鞠成山 秦 勇 雷巧紅

國網(wǎng)山東省電力公司昌樂縣供電公司

淺析提升供電所管理水平的策略

鞠成山 秦 勇 雷巧紅

國網(wǎng)山東省電力公司昌樂縣供電公司

隨著國民生產(chǎn)生活用電需求的增多，供電所應(yīng)當保障供電穩(wěn)定、安全、可靠地進行。為了實現(xiàn)這一目的，應(yīng)當注意強化供電所管理，如明確目標，強化重點; 對照標準，提升管理; 樹立標桿，強化員工; 強化監(jiān)督，嚴格考核等，促使供電所管理水平提高，充分發(fā)揮管理作用，嚴格、合理地監(jiān)督和管控供電所各項工作，保證各項工作有效、規(guī)范地推進，為保證供電持續(xù)、安全、可靠創(chuàng)造條件。鑒于此，本文主要分析提升供電所管理水平的策略。

供電所；管理；策略

1、現(xiàn)階段供電所工作中存在的問題

1.1 作業(yè)人員技能水平較低

我國地域廣闊，很多地區(qū)的電力事業(yè)剛剛起步，而且供電所存在人才不足的情況，很多作業(yè)人員技能水平較低。這容易導(dǎo)致工作失誤，例如未按照規(guī)范接線，使工作人員出現(xiàn)了觸電情況，造成人員傷亡。針對這類問題，需要工作人員明確自身的責(zé)任，努力提升工作技能水平，防止事故的出現(xiàn)。

1.2 工作條件差

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村占地面積最大，這就決定了我國很多供電所建立在農(nóng)村。農(nóng)村供電所的工作條件較差是不爭的事實?，F(xiàn)階段，農(nóng)村供電所工作條件差主要體現(xiàn)在硬件和軟件兩個方面：①硬件差主要體現(xiàn)在缺少相應(yīng)的工作設(shè)備，而且農(nóng)村管線架設(shè)往往不科學(xué)。②軟件差主要體現(xiàn)在工作人員的技能水平較低、群眾基礎(chǔ)較差。在開展工作時，群眾基礎(chǔ)差導(dǎo)致工作人員難以開展相關(guān)工作，進而導(dǎo)致供電所安全管控工作存在盲區(qū)。

1.3 對安全工作的重視度不足

很多時候，農(nóng)村供電所的第一要務(wù)仍然是供電。也就是說，農(nóng)村供電所關(guān)注的往往是自身的供電情況，并不重視工作中的安全管控，但這往往會導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。所以，要想實現(xiàn)供電所的安全生產(chǎn)，工作人員不僅要轉(zhuǎn)換思維，還要制訂良好的外部管控策略。

2、提升供電所管理水平的策略

2.1 明確目標，強化重點

(1) 明確目標，對供電所線損、電費回收等 9 個核心指標，一定要制訂出科學(xué)管理方案。出于保障供電持續(xù)、穩(wěn)定、可靠進行的考慮，應(yīng)以供電所管理規(guī)范化為目標，基于“引導(dǎo)創(chuàng)新、示范先行、注重實效、扎實推進”的原則，詳細分析供電所實際情況，找準短板，進而科學(xué)、合理地規(guī)劃供電所管理實施方案，以便標準化、規(guī)范化、精細化地落實各項管理工作，為使供電所各項工作有效推進創(chuàng)造條件。(2) 加強資金投入，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。供電所承擔(dān)著10 kV及以下電網(wǎng)運行維護工作，如何盡量減少停電，保障電力供應(yīng)，必須有一個堅強電網(wǎng)，應(yīng)結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)改造，規(guī)劃好供電所配電網(wǎng)，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為電網(wǎng)持續(xù)、穩(wěn)定、可靠、安全運行提供保障。(3) 加強管理流程標準化建設(shè)，加大專業(yè)力量的投入。為了保證供電所管理能夠充分發(fā)揮作用，一定要基于行業(yè)標準及電力企業(yè)下達的標準，對供電所各項工作落實情況予以詳細的分析和思考，進而確定工作不足或問題，以此為準，科學(xué)、合理地進行各項管理工作的制定及標準化管理流程的制定，以保證各項管理工作有序的、有計劃地落實，嚴格監(jiān)管供電所。(4) 加強基礎(chǔ)資料管理標準化建設(shè)，提升管理水平。在進行基礎(chǔ)資料管理標準建設(shè)的過程中，一定要秉持著“刪繁就簡，減負增責(zé)”的原則，進行供電、線路維護、故障維修等方面資料的記錄和整理，確保記錄內(nèi)容真實、完整、有效。另外，還要對整理好的資料進行分類歸檔，建立目錄，方便以后及時找到所需資料。

2.2 提高供電管理工作人員素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

針對當下供電所工作人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，筆者認為，我們需要加強對員工工作能力的培養(yǎng)，即著重提升其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。具體的表現(xiàn)形式可以通過多種方式來實現(xiàn)，例如： 開辦 “關(guān)心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學(xué)習(xí)中進步，寓樂于學(xué)，寓學(xué)于樂，并舉辦相應(yīng)的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業(yè)工作技能; 加強員工教育培訓(xùn)工作，旨在提高員工專業(yè)能力和技能水平; 供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學(xué)到的知識運用到實際操作當中，培養(yǎng)一批專業(yè)性強、技能水平高的優(yōu)秀員工，既能夠提高供電所相關(guān)軟實力，加強對員工的管理，又能最終實現(xiàn)供電所的供電管理水平的全面提高。

2.3 強化稽查，提高指標水平

為了使供電所各項工作能夠高質(zhì)量、高效率地完成，還需要強化稽查管控，促使嚴格檢查各項工作落實情況，以便及時調(diào)整工作計劃，以此來保證工作質(zhì)量。(1) 以扁平化管理為目標，構(gòu)建客戶服務(wù)中心和供電營業(yè)所，進而明確分工，落實工作職責(zé)，促使兩個機構(gòu)能夠?qū)λ撠?zé)的工作進行合理規(guī)劃，并且有效地落實。另外，還要構(gòu)建稽查機構(gòu)，負責(zé)供電所各項工作的稽查，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷或問題，則要求相關(guān)負責(zé)人制定解決辦法，有效處理問題。(2) 以專業(yè)劃分為框架，合理設(shè)定每個專業(yè)的工作指標，并且制定統(tǒng)一的檢查評分標準，定期對每個專業(yè)的工作落實情況進行檢查與評分。通過此種方式來激勵供電所員工，使之在各自的崗位上努力工作，贏得回報，同時為使供電持續(xù)、安全、穩(wěn)定、高質(zhì)地運行創(chuàng)造條件。

總之，當今社會，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農(nóng)村作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重點，對其電力供應(yīng)的工作十分重要。供電所作為農(nóng)村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，為現(xiàn)代化社會的建設(shè)進行保駕護航任務(wù)。

[1]劉文森.論如何提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理水平[A].中國武漢決策信息開發(fā)中心、決策與信息雜志社、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.決策論壇——科學(xué)制定有效決策理論學(xué)術(shù)研討會論文集(上)[C].中國武漢決策信息開發(fā)中心、決策與信息雜志社、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院：，2015：1.

[2]周記民.深化管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平[J].科技與企業(yè)，2015，(17)：71.

[3]丘曉峰.芻議供電所綜合管理工作水平提升要點[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，(03)：158.