張曉斐 田梅玉 秦志武

國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司

電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作研究

張曉斐 田梅玉 秦志武

國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司

經(jīng)濟(jì)全球化大發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展十分迅猛，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力系統(tǒng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民發(fā)展和居民日常生產(chǎn)生活中的地位十分重要，因此電力企業(yè)也十分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。作為企業(yè)管理中的必要組成部分，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用十分突出，可謂是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理對(duì)電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要作用，進(jìn)而剖析了我國(guó)現(xiàn)階段電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最終提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中有效應(yīng)用的策略。

電力系統(tǒng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

前言

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，當(dāng)前，由于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題層出不斷，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理是按照財(cái)務(wù)管理原則、根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)法制而組織的企業(yè)財(cái)務(wù)性活動(dòng)，是企業(yè)的中心，如果不能處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，肯定會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到制約，嚴(yán)重的可能會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存。

1、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題所在

1.1 財(cái)務(wù)管理制度的不完善

自從我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行改制，我國(guó)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面下了一定的功夫?？墒?，由于歷史遺留因素以及其他方面的因素，管理制度還沒(méi)有完全完善，存在著一定的漏洞與問(wèn)題。就拿預(yù)算管理制度作為例子，當(dāng)前我國(guó)很多電力企業(yè)雖然建立起來(lái)預(yù)算管理制度，但并沒(méi)有將這種制度運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，只是一直空談，沒(méi)有達(dá)到預(yù)算管理制度的目標(biāo)。預(yù)算管理制度存在著瑕疵和漏洞，導(dǎo)致預(yù)算管理制度在執(zhí)行時(shí)會(huì)遇到很多障礙與阻力。

1.2 財(cái)務(wù)管理手段滯后

當(dāng)前，我國(guó)的電力企業(yè)普遍都是國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、規(guī)模比較大，電力企業(yè)如果還運(yùn)用原始的財(cái)務(wù)管理手段，則無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是近年來(lái)新興的技術(shù)，無(wú)論從財(cái)務(wù)管理效率，還是財(cái)務(wù)管理成本控制上，都有了極為明顯的改善。但是，國(guó)內(nèi)有很多電力企業(yè)卻還是沿用著老套的管理方式，沒(méi)有將信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)引用到財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的融資、投資、經(jīng)營(yíng)等決策造成影響。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

2.1 電力企業(yè)有效財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建立與完善

健全和完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是保障財(cái)務(wù)管理規(guī)范、科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保障，使得財(cái)務(wù)管理有章可循，有據(jù)可依，有利于為電力企業(yè)營(yíng)造良好的制度空間和財(cái)務(wù)管理氛圍，讓更多的員工形成重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制時(shí)一定要根據(jù)電力企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行，切忌盲目的照搬其他企業(yè)的制度。在每一年終，都應(yīng)當(dāng)對(duì)本年度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的分析與整理，并對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，查明問(wèn)題的根源，并有針對(duì)的做好改革，避免同類(lèi)問(wèn)題再次出現(xiàn)。還要對(duì)下一年企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，以及可能出現(xiàn)的資金及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行事先的預(yù)算、預(yù)測(cè)與規(guī)劃，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。此外，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的形成還需要進(jìn)行一定程度的管控，通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的委員會(huì)的形式保證其機(jī)制的管控和落實(shí)，讓制度真正發(fā)揮功效。對(duì)于委員會(huì)人員的選擇要堅(jiān)持民主制度，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的、有責(zé)任心的人員擔(dān)任委員，從公平公止的角度對(duì)制度的整體運(yùn)行予以管理。

2.2 電力系統(tǒng)企業(yè)合理科學(xué)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制的建立

除了制定有完善的內(nèi)部管理和控制機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)有健全的科學(xué)的內(nèi)部控制和評(píng)價(jià)體制，以有效監(jiān)督和落實(shí)相關(guān)制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，即應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的企業(yè)內(nèi)部控制水平監(jiān)測(cè)，并對(duì)試試效果進(jìn)行記錄，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并與各部門(mén)及員工的業(yè)績(jī)掛鉤，督促員工切實(shí)執(zhí)行有關(guān)制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，有效的監(jiān)管能夠促進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控質(zhì)量。同時(shí)，電力系統(tǒng)企業(yè)還可以與第三方形成“合力”，讓第三方機(jī)構(gòu)參與內(nèi)控機(jī)制的評(píng)價(jià)，從旁觀者的角度來(lái)對(duì)其進(jìn)行“評(píng)分”，對(duì)其實(shí)踐能力進(jìn)行評(píng)定，從而讓內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建更加科學(xué)、客觀、合理，能夠讓評(píng)價(jià)機(jī)制發(fā)揮更大的作用和影響。內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建還需要讓一線(xiàn)人員參與其中，通過(guò)有效渠道的構(gòu)建，了解一線(xiàn)人員對(duì)內(nèi)控機(jī)制體系的評(píng)價(jià)，通過(guò)上下一體的方式讓內(nèi)控機(jī)制更好的完善，讓內(nèi)控機(jī)制確實(shí)能夠發(fā)揮其自身的重要作用和影響，讓其能夠起到切實(shí)的實(shí)踐作用。

2.3 將信息化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)工作會(huì)聚集在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，這給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了巨大的負(fù)擔(dān)，手工財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的需要。因此，只有將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，才能緩解財(cái)務(wù)管理的壓力，使財(cái)務(wù)管理效率、準(zhǔn)確率得以提升。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息大環(huán)境下，要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確掌握計(jì)算機(jī)軟件和硬件，掌握新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。與此同時(shí)，在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理方法推廣的同時(shí)，企業(yè)還要提升防范信息系統(tǒng)的安全，防治不法分子入侵企業(yè)信息系統(tǒng)。

3、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然取得了一定的成果，但其中存在的問(wèn)題還是比較突出的，我們一定要找出相應(yīng)的改善對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題，從成本控制、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理體系的完善等方面入手，真正落實(shí)科學(xué)、健全、高效的財(cái)務(wù)管理工作。

[1]李瑛，李立新.試論電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011，14：48-49.

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