邱鄧浩

煙臺(tái)永盛項(xiàng)目管理有限公司

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

邱鄧浩

煙臺(tái)永盛項(xiàng)目管理有限公司

在工程管理的“三控三管一協(xié)調(diào)”中，工程造價(jià)管理是重要的一環(huán)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目于建筑施工企業(yè)而言都會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的建設(shè)效益，應(yīng)當(dāng)在工程的每一階段都要落實(shí)造價(jià)管理，全方位的控制工程造價(jià)，例如制定合理的造價(jià)控制計(jì)劃、加強(qiáng)施工過程中造價(jià)的跟蹤以及對(duì)施工完工之后的造價(jià)進(jìn)行核算等等。但是，在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理所涉及的內(nèi)容比較多，并且受到各方面因素的影響，會(huì)對(duì)造價(jià)管理水平產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；措施

建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目具有重大影響，既關(guān)系到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理，在工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及管理體系的構(gòu)建都是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要措施。因此，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與工作效率的雙贏，施工企業(yè)需要在這些環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的探討。

1 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其工作涉及到項(xiàng)目建設(shè)、建筑設(shè)計(jì)、建筑裝修以及建筑改造等一系列的工作。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)有著非常重要的意義，能夠在基礎(chǔ)上對(duì)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮重要作用。當(dāng)前，我國(guó)處于快速發(fā)展的時(shí)期，科技進(jìn)步也非常大，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大。所以，如何在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占據(jù)有利地位，是每一位管理者需要重視的問題。但是，就當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展來看，仍然存在著一些不足之處，尤其在建筑工程造價(jià)管理方面，仍然有許多有待完善的地方。首先，我國(guó)的造價(jià)人員素質(zhì)不高，在整體上影響了工程造價(jià)的管理水平；其次，一些專門的造價(jià)管理計(jì)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)缺乏，從而影響到計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)的合理性、科學(xué)性。

2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

2.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

對(duì)工程項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是非常重要的內(nèi)容，原因是設(shè)計(jì)階段是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是工程造價(jià)的重要依據(jù)。但是當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段都過分注重工程的施工技術(shù)、質(zhì)量以及造型，卻忽視了工程的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)當(dāng)了工程造價(jià)管理作用的發(fā)揮。此外，一些工程設(shè)計(jì)中只注重經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有關(guān)注工程的實(shí)用性與質(zhì)量，也容易造成問題。所以，在工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)交給專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高建筑實(shí)用性時(shí)也提高經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計(jì)的過程中，可以考慮施工和概算的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)工程項(xiàng)目的投資合理的控制。與此同時(shí)，還需要關(guān)注建筑設(shè)計(jì)的強(qiáng)度，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要注重設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，從而保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、有效性。而且，還應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)變更，既不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，也不能只追求經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 針對(duì)施工合同簽訂的預(yù)測(cè)

面對(duì)施工合同，相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到簽訂的雙方需要處于平等的地位，同時(shí)需要認(rèn)識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，這就需要造價(jià)人員要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來簽訂嚴(yán)謹(jǐn)而又有效的合同。此外，合同的嚴(yán)肅性將會(huì)直接影響到施工階段的管理工作。因此，合同的條款必須表達(dá)的周密，嚴(yán)謹(jǐn)，屬實(shí)。不能出現(xiàn)模棱兩可的字眼，以免給承包單位想帶來不可彌補(bǔ)的損失。在合同當(dāng)中，條款應(yīng)明確雙方各自都持有那么權(quán)利，需要遵循那些義務(wù)，需要對(duì)那么時(shí)間負(fù)責(zé)。建設(shè)單位需要明確工程的工期，范圍，以及相應(yīng)的管理范圍和最后的驗(yàn)收資金，違規(guī)處罰條款等等一系列的問題。而承包商也可以在業(yè)主提出過分請(qǐng)求的同時(shí)，依舊國(guó)家或者當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法進(jìn)行相關(guān)的處理。

2.3 施工階段造價(jià)管理的具體實(shí)施

在施工項(xiàng)目中的所有人員，包括預(yù)算人員、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員、材料采購(gòu)人員、施工技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備管理人員等之間需要做好溝通工作，并做好配合，在經(jīng)營(yíng)管理為核心的前提下，采用節(jié)約成本的手段，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。當(dāng)前，在施工企業(yè)中，沒有重視這方面的工作，施工生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況，機(jī)械、材料與施工各人員之間沒有進(jìn)行良好的溝通，從而提高施工企業(yè)的成本。例如：首先，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，技術(shù)人員只顧及施工工作，對(duì)于施工過程中的工程量變更沒有跟業(yè)主及時(shí)的溝通，或者是沒有及時(shí)辦理變更手續(xù)，都會(huì)影響到工程的結(jié)算問題。在選擇分包隊(duì)伍、辦理技術(shù)簽證時(shí)太過草率，沒有熟悉定額內(nèi)容，也都會(huì)造成人工費(fèi)的損失。其次，材料人員在確定材料數(shù)量時(shí)，需要一技術(shù)人員提供的相關(guān)圖紙為依據(jù)，然后對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，以免造成不必要的浪費(fèi)。最后，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安排過程中，需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)情況，以及考慮施工場(chǎng)地的大小，合理的進(jìn)行安排。

2.4 施工企業(yè)在竣工階段的工程造價(jià)管理

資料的搜集以及整理是工程項(xiàng)目竣工階段的重要內(nèi)容，影響了后期的資金結(jié)。竣工材料包括竣工圖、簽證以及材料單價(jià)。如果工程項(xiàng)目的實(shí)施符合原設(shè)計(jì)，竣工圖就直接在原施工圖紙上進(jìn)行細(xì)微的改變就好，并標(biāo)出；如果工程項(xiàng)目的實(shí)施與原設(shè)計(jì)有很大的出入，并且是獲得原設(shè)計(jì)單位允許下，則需要準(zhǔn)業(yè)人員重新繪制竣工圖，并且需要相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字。簽證決定了工程項(xiàng)目所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及資金結(jié)算的要求。這里需要注意的是隱蔽簽證，在竣工時(shí)需要對(duì)工程量進(jìn)行核對(duì)，其難度相當(dāng)大，因此必須要繪制好隱蔽圖。在此之間，相關(guān)人員需要進(jìn)行驗(yàn)收和簽字，例如設(shè)計(jì)師、監(jiān)理以及建設(shè)單位等。

總之，建筑施工企業(yè)如果想要工程造價(jià)管理更好的加強(qiáng)，又能使自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益得到提高，就要很好的利用道德水平高和高素質(zhì)的人才，而且要建立一個(gè)完善的工程造價(jià)管理體系。對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)行一個(gè)全面的控制管理。這樣才能使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益都達(dá)到最高峰，并且使工程造價(jià)管理工作更上一層樓，促進(jìn)其發(fā)展。

[1] 王新坡，馬淑青. 淺談建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，No.36908：64-65.

[2] 胡雅娟. 土建工程造價(jià)控制中存在的問題與應(yīng)對(duì)策略研究[J]. 中國(guó)建材科技，2015(2)：200-201.