(jiān)督效果，強化施工質(zhì)量。

總而言之，時代的變化促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了日新月異的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加激烈，在這樣的大環(huán)境下，建筑企業(yè)為了提高自己的競爭能力，就需要不斷提高自己的水平和創(chuàng)新意識。建筑施工技術(shù)的管理屬于土木工程中的一項基礎(chǔ)性措施。只有做好土木工程的施工技術(shù)管理工作，才能真正提高土木工程的修建效率，提高土木工程的整體質(zhì)量。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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